企業管理信息化項目建設風險研究

樊清

福建勤馬集團有限公司 福建 廈門 361024

引言

隨著信息技術的不斷發展，信息技術在人們工作和生活中應用是越來越多。在這樣的背景下，很多企業在開展項目建設中，加強了信息化建設，很好的提升企業市場競爭力，促進了企業的發展。但是在企業管理信息化項目建設中，由于項目越來越復雜，風險也在不斷增加，對企業的發展造成了一定影響，所以加強企業管理信息化項目建設風險研究具有重要意義[1]。

1 企業信息化項目管理的內涵

在企業管理中，信息化項目對企業整體建設效果有直接影響，所以在企業實際工作中，通過加強企業信息化項目建設，可以更好地促進企業的發展。所謂的企業信息化項目管理，主要是企業通過計算機技術和大數據技術，對相關信息數據進行有效整合，然后集中統一在信息數據庫，從而更好地提升企業工作效率，促進企業的發展。

2 企業管理信息化項目建設風險的誘因分析

2.1 管理層規劃不合理導致的風險

在企業管理中，由于需要處理一系列的工作內容，所以對信息化建設，需要有一個明確和科學的規劃。但是在現階段的企業信息化建設中，沒有根據企業的實際情況去開展信息化建設工作，導致企業信息化系統缺乏針對性，不能很好地發揮企業管理信息化優勢，影響了企業的發展[2]。

2.2 軟件系統本身存在缺陷導致的風險

隨著信息化的不斷發展，市場上出現了很多軟件系統，這些軟件系統應用對企業信息化維護成本和轉移成本有直接影響，如果企業不能選擇合適的系統和社保，將會對企業的發展造成很大影響。另外一些軟件系統雖然性能高級，但是不能很好的應用到企業內部管理工作中去，導致企業管理效率不高。

2.3 網絡安全性問題導致的風險

隨著網絡技術的不斷發展，改變了人們的生活方式，使得信息交流更加高效。但是在網絡技術應用中，如果對信息化平臺日常管理不到位，就會容易受到網絡病毒的攻擊，導致信息外泄，對企業的經濟效益造成很大影響[3]。

3 科學合理應對企業管理信息化項目建設風險點的策略

3.1 建立長效的信息化管理機制

在企業信息化項目建設中，由于企業信息化建設需要經過長期過程，所以需要建立長效的信息化管理機制。在企業信息化項目建設中，需要和自身發展戰略進行結合，然后不斷學習先進的管理理念，實現企業信息化項目管理的可靠性，從而更好地開展企業管理信息化項目建設工作，提升企業工作效率。

3.2 建立良好的“風險控制文化”

營造一個充滿文化氣息的風險控制環境。決策者或是管理人員應注意自己的言行舉止，以此達到風險控制目的，同時還要普及風險控制知識，確保所有成員對防范風險有深入了解，并做好風險防范措施。針對風險防范提出相應的道德評價標準，為其創造一個優良的職業環境。重視職業道德教育并剖析道德評價標準的細節要點，要求全體成員保持誠信態度。風險是客觀存在的，因此進行風險管理是必然、持久的工作。風險管理可不可以達到預期效果，關鍵在于項目組長能否有效控制風險并進行妥善管理，清楚知道風險管理需采取哪些手段，如何對風險進行評價，最常出現哪種風險且其接受標準有哪些。只有快速發現風險，事先采取

相關措施來控制風險，決策者才算完成了其工作任務[4]。

3.3 積極引進人才，加大人才培養力度

對于人才的投資是一個不可避免而且會帶來直觀效益的決策。一個企業想要尋求發展，總是需要新鮮血液的進入，信息化管理的建設同樣也是這樣的情況。企業管理信息化需要一支

既懂技術，又懂管理，知識結構合理、技術過硬的“復合型”信息技術人才隊伍。通過不斷學習、交流合作等方式來造就一批精通專業知識，大力培養人才隊伍，引進具有強烈的創新精神和實踐能力的高層專門人才。企業關鍵人才是助力企業信息化管理成功的必要因素。

3.4 優化風險監控體系

對于信息化項目來說，風險監控體系統一非常重要，以此展開全面檢測，把握體系內部存在的各方面缺陷問題，并及時做出反應，以防會有經濟損失產生。為了能夠加強風險處理的效果，同時相關部門也要做出指導，并展開相應的協調，確保經濟損失能夠降至最低。由于此類模型存在一定的分析，以此風險監控體系的作用便非常重要[5]。

4 結束語

企業信息化管理是企業內部組織能力建設的重要支柱，是企業核心競爭力的重要保障。信息化管理建設不僅依靠企業內部的有效組織開展，還依托于外部環境。實踐證明，做好風險分析，制定科學合理的風險防范措施，是企業信息化建設成功的關鍵。