企業財務會計向管理會計轉型的思考

李華崢

（延吉百利置業股份有限公司，吉林 延吉 133000）

財務管理是企業的核心管理內容之一，通過有效的財務管理模式，幫助企業實現資源的優化配置，針對企業整體經濟效益進行有效的提升和改善措施。隨著近年社會經濟的不斷發展，企業在生產過程中產生的經營效益和經營數據越來越多，導致了財務方面迫切需要創新發展財務數據管理模式，傳統的管理模式已經無法充分適應企業的發展需求。因此，企業需要創新財務管理模式，做好企業財務會計向管理會計的轉型工作，以此充分滿足企業內部管理工作的實際發展需要。

一、財務會計和管理會計之間的異同

（一）財務會計和管理會計之間的區別

首先，財務會計在職能方面更注重將核算和監督作為工作的基礎核心，更傾向于針對已經發生的問題做出調整，發揮財務會計的調節作用；而管理會計的職能工作更多的偏向于預測、決策和規劃等幾個方面，注重對未發生事物的把控和預調[1]。

其次，在使用貨幣的時候，財務會計一般是將貨幣作為基礎計量單位，進行專業化的會計工作，利用會計知識和專業的理論計算手段核算企業的經營效益和經營數據，包括針對企業的成本核算和相關的數據記錄，而且專業人員在記錄完成以后需要企業進行有效、有力的監督管理，以此保證整個會計核算流程精準度和保密度，從而使得企業可以向投資者提供準確的企業經營數據以此來拉動投資。而管理會計則是主要將經濟信息進行統一收集、進行總結評估，以此分析調整企業對外的經營計劃和活動預測。

另外，管理會計針對企業數據進行總結概括以此為企業提供充足有效的信息支持，企業可以通過管理會計的大數據來調整企業的整體規劃決策。但由于企業在一定程度上具有不確定的發展特性，因此，管理會計的預測數據無法保證相對準確性。

（二）財務會計和管理會計之間的聯系

財務會計和管理會計之間的聯系可以從會計管理的主要發展本質上看，首先，管理會計和財務會計都是由傳統的會計模式發展而來，傳統會計模式在不斷的發展過程中，由于社會需求的變化使得管理模式內部出現分離狀態，最后形成了企業的財務會計和管理會計兩種會計模式。雖然財務會計主要發展方向是向外提供有效服務，管理會計則是向內提供數據服務，但管理會計的信息也可以發展成為對外使用服務；最后，財務會計的信息可以為內部的管理人員提供一定的信息數據進行研究，管理會計和財務會計的主要發展目的都是為了可以提升企業的經濟效益、為企業提供更準確的數據信息，這樣就能獲得更高的企業利潤，而且也可以促進企業更好、更快、更持續地發展[2]。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）社會信息技術發展推動財會向管理會計的轉型

到目前為止，國內信息化發展水平越來越高，這對于企業內部的財務會計的管理工作也造成了一定的影響。企業經營產生出的財務數據逐漸展現出越來越高的增長趨勢，財務數據的轉換難度也逐漸提升，想要實現高效管理大量財務數據的工作要求，就需要轉變企業的財務會計管理模式，將企業的財務會計向管理會計進行轉型升級。

在信息化的發展背景下，要求企業能夠在保持發展的基礎上做好信息化管理會計模式的基礎構建工作，以此提升財務數據信息的分析能力和處理質量，提高財務人員對數據信息的處理效率，從而推動企業數據信息流轉的高效化，為企業戰略發展提供充足的財務數據信息支持[3]。

另外，財務管理人員只有在做好信息分析處理的基礎工作，才可以針對企業經營過程中的關鍵點進行明確管理，從而規劃出更完善的管理方案，滿足企業持續發展的根本需求。

（二）企業經營發展需求加快財會向管理會計的轉型

近年來，國內市場經濟迅猛發展，在面對激烈的市場競爭中，基礎行業和傳統行業都面臨著發展轉型的嚴峻挑戰。因此，各行業都需要對自身內部進行有效的優化調整管理，積極轉變內部管理結構，以此滿足行業進一步發展的創新需求。

