采油氣工程管理的信息化建設(shè)及實踐

李陳若琪 李博 梁鵬

（中國石油長慶油田油田分公司第四采油廠，寧夏 銀川 750000）

近年來，采油氣工程逐漸認識到了信息化建設(shè)、信息化管理的重要性，加大了這方面的重視程度和投入力度，很多采油廠都實現(xiàn)了信息化管理。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級相關(guān)工作的實施，極大地推動了采油氣行業(yè)的創(chuàng)新和改革，對采油氣工程管理提出了更高的要求。信息化時代背景下，采油廠也在積極地推進信息化管理變革，重視加強數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化油田建設(shè)，進而創(chuàng)新其管理模式和手段，優(yōu)化采油氣工程管理的流程和效果，為各項業(yè)務(wù)的規(guī)范化開展和實施提供支撐和保障，有效提高生產(chǎn)的效率和效益。

一、采油氣工程管理信息化建設(shè)的作用意義

采油氣工程管理是一項復(fù)雜性的工作，主要是采油氣管理區(qū)的環(huán)境復(fù)雜，油井、注水井、基層站等數(shù)量多，職工的數(shù)量多，下設(shè)的部門也比較多，如綜合管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理等相關(guān)部門。信息化管理工作的實施，極大的提高了管理的效率，有助于協(xié)調(diào)各相關(guān)部門、環(huán)節(jié)、人員，確保采油廠生產(chǎn)建設(shè)和運營管理的規(guī)范有序性，提供其綜合效益。

國家在指導(dǎo)石油化工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中提出了“以信息化帶動工業(yè)化，兩化融合”的戰(zhàn)略目標，十三五期間要指導(dǎo)和引導(dǎo)老采油氣田實現(xiàn)可視化、新油氣田自動化，積極的推進采油氣田加強數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，借助信息化手段和工具，打造一體化油氣生產(chǎn)運行指揮平臺。要通過科學(xué)有效的信息化建設(shè)，實現(xiàn)油田的自動化控制、井場生產(chǎn)參數(shù)的實時采集和高效化分析處理、自動預(yù)警、遠程監(jiān)測和控制、視頻監(jiān)測和控制等，有效提高采油氣工程管理的水平和效率，實現(xiàn)綜合效益最大化。通過加強信息化建設(shè)，在其內(nèi)部實施標準化設(shè)計和采購、進行模塊化建設(shè)，一定程度上推進了采油氣工程運營管理模式的創(chuàng)新和完善，有助于實現(xiàn)注、采、輸一體化管理，提高精細化管理水平，推進采油開發(fā)、生產(chǎn)、運營等的高質(zhì)量發(fā)展。

二、采油氣工程管理的信息化建設(shè)實踐和對策

（一）生產(chǎn)技術(shù)管理信息化

強調(diào)科學(xué)的應(yīng)用信息化技術(shù)和手段，在其內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化生產(chǎn)平臺和系統(tǒng)化的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，并確保其功能和作用的有效發(fā)揮，對采油氣田的開發(fā)、生產(chǎn)全過程實施統(tǒng)一的指揮和科學(xué)的安排、集中預(yù)警和高效化控制、快速反應(yīng)和處理問題以及精準行動，實現(xiàn)采油氣田生產(chǎn)組織模式的科學(xué)創(chuàng)新和優(yōu)化。在信息化背景下，實現(xiàn)采油氣工程前端數(shù)字化、控制自動化、預(yù)警智能化、過程可視化、運行一體化，以更好地滿足其高質(zhì)量發(fā)展的各項目標要求。要科學(xué)的借助信息化技術(shù)和相關(guān)平臺系統(tǒng)，及時、全面、自動化的收集油氣開采、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項參數(shù)數(shù)據(jù)，科學(xué)的分析數(shù)據(jù)，為開采和生產(chǎn)調(diào)整提供依據(jù)。借助信息化手段，實現(xiàn)油井遠程啟停、功圖計產(chǎn)，實時的檢測和控制各項能耗，及時的發(fā)現(xiàn)并預(yù)警異常情況，并做好反饋工作，由指揮中心對此進行及時的調(diào)整和處理。此外，還可以實現(xiàn)注水井自動錄取油、套壓，遠程監(jiān)測啟動壓力、系統(tǒng)效率、超欠注工況，遠程調(diào)節(jié)注水泵等，通過實現(xiàn)監(jiān)測和控制的自動化等，極大地提高油氣開采和生產(chǎn)管理的水平及效率。

（二）安全管理信息化

安全性管理是采油氣工程管理的重要內(nèi)容，加強信息化建設(shè)，有助于提高安全管理的水平和效果。借助信息化技術(shù)和平臺，可以實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的實時收集和集中控制；在采油氣工程中，實施全方位、多角度、可視化的管理，全面的把握采油氣工程的運行情況，及時的發(fā)現(xiàn)和處理各項問題，保障油氣開采、生產(chǎn)和運營的規(guī)范有序性。信息化技術(shù)的應(yīng)用，一定程度上還有助于提高風(fēng)險管理和控制的水平，準確的識別分析、對風(fēng)險進行科學(xué)的分級和分類管理。

（三）經(jīng)營管理信息化

通過加強信息化建設(shè)，在其內(nèi)部構(gòu)建完善的系統(tǒng)平臺，能夠為各相關(guān)部門和人員之間的溝通交流提供有效支撐和保障，對各項業(yè)務(wù)、資金、物資等實施統(tǒng)一規(guī)范的管理，實現(xiàn)經(jīng)營信息、生產(chǎn)信息的有效對接，以便根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，科學(xué)的調(diào)整生產(chǎn)策略，或者是根據(jù)生產(chǎn)的情況，合理的優(yōu)化經(jīng)營決策。在管理工作中有意識的引進和利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等信息化技術(shù)手段，建設(shè)智能化油田，在其內(nèi)部構(gòu)建一體化的管理平臺，在協(xié)同管理下，確保各項業(yè)務(wù)活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)范化開展和實施，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營一體化。借助先進的技術(shù)，對采油氣工程的發(fā)展趨勢、對石油化工行業(yè)趨勢、市場環(huán)境和情況等進行科學(xué)的預(yù)測，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營決策提供參考和依據(jù)，實現(xiàn)精細化的管理，有效提高管理效率、生產(chǎn)效率和效益，促使各項資源得以科學(xué)的配置和優(yōu)化使用。此外，信息化建設(shè)在一定程度上有助于推進采油氣工程工作流程、運維管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善，實現(xiàn)高效、高水平、低成本的運維管理，推進采油氣工程的規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，油田行業(yè)的發(fā)展需要充分地認識到信息化建設(shè)的作用意義，準確地把握市場趨勢、自身發(fā)展趨勢，積極的推進改革創(chuàng)新工作的開展和實施，重視加大在信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)方面的投入。通過加強信息化建設(shè)，有效提高精細化管理水平，提高生產(chǎn)的效益和經(jīng)營的效益，推進油氣行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。