淺議企業(yè)人力資源管理中薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制

力建

（四川盛馬化工股份有限公司，四川 遂寧 629300）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)面臨著內(nèi)外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)壓力，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的價(jià)值和作用。薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)都是企業(yè)加強(qiáng)和完善人力資 源管理不可或缺的方式，和每位員工的切身利益有著直接關(guān)聯(lián)，在挖掘員工潛力，調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性方面起到了關(guān)鍵性作用，在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中扮演著愈加重要的角色。然而，現(xiàn)階段企業(yè)在薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和推行中普遍面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)，各種問(wèn)題層出不窮，往往達(dá)不到理想效果。因此，怎樣才能在人力資源管理中科學(xué)使用薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)前企業(yè)管理者重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

一、人力資源管理中薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用

要想調(diào)動(dòng)員工工作積極性，順利完成績(jī)效管理目標(biāo)，需要積極采用薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制，在管理機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制的引導(dǎo)下，規(guī)范員工工作行為，提高員工工作水平。薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制是把以人為本作為核心目標(biāo)，規(guī)范和優(yōu)化員工行為，對(duì)員工既定績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行追蹤和監(jiān)督。并且，薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制也可以根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在某種程度上可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)工作水平和效率的提升。從員工角度來(lái)說(shuō)，在人力資源管理中，把薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在其中，屬于一種對(duì)員工工作鼓勵(lì)的方式，能夠幫助員工消除在工作中的負(fù)面情緒和不良習(xí)慣，對(duì)解決員工工資與勞務(wù)不符的矛盾有著明顯效果。如果把員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相互結(jié)合，可以讓員工了解自身工作價(jià)值，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，真正做到企業(yè)效益最大化。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬福利及激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）薪酬福利激勵(lì)模式單一

一般情況下，企業(yè)已經(jīng)制定相關(guān)的薪酬福利與激勵(lì)方案，為了節(jié)約資源，方案通常應(yīng)用在大部分員工中。在這種情況下，激勵(lì)方案缺少針對(duì)性，沒(méi)有綜合思考個(gè)體差異問(wèn)題，因?yàn)槊總€(gè)員工在個(gè)性、專(zhuān)業(yè)能力、工作思想等方面存在差異，再加上工作經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷、學(xué)歷等方面的不同，這種薪酬福利和激勵(lì)對(duì)策基本無(wú)法滿足所有員工實(shí)際需求，影響其激勵(lì)效果的發(fā)揮。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理上，如果依然采用傳統(tǒng)管理模式，將無(wú)法獲取理想管理效果，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的正向激勵(lì)。從目前情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在的問(wèn)題具體展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，為了提高工作水平，保證工作質(zhì)量，部分企業(yè)通過(guò)工作時(shí)間長(zhǎng)短比較，對(duì)一些工作時(shí)間長(zhǎng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其次，企業(yè)雖然總是強(qiáng)調(diào)采用可以處理問(wèn)題的根本方法，但是在實(shí)際中，依然適用的治標(biāo)不治本的激勵(lì)方式。最后，為了簡(jiǎn)化工作流程，只做表面功夫，部分員工在表面上看起來(lái)工作比較努力，而事實(shí)則是渾水摸魚(yú)，在這種情況下，即便采用薪酬福利和激勵(lì)方式，也不能獲取理想效果，甚至?xí)饐T工不滿，適得其反。

（三）缺少對(duì)員工的精神激勵(lì)

雖然薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制在各行各業(yè)已實(shí)現(xiàn)基本普及，但是在實(shí)際應(yīng)用中依然會(huì)面臨各種問(wèn)題。例如，在員工工作表現(xiàn)好的情況下，需要采用物質(zhì)和精神相互結(jié)合的激勵(lì)方式，由于大多數(shù)員工具有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，如果一味地強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不行的，在這種情況下，應(yīng)重視精神激勵(lì)。然而在實(shí)際中，部分企業(yè)對(duì)精神激勵(lì)的關(guān)注度不高，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作興趣，不利于企業(yè)整體工作效率和水平的提升。

（四）管理人員能力水平有待提升

在人力資源管理中，管理人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將會(huì)給薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)直接影響。當(dāng)前在部分企業(yè)中，主要從節(jié)約成本角度入手，選擇應(yīng)屆畢業(yè)才來(lái)負(fù)責(zé)人力資源管理工作，而這些畢業(yè)生往往不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法充分發(fā)揮薪酬福利與激勵(lì)價(jià)值。隨著社會(huì)快速發(fā)展，人力資源管理要求發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)人力資源管理人員綜合水平有著嚴(yán)格要求，需要人力資源管理人員掌握充足知識(shí)，具備專(zhuān)業(yè)技能，以更好完成人力資源管理工作。但是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有定期安排管理人員接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，再加上管理人員對(duì)自身要求不嚴(yán)格，在工作上存在局限，影響最終工作效果。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化路徑