通過財務會計向管理會計的轉型發展，能夠對企業內部的財務管理工作起到有效的轉化完善作用，還可以幫助財務管理人員更加明確行業發展信息和政策法規，在此基礎上不斷調整現有的發展經營戰略，以此有效規避企業在發展中的財務風險并不斷促進企業自身盈利效益的提升和發展，優化企業在市場競爭中的競爭優勢，從而滿足企業自身的經營轉型要求，促進企業的可持續健康發展。

三、財務會計向管理會計轉型的問題

（一）缺少一定的戰略發展意識

在轉型期間可以發現企業管理層對財務管理方面缺乏一定的認識和了解，而且在環境和心理等方面的影響下，使得企業在推行新的政策制度中受到不同方面的制約，約束著企業的政策有效地實施發展下去。因此，想要清除這些發展障礙，就需要企業管理人員支持轉型實行的行管政策，但目前仍存在部分人員沒有充分認識到財務轉型對企業未來發展重要性，也沒有意識到轉型發展在企業經營效益和生產效益提升方面的積極作用，導致在企業工作開展過程中沒有對財務數據深入細致的分析數據，也就導致了一系列發展問題的出現，這就是由于過于關注眼前的實際效益而忽視了對未來發展的戰略布局[4]。沒有深入地認識到戰略發展的重要性，將直接影響到企業的生產經營效益。

（二）缺少有效的財務轉型管理制度

當前的大部分企業在管理經營的過程中都沒有在企業管理制度中制定出有效的轉型管理制度，也沒有相關的人才流動制度構架。因此，在財務會計轉型的問題上，缺乏有效的基礎技術支持和制度約束，導致財務會計和管理會計仍存在工作職責模糊的轉型缺點，在企業財務管理部門發展過程中存在著流程滯后的工作狀態。財務會計很少參與到企業的各種管理和決策工作中，使得財務管理和生產經營出現了不同步的發展情況，造成無法真正發揮出財務管理工作的積極作用。

四、財務會計向管理會計轉型的有效策略

（一）轉變相關人員的思維觀念

在傳統觀念中認為財務會計主要負責記賬的相關工作，并沒有經營管理和決策的任何權利，在長時間的發展情況下，使得人們認為會計職業的專業性并不強，是任何人都可以完成的無難度工作。但其實會計工作是一項專業技術特別強的工作，如果工作者缺乏工作自信和工作責任感就會使得整個財務管理工作質量受到影響，而且還會使得企業生產經營與市場的發展趨勢不相一致[5]。因此，為了確保財務會計工作可以順利轉型，相關財務人員和企業管理人員都需要轉變對財務管理工作的思維方式，在傳統會計發展的基礎上創新發展管理工作的工作流程，明確財務會計和管理會計的工作職責，大幅提升會計專業人員的專業水平和專業素養。

（二）建設有效的財務管理制度

針對管理會計轉型工作來說，重要轉型方式之一就是推動財務管理部門和業務部門的有效結合，多維度加強相關部門之間的聯系互動，明確各部門之間的聯動職責，推動企業各部門共同參與配合財務管理工作。

保證管理會計的轉型升級重點就在于充分掌握企業的核心資金，深入到企業的各部門管理過程中，積極參與到企業內部的管理和經濟業務中，有利于會計人員積極做出預測和判斷，以全面的展觀角度深入分析企業的財務政策調整和資金流動，預測財務風險，以進行及時規避活動，為實現經濟效益的最大化提供有效的發展建議。因此，從企業管理的發展層面將，需要積極加強財務部門與企業各部門的有效聯動，確保企業財務會計向管理會計的高效轉變。

五、結束語

綜上所述，隨著社會市場經濟的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在新形勢發展背景下，企業想要充分適應新的市場發展，就需要針對內部財務管理水平提出創新發展的高標準要求。企業在這一發展要求下需要結合自身的發展情況和經營管理情況進行適當的調整優化，加強對管理會計工作的重視度，以此充分滿足企業內部管理的創新發展需求，幫助企業進行財務風險管控，有效控制生產經營成本，進而促進企業的經營效益和生產效益得到快速提升，這對于提升企業在行業中的競爭優勢也有著積極作用。