建設工程施工現場管理的實踐與探討

敖勁松

摘要：在社會不斷進步和發展的背景下，我國各項工程的建設數量逐步增多，對于工程建設過程而言，施工現場管理非常關鍵，現場管理質量極大地影響著工程的有序進行。因此，有必要科學掌控施工現場管理，全面了解現場管理的特點，針對現階段安全管理方面的問題進行改進，比如管理體系不夠完善，內部管理不科學;缺乏質控意識，沒有落實細節管理;還未構建規范化的建設機制等。對此，應采取有效的解決措施，全面確保工程施工安全，以及企業的經濟效益。

關鍵詞：施工現場;標準化管理;建設工程

引言

施工現場管理是決定項目能否優質、順利施工的關鍵因素，科學把控建設施工現場管理，可確保項目施工的高質量完成和項目成本目標的順利實現。這就需要施工企業結合施工現場的實際狀況，做好合理的項目施工規劃工作和施工技術管控工作，保證現場的施工可以按照施工要求順利落實到位。

1建設工程施工現場管理的重要性

建設工程施工現場管理作為整個項目施工過程中一個非常重要的環節，施工單位必須高度重視。在實際施工過程中，施工環境復雜多樣，所涉及到的人員、設備材料等因素眾多。不僅如此，施工環節較多，施工作業面寬，還有高空作業，特殊工作等作業面同時進行，本身就具有一定的風險，所以強化安全管理是必不可少的。規范施工操作流程，避免施工現場違規作業及排除存在的安全隱患，及時地消除相關風險，避免發生安全質量事故，確保施工過程順利開展，是非常重要的。除此之外，做好現場管理工作，可以加強施工材料管理及工程進度的控制。做好現場的調度指揮和監督工作，減少資源的浪費，進一步提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業創造更大的經濟效益。

2施工現場的管理問題

2.1施工人員的素質問題

要想建設工程施工現場的工作得以有序進行，首先應當明確施工現場的管理人員、操作人員及服務人員自身的能力，與工作崗位要求是否相符，其次，應當明確他們的綜合素質與技術水平能否跟上工作崗位的需求。因為施工現場存在一定的特殊性，因此要求施工現場的工作人員具備較強的臨場反應能力，同時應當具有項目進度控制能力及相關技術的指導能力，以配合提升工程項目的進度，只有具備了以上幾種基本能力，才能在一定程度上保障施工項目安全高效進行。而掌握核心建造技術的施工人員應當具備扎實的技術水平，并且在施工過程中，技術人員應以施工操作流程及技術標準為主要指導原則，對施工現場進行嚴格把關，這樣才能使建設工程施工項目的質量得到有效保證。

2.2管理機制僵化嚴重

在一些建設項目中，企業的建設管理理念較為嚴格和退縮，很多建設項目失敗的原因就是沒有過多注意施工質量控制，以及施工進度的控制和施工成本的控制，沒有充分重視機械設備方面的安全管理[4]。結合實際的施工情況，采取合適的施工管理計劃，更新管理方式和辦法，優化傳統的管理模式，此問題的具體跡象包括施工機械和設備安全管理的流程不明確和特定的管理標準不準確，設備安全管理的實施不充分以及缺乏綜合的管理計劃。

3施工現場管理措施

3.1健全現場保障體系

建設工程開展施工管理時，建設企業應深入探究管理體系，制定比較細致的現場管理體系。通過一系列的實踐活動，持續完善現場管理機制，比如材料監督管理、工序交接、技術交底及設備檢修等。構建管理領導班子，基于健全的領導班子機制，進一步優化現場保障體系，其中內容應有質量技術及各種應對方案等體系。同時對于施工方而言，還應構建現場技術監理機制，持續促進現場管理及監督。要求項目施工人員應開展實地勘察工作，將項目施工的具體情況同企業實際情況進行融合，充分落實現場管理方案，構建細致的材料檢驗、設備選擇等計劃。公司管理層應構建現場管理小組，針對項目的所有施工環節和人員開展監督及管理，并對有關的施工者開展技能培訓活動，進而全方位確保所有環節的施工質量及效率。

3.2強化對施工材料質量的管理和控制

（1）在采購環節，負責采購的人員一定要先接受系統專業的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監管工作，讓所采購的材料符合質量標準和施工要求，在材料的質量得到保證的前提下，再追求性價比;（2）在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環節也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調查材料質量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現場材料的質量關。

3.3提升施工人員綜合素養

任何工作任務的完成離不了人的參與，在建設領域，施工人員整體素質情況決定著施工計劃落實情況，如安全規劃、質量規劃、技術應用規劃等，因此，進一步提升施工人員綜合素養，可有效降低施工過程中的安全事故發生率，避免不必要的經濟損失，同時也能夠使各項工藝技術得到科學運用，保障關鍵施工點的施工質量及建設整體質量。

3.5施工安全管理措施

由于安全生產是施工現場管理的基本前提，因此，在現場施工的管理過程中，應當堅持“安全生產，預防是安全的關鍵”這一基本原則，并不斷對生產安全體系進行完善，在施工過程中技術人員應當堅守安全施工的技術規程，同時相關工作人員也應增強安全教育的培訓，將安全的重要性銘記于心，保證自己與他人的安全。除此之外，應當在每個可能發生事故的環節安排專職人員負責，明確每個安全負責人的職責與義務，盡最大可能排除潛在的安全隱患，進而保證每一個施工環節都能順利進行，另外，為了最大限度地消除安全風險，施工單位還需要創建一個安全威脅篩選系統，對每個施工環節進行不定期抽查，從而實現安全施工的目標。

3.6BIM技術在施工質量管理方面的應用

施工質量是建設工程管理環節中的重點問題，不僅關系著建設工程最后的施工質量，還關系著建設是否能夠發揮它本身的價值，起到推進城市發展的作用。在實際工程質量監管環節中，影響工程質量的因素有很多，比如說建設材料優劣性、施工人員素質、機械設備是否正常運轉等。因為工程質量對于城市發展具有重要作用，需要采用專業先進的管理方式來有效提升工程質量。利用BIM技術可以達到更好的施工效果，全面了解施工各個環節存在的質量問題。比如，在施工環節中，管理人員可以通過手機去查看已經搭建好的數據模型，將一些有用信息錄入到信息系統中，利用云平臺共享實時數據給上級相關部門，收集到質量數據信息。

結語

綜上所述，從我國現階段的工程施工管理來看，在施工現場管理過程中，還有一系列的問題。要想有效防止施工現場出現問題，對建設企業造成較大的影響，如經濟損失及人員傷亡，要求有關的企業和管理者應對施工現場管理加以重視，對于其中可能會產生的問題，采取有效的解決辦法，進而推動建筑行業持續發展。

參考文獻

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