建筑工程技術管理與核算成本控制

王斌

（肥城市房產管理服務中心，山東 肥城 271600）

國內的建筑工程正處在快速發展的過程中，實現技術管理工作的創新，并對成本控制工作的最新路徑進行有效探索，可以使建筑工程的建設獲得有力支持。因此，結合建筑工程的實際情況制定技術管理與成本控制策略，是很多建筑工程建設人員重點關注的問題。

一、建筑工程技術管理與核算成本控制存在的問題

（一）施工環節的成本控制水平較差

部分建筑工程在制定施工階段的成本管理方案過程中，對于建筑工程造價管理工作的原理重視程度較低，缺乏對成本核算方法的精準有效應用，導致建筑工程團隊內部各班組成員無法實現對成本核算方法的正確操作，難以在責任成本得到明確的情況下，確保施工環節的主要成本得到有效控制。部分成本控制方案在構建過程中，對于成本預算工作的側重點關注程度較低，缺乏對實物材料消耗情況的有效分析，導致定額數量等信息無法在成本控制方面發揮作用，難以在材料單價等信息的有效分析之下，實現對成本的有效管控。部分成本控制方案的構建對于成本價值核算的各類手段缺乏靈活應用，無法保證成本的計算方法具備足夠明確度，難以在各類成本控制手段得到靈活應用的情況下，實現成本的高水平控制，也使得財務預測及財務控制工作難以發揮理想的作用。一些施工環節成本控制策略的構建對于成本核算的價值認知存在不足，未能實現對經濟效益影響因素的全面總結，導致成本控制手段的應用無法在強化管理職能方面發揮積極影響。

（二）成本控制責任未能得到有效落實

部分建筑工程雖然制定了成本控制工作的最新途徑，但對于成本核算責任的落實情況重視程度較低，缺乏對各職能部門配合情況的考察，導致項目成本核算措施無法得到改進，也使得成本控制的主要責任無法使用層層分解的方式得到合理設置，難以在責任成本的歸集之下，充分滿足成本控制手段的創新需要。一些建筑企業對于當前的成本支出情況研究不夠充分，未能實現對定額材料發放方法的創新，導致工程進度的設置無法具備足夠合理性，也使得成本的歸集與計算方案難以得到創新調整。部分成本核算責任在探索分解方法的過程中，缺乏對責任范圍劃分情況的研究，未能結合按勞分配原則進行成本控制主要工作的落實，導致費用的管控手段無法得到相應創新，難以為成本控制責任的合理落實創造有利條件。

（三）建筑工程技術管理制度尚不完善

目前，很多建筑工程團隊雖然制定了技術管理制度，但在內部業績考核的過程中，依然將效益因素作為主要關注的問題，未能實現對傳統經營理念的有效調整，導致技術管理工作與盈利目標存在較大的偏差，無法在創新管理意識方面取得進展，也使得技術管理工作機制無法得到相應的改良。一些工程技術管理制度的設計缺乏對法律體系的有效應用，未能實現對崗位缺失及崗位變更情況的有效研究，導致影響建筑工程施工質量的各方面因素無法得到充分明確，難以在技術管理制度得到有效創新的情況下，維護建筑工程的長遠發展。一些建筑工程管理制度的建設對于技術性人才的管理缺乏有效關注，未能實現對當前技術團隊成員技能水平的有效考察，導致培訓性質的工作無法具備足夠針對性，難以在提高施工技術團隊成員整體素質方面取得進展。一些技術管理制度的建設缺乏對人才激勵措施的關注，導致技術人員的僥幸心理尚存，無法端正工作態度，難以在強大的責任意識影響下，更好地滿足技術管理工作的創新需要，也使得建筑工程的施工標準無法得到相應的調整。一些技術管理制度在建設過程中，缺乏對建筑工程施工工序的重視，缺乏對建筑工程質量影響因素的詳細考察，導致建筑施工項目的違規操作問題無法得到有效規避，也使得施工項目的質量監督工作方案難以得到更加成熟的構建。部分技術管理制度的設計缺乏對安全事故管理經驗的總結，未能結合事故數量和頻率特征制定制度調整機制，無法充分滿足建筑工程質量的維護需要。

