財(cái)務(wù)分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用實(shí)踐

翁仲珊

（康佳集團(tuán)股份有限公司，廣東 深圳 518057）

無(wú)論在初創(chuàng)期還是在成熟期，無(wú)論是何種企業(yè)類(lèi)型，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定會(huì)伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，例如資金鏈斷裂、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全事故等等，這些風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)著管理者的管理能力和應(yīng)對(duì)能力，處置不當(dāng)甚至?xí)o企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。雖然這些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法根除，但是能夠通過(guò)一定的手段減少發(fā)生的概率，并讓企業(yè)有所準(zhǔn) 備，使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)變化來(lái)判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行有效預(yù)測(cè)。良好的財(cái)務(wù)分析工作不僅能夠幫助企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展方向，還能夠?qū)赡馨l(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，讓企業(yè)有所準(zhǔn)備。

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用價(jià)值

（一）降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，也是財(cái)務(wù)管理非常重要的工作內(nèi)容，因此財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量直接影響到企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的效果。良好的財(cái)務(wù)分析工作能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的所需信息提供保障，使財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息，有效提升財(cái)務(wù)管理效率[1]。而且，財(cái)務(wù)分析工作還能夠反映出財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足之處，使企業(yè)能夠針對(duì)其中的不足和問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化。例如完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)考核制度效果，為財(cái)務(wù)管理人員提供更多的培訓(xùn)等等，提升財(cái)務(wù)管理工作效果。

（二）降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策上的風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)都需要為其未來(lái)的發(fā)展做出計(jì)劃，確定發(fā)展方向，這樣才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的前提是足夠了解市場(chǎng)信息和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，在數(shù)據(jù)充足的情況下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策也會(huì)起到事半功倍的效果，并保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候要進(jìn)行各種各樣的分析活動(dòng)來(lái)保證經(jīng)營(yíng)決策的合理性，財(cái)務(wù)分析就是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠確定現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況并預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，讓企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)計(jì)算出盈利數(shù)額、虧損數(shù)額和負(fù)債數(shù)額之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系制定經(jīng)營(yíng)決策。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部管理方式不當(dāng)

每個(gè)企業(yè)都擁有屬于自己的規(guī)章制度，科學(xué)合理的管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，使工作環(huán)節(jié)能夠有序進(jìn)行，并提高企業(yè)的資源利用率，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。但是目前大多數(shù)企業(yè)缺乏良好的經(jīng)營(yíng)管理方式，影響到了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模擴(kuò)大。例如有的中小型企業(yè)直接照搬同行業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，造成了“小腳穿大鞋，反而走不快”的局面，不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而降低了企業(yè)的工作效率，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。管理體系不健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率大大增加，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督出現(xiàn)問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要各種各樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，例如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、金融投資活動(dòng)等等。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督不到位的情況，有的企業(yè)對(duì)金融會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才重視程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中缺乏專(zhuān)業(yè)人才來(lái)進(jìn)行監(jiān)督；還有的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)職責(zé)劃分模糊，導(dǎo)致責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，造成了大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)機(jī)制較為單一，經(jīng)過(guò)不斷探索和完善，我國(guó)建立了獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，但是這種經(jīng)濟(jì)機(jī)制也導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了變化[2]。現(xiàn)如今由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)為了在市場(chǎng)中占有一席之地，保證自己的生存發(fā)展，甚至選擇了損人利己的不正當(dāng)方法，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大大增加。這種采用非法手段的企業(yè)不僅使被害企業(yè)發(fā)生了巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且還破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的平衡，混亂了市場(chǎng)規(guī)則，不利于我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）缺少專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的直接因素就是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力，如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)達(dá)不到要求，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大大增加，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，并且職業(yè)道德素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是十分重要的。專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍不僅能夠大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作提供保障，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用實(shí)踐分析

（一）創(chuàng)新管理方式

財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作影響著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，因此要保證財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，提高其工作質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式完善管理體系。首先，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格劃分財(cái)務(wù)管理部門(mén)中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高財(cái)務(wù)分析工作的效率。這樣不僅可以大大減少重復(fù)性工作環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)工作效率，還能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)中各個(gè)部門(mén)的信息資源有效整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省大量的工作時(shí)間，形成各個(gè)部門(mén)互相監(jiān)督的良好工作氛圍。其次，企業(yè)應(yīng)該在管理模式中加入常見(jiàn)問(wèn)題的處理對(duì)策，保證財(cái)務(wù)問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)分析工作不僅僅是針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人確定未來(lái)的發(fā)展方向。因此，財(cái)務(wù)分析人員除了要擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和能力之外，還需要擁有前瞻性的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略層面來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。想要有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，就需要財(cái)務(wù)分析人員用戰(zhàn)略性的眼光來(lái)分析判斷企業(yè)的發(fā)展情況，并建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)該重點(diǎn)分析企業(yè)的負(fù)債情況、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)情況，使風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)人員能夠做到及時(shí)預(yù)警，通知給企業(yè)管理人員，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響和損失。

（三）完善內(nèi)部管理模式

想要完善企業(yè)內(nèi)部管理，就需要企業(yè)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容和流程有所了解，只有了解財(cái)務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，企業(yè)管理層才能夠針對(duì)性的完善企業(yè)內(nèi)部管理模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施制度改革，通過(guò)實(shí)踐來(lái)完善財(cái)務(wù)部門(mén)管理模式，提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率。企業(yè)在改革的過(guò)程中要仔細(xì)觀察，找出工作過(guò)程中的不足，進(jìn)一步完善管理制度，避免財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)工作混亂的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理模式，更好地完成財(cái)務(wù)分析工作，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

想要控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。首先，企業(yè)可以從內(nèi)部培養(yǎng)入手，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的能力[3]。有條件的企業(yè)還可以派遣財(cái)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。其次，企業(yè)應(yīng)積極從社會(huì)中招聘更多專(zhuān)業(yè)人才來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)還可以加強(qiáng)校企合作，吸引更多會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)就職，保證企業(yè)人才儲(chǔ)備的充足，提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，由于其不確定性很容易對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。企業(yè)無(wú)法保證風(fēng)險(xiǎn)永不發(fā)生，但是能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并做好風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，提高財(cái)務(wù)分析工作效果，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。