（一）了解員工實(shí)際需求

要想將薪酬福利和激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，應(yīng)對(duì)每位員工基本需求有充分了解，在企業(yè)實(shí)施激勵(lì)過(guò)程中，能夠滿足不同員工個(gè)性化要求，提高員工滿意度，讓員工對(duì)企業(yè)有充分的信任，在工作中更加努力，順利完成工作目標(biāo)。而員工目標(biāo)往往會(huì)受到員工工作動(dòng)力影響，動(dòng)力是由企業(yè)需求產(chǎn)生。如果人在某個(gè)方面存在需求，但是沒(méi)有得到充分滿足，則會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，形成一系列連環(huán)效應(yīng)。如果員工在某方面產(chǎn)生需求，并得到滿足，則可以幫助員工消除負(fù)面情緒，讓員工產(chǎn)生新的工作動(dòng)機(jī)，并在該動(dòng)機(jī)的引導(dǎo)下，讓員工努力工作，提高工作效率?；诖?，通過(guò)了解和滿足員工實(shí)際需求，才能帶動(dòng)企業(yè)工作水平的提高，讓員工身心得到健康發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）綜合考慮員工個(gè)體差異

為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在開(kāi)展薪酬福利與激勵(lì)工作時(shí)，需要結(jié)合員工實(shí)際情況，選擇不同的實(shí)施對(duì)策。企業(yè)中福利待遇、人際關(guān)系、工作氛圍等都會(huì)給員工和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)直接影響，所以在制定薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，應(yīng)對(duì)這些因素綜合思考，但是不可忽略員工個(gè)體差異。例如，對(duì)于一些比較年輕的員工，比較重視自身的未來(lái)發(fā)展，因此在發(fā)展空間上有著嚴(yán)格要求。而針對(duì)一些年齡比較大的員工，因?yàn)樾枰疹櫦彝サ龋容^關(guān)注工作的穩(wěn)定性。所以企業(yè)應(yīng)結(jié)合不同員工實(shí)際情況和差異，制定對(duì)應(yīng)的薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制，以獲得理想的激勵(lì)效果。

（三）創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)方式

要想實(shí)現(xiàn)激勵(lì)方式的改革創(chuàng)新，不可將目光停留在物質(zhì)層面上。物質(zhì)層面激勵(lì)的最終目標(biāo)在于精神鼓勵(lì)，物質(zhì)只是可以滿足人們短期需求，在物質(zhì)需求得到充分滿足后，人們將會(huì)把目光放在更高的精神追求上。但是不管是物質(zhì)需求，還是精神需求，都不能實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵(lì)，而是需要將兩者充分結(jié)合，形成一套合理的激勵(lì)機(jī)制，在給員工提供獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也要做到獎(jiǎng)罰分明，結(jié)合不同員工實(shí)際情況和需求，提供對(duì)應(yīng)激勵(lì)，有針對(duì)性激勵(lì)可以獲取理想的效果。企業(yè)應(yīng)對(duì)每位員工有充分了解，深入分析員工實(shí)際需求，制定針對(duì)性的薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制。

（四）完善薪酬福利激勵(lì)機(jī)制

在人力資源管理中，采用激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的有效方式。然而，隨著社會(huì)快速發(fā)展，單一的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，需要對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制改革優(yōu)化，以更好滿足企業(yè)不同需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)對(duì)員工需求調(diào)查分析，確定薪酬激勵(lì)目標(biāo)，完善薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，滿足員工實(shí)際需求，促進(jìn)企業(yè)整體效益提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。在為員工提供物質(zhì)激勵(lì)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)精神激勵(lì)，以更好滿足員工實(shí)際需求。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著各行各業(yè)對(duì)素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，給企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。而薪酬福利及激勵(lì)機(jī)制是協(xié)調(diào)企業(yè)與員工關(guān)系的紐帶，對(duì)于企業(yè)與員工雙方充分合作有著直接影響。所以，做好企業(yè)人力資源管理工作，合理使用薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制，在維護(hù)企業(yè)與員工利益的基礎(chǔ)上，將員工工作潛能充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)雙方的穩(wěn)定發(fā)展。