二、建筑工程技術管理與核算成本控制工作改進策略

（一）提高施工環節的成本控制水平

建筑工程團隊成員需要加強對各環節成本構成情況的考察分析，尤其要對施工環節成本的占比情況進行詳細考察，使建筑工程的總體造價管理方案可以得到改進，并保證成本控制手段具備更強的可操作性。要加強對各班組接受能力的關注，尤其要對各類成本核算方法進行靈活操作，使成本核算工作的基礎條件可以得到明確，并保證成本預算管理的重要性得到凸顯。要加強對建筑工程施工過程中實物材料消耗情況的考察，并使用定額數量管控的方式，制定施工環節的成本控制策略，以便可以充分結合市場環境特征，制定價值核算的具體方案，為成本控制工作爭取到更加廣泛的支持。施工環節成本控制策略的構建還需要加強對成本支出特征的分析，尤其要對加強對工程預算和定額管理相關需求的分析，使財務預測及財務控制等手段可以得到整合應用，并保證可以在多種成本控制手段的整合應用中，實現成本的有效控制。

（二）提高成本控制責任的落實有效性

建筑工程團隊在探索成本控制的最新途徑過程中，必須保證成本控制的主體職責得到有效分解，尤其要對成本核算的主要職責進行有效劃分，使成本核算工作的實施可以在各職能部門的密切配合之下得到改進，并保證建筑工程團隊成員可以全部參與到成本控制工作之中，為項目成本的核算及管控提供有力支持。要加強對責任成本歸集情況的研究，并對不同類型的成本支出舉措進行價值總結，使定額材料發放等措施可以得到相應的改進，并保證建筑工程的進度能夠控制在合理區間。要加強對成本歸集與計算情況的關注，尤其要對成本核算主體職責的落實情況加以研究，使成本可控原則得到更加有效的落實，確保成本管理過程中的各類職權得到精準落實。要嚴格按照按勞分配的原則制定成本核算管理策略，尤其要對各部門的成本控制任務完成情況進行總結，使不同層次的職工可以在明確自身職責的基礎上，提高工作積極性，促進成本控制工作的優化。

（三）加快完善建筑工程技術管理制度

建筑工程技術管理團隊在進行自身工作規劃的過程中，必須保證對內部技術管理制度進行調整創新，尤其要對建筑企業傳統的運營理念進行調整創新，使技術管理制度的建設可以具備更高的針對性，并保證可以避免受到單純效益思維的影響。建筑企業內部技術管理制度的建設需要加強對技術創新相關情況的研究，尤其要對技術管理機制調整所需客觀條件加以研究，使技術管理相關的法律體系可以得到進一步改良，確保項目施工過程中的崗位缺失問題可以得到有效控制。要加強對建筑工程團隊崗位交叉問題的關注，尤其要對影響施工質量的各方面因素加以考察，以便能夠在技術管理制度得到改良的同時，保證各類新型技術的有效應用。在技術管理制度創新的過程中，必須加強對技術性人才管理工作的重視，尤其要對技術性人才的專業技能構成情況加以研究，使影響技術人才綜合素質的因素得到明確。建筑工程團隊工作人員需要加強對責任意識的構建，積極端正工作態度，并保證各項責任意識得到充分落實，保證建筑工程施工任務在執行的過程中，可以在施工標準及相關技術規定得到明確的基礎上，實現技術管理手段的調整創新。要加強對當前建筑工程技術團隊構成情況的分析，尤其要對管理技術性人才的制度進行完整性分析，使建筑施工團隊成員的專業技能構成情況可以得到明確，避免出現消極怠工等問題。要加強對建筑施工各工序構成情況的研究，尤其要對影響建筑工程質量的各方面因素加以總結，使技術人員的基礎性行為可以獲得有效的監督，并保證在技術專業人員的利益得到滿足的基礎上，實現對施工安全事故的有效控制，為建筑工程技術管理制度的進一步改良創造有利條件。

三、結論

影響建筑工程市場競爭力的因素較為復雜，實現技術管理和成本控制工作的創新，有助于建筑工程在新時期的良性發展。加強對建筑工程技術管理和成本控制問題的研究，并制定相關問題的應對策略，對提升建筑工程在新時期的總體發展質量，具有十分重要的意義。