民營企業財務管理模式創新研究

李曉東

（山東瑞恒興域石油技術開發有限公司，山東 青島 266500）

一、民營企業不斷深化財務管理模式創新的重要意義

（一）管理模式創新是構建現代化財務管理機制的重要保障

隨著社會現代化進程的不斷加快，創新民營企業財務管理模式成為企業發展的必經之路，創新企業財務管理模式需要結合企業實際的發展情況，構建行之有效的現代化財務管理機制。在民營企業的建設階段，科學合理的管理思維和管理體系能夠使民營企業平穩健康的發展，最大程度上發揮出財務管理效能。過去的民營企業財務管理機制不健全，不利于民營企業對財務的管理，需要不斷創新當前的財務管理模式，構建財務管理體系，促進民營企業財務管理模式規范化的發展，落實相關的管理制度，充分發揮出財務管理模式的作用。

（二）管理模式創新是盤活民營企業財務管理效能的重要基礎

民營企業在創新財務管理模式的過程中，對其重視程度不足導致企業財務管理效能較低，影響了企業的發展進程，因此企業要時刻遵循創新性原則，不斷創新財務管理模式，加強對企業財務的管理。民營企業如果想獲得良好的發展前景，需要在管理模式的創新方面下苦功夫，站在不同的思維角度上來考慮財務管理的創新。構建嚴格的財務管理制度，減少腐敗現象的發生，嚴格的財務管理制度能夠保證企業健康的發展，平穩的運行。管理模式創新解決了過去管理模式單一，思維固化的問題，進一步提升了民營企業財務管理效能。

（三）管理模式創新是促進企業財務管理精細化的有力舉措

過去的管理模式更多的是采用粗放化管理手段，嚴重影響了企業的財務管理水平，進而阻礙了企業管理模式創新的發展。在當前的社會背景下，企業更加注重財務管理模式的精細化建設，從管理流程再到管理內容都實現了精細化的財務管理，避免了財務管理效率低下現象的出現。管理模式創新能夠加快企業財務管理精細化的建設進程，增強企業財務管理效能，更好地促進企業財務管理的發展。

二、民營企業財務管理模式創新中存在的問題

（一）創新管理環境欠缺，重視程度不夠

在創新財務管理模式的過程中，需要創造良好的創新管理環境，不斷加大對財務管理模式創新的重視程度。當前民營企業創新管理模式缺乏創新管理環境，嚴重影響了企業財務管理的建設進程，并且民營企業只看重眼前的利益不具備長遠的眼光，錯失了企業長遠發展的機會。部門與部門之間缺乏合作意識，奉行“一肩挑”的工作原則，不利于創新管理環境的構建。

（二）管理精細化不足，管理效率低下

我國民營企業財務管理精細化程度不足，管理效率低下不利于企業管理模式創新，在建設精細化財務管理的過程中，缺乏組織領導力，降低了企業精細化管理的水平。民營企業為獲取企業的短期經濟效益而忽視企業的精細化管理，從而導致企業難以謀求長期的經濟效益，得不到長遠的發展。民營企業精細化管理并沒有落實相關的管理制度，從而大大降低了民營企業的管理效率。

（三）財務人才稀缺，阻礙財務管理模式創新的進程

人才培養是財務管理模式創新的基礎，目前，我國財務人才稀缺無法滿足財務管理模式創新的需求，一定程度上也影響了管理效能。企業在當前的財務管理模式創新的進程中，財務人才不足的問題逐漸顯現出來，在財務管理方面，企業財務管理人員出現了分配不均的情況。企業在財務人才培養方面資金短缺，重視程度不足，對企業財務管理創新模式產生了不利的影響。

三、民營企業財務管理模式創新策略

（一）堅持創新理念，不斷優化創新環境

創新是第一生產力，民營企業應當堅持創新理念，不斷創新民營企業財務管理模式，進一步提升財務管理的水平。企業要規劃長期的發展目標，不斷獲取長期的經濟效益，從而推動企業不斷地發展。

（二）強化創新意識，推動精細化管理

企業應當充分發揮出自身的主觀能動性，不斷加快精細化管理的進程，有效提升企業的管理水平。民營企業還要不斷強化創新意識，針對企業發展的薄弱項不斷進行創新改革，以此提升企業整體的管理能力，對企業的管理內容以及管理流程進行規范化的管理，不斷推動企業財務管理規范化發展。

（三）培養大量的財務人才，為財務管理模式創新提供保障

加快人才培養建設，企業要不斷加大對人才培養的重視程度，以提高財務人員的專業能力和綜合素質，打造出一批高素質的財務人才隊伍，能夠有效規避財務管理不專業、不合理 的問題，同時也能為國家源源不斷地輸送財務人才，增強國家對民營企業的建設程度。合理分配人才資源管理，使財務人員能夠更好地實現自身的價值，從而不斷提高企業財務管理的水平。

四、結語

民營企業對我國經濟的發展起著重要的作用，為適應當前時代的發展，需要不斷創新民營企業的財務管理模式，落實精細化管理等相關措施，從而不斷加快財務管理模式創新的建設進程。