企業如何提高建筑經濟效益之我見

羅彥斌

（山煤國際能源集團股份有限公司，山西 太原 030006）

在我國眾多的企業花園中，建筑企業是其中最為燦爛的一片區域，可以說建筑企業伴隨著我國快速增長的經濟和發展歷程，所經歷的變化是無與倫比的，正所謂經濟基礎決定上層建筑，從另一個角度上來分析，建筑可以直接表現出當下社會發展的不同狀態，再加上近年來各類信息技術的出現，更是給建筑企業帶來了全新的發展挑戰，因此，如何有效地提升企業發展前景，就需要從建筑經濟效益方面來進行著重發展，因為對于建筑來說，本身的成本和實際的收益往往是有著密切聯系的，并且，加強建筑經濟效益的同時也極大地提高了企業自身的核心競爭力，可以說，提高建筑經濟效益對于企業自身來說是百利而無一害的。但是，由于牽扯因素的過多，在實際的發展提升過程中要充分的考量企業自身的發展情況。

一、企業建筑經濟效益

在我國的經濟架構中，各類企業占據著絕大的比重，并且根據資本以及資金的實際作用和流入不同，又相應的可以分為私有企業和國有企業兩種，而企業的建筑經濟效益其實就是指在日常經濟活動過程中，企業通過不同的經濟活動來最大限度地獎勵勞動力以及物化勞動量。并且以特殊的形式來將企業內部的重要資源向社會貢獻出足夠的使用價值，而這部分直接反應出來地就是企業建筑經濟效益。從字面上來說可能比較繁瑣和難以理解，其實如果想要準確的判斷建筑經濟效益的高低，所牽扯的因素相當多，不僅僅指的是產品本身的價值和所消耗的勞動力，最直接表現出來的還有建筑所實際消耗的資金投入以及最終獲得的建筑效益等。

因為對于企業的經濟效益來說，判斷的因素很多，產品只有在達到社會要求標準之后，此時的勞動消耗才被判定為效益，因此，使用價值如何最大化的提高和發揮，就是各大企業所思考的難題。同時，建筑經濟效益最直觀的表達就是在建設的過程中所消耗的勞動力，與之相匹配的就是建筑在修建完成之后所創造出的使用價值，不論是建筑設計階段還是施工階段由于建筑本身所涵蓋的資源眾多，所以在完工之間的階段都需要消耗大量的勞動力，但是建筑最終又會創造出大量的經濟效益，而兩者之間所直接表現出的差值就是所謂的企業建筑經濟效益。

二、企業提高建筑經濟效益中所存在的問題

雖然企業提高建筑經濟效益可以直接獲取很多方面的回報，但是并不是每一個建筑企業都可以直接進行建筑經濟效益的提升，因為我國當下企業的數目眾多，其中又以中小型企業為最，除卻國有企業和一些大型建筑企業之外，可以直接進行建筑經濟效益的提升，其他的中小型建筑企業內部其實或多或少都存在著很多的內部管理問題，而這些問題如果不進行實際的解決，即便是進行建筑經濟效益的提升也僅僅只是治標不治本。如果想要進一步拓展企業自身的發展前景，加強企業建筑經濟效益，那么首先就需要分析企業本身所存在的問題，以此來達到對癥下藥的效果。一般來說，建筑經濟成本管理在絕大多數企業中主要表現為內部管理混亂、經濟成本認知不足、經濟成本管理目標不合理等方面。

首先是內部管理混亂，這是我國當下絕大多數中小型建筑企業所普遍存在的問題，因為相較于國有企業和大型建筑企業來說，中小型建筑企業的企業組織就比較小，再加上公司規模的限制，使得大多數企業的內部管理出現問題，并且國內中小型企業管理機制不完善以及管理理念比較落后是極為明顯的問題，隨著我國發展速度的不斷加快，這種問題也在不斷加深。最關鍵的一點就在于管理階層是否能在出現成本問題時可以第一時間承擔責任以及不同部門之間的聯系也比較匱乏，一旦出現經濟成本方面的問題，管理層總是一推再推，彼此之間不能起到良好的監督作用，難以形成完善的公司管理體系。

其次則是經濟成本認知不足，這也是導致企業建筑經濟效益難以提升的主要問題之一，因為很多的建筑企業在進行經濟規劃發展過程中總是側重于發展經濟效益，而忽視了經濟成本管理的重要性，這就使得建筑企業在施工項目的管理方面有所欠缺，同時，施工進程的緩慢和延期，都會導致成本資源方面的浪費和經濟損失。并且，很多建筑企業內部的人員普遍文化素養不高，在施工過程中重攬活、輕施工，導致成本預算的增加，也會使得經濟效益難以提升。

最后則是經濟成本管理目標不合理，這一點主要指建筑企業在施工以及建設過程中只注重投資方面的成本，而對于技術和管理方面則比較忽視，這就不利于經濟成本管理的進一步發展，同時，我國當下絕大多數的中小型建筑企業都面臨不合理經濟成本管理體系的問題，在企業建設初期可能還表現地不太明顯，當企業發展到一定程度之后，該問題就會逐漸暴露出來，同時誘導各項因素發生連鎖反應，最終影響到建筑企業的后續發展。

三、企業如何提高建筑經濟效益之我見

結合上文，我們充分的分析了企業建筑經濟效益的相關概念和知識，并且還在一定程度上對企業提高建筑經濟效益所表現出的問題進行了探討，對此，為了進一步提高企業的發展前景，就需要針對企業的不同發展情況進行著重分析，并相應的實施一些具有針對性的建筑經濟效益提高措施。

首先，我們需要針對施工組織設計的方案來進行完善，因為對于企業建筑建設來說，一切的施工流程都離不開施工組織設計方案，而且，根據不同的建筑建設情況，施工組織設計方案可以直接表現出整個工程的總預算，也就是說工程的投資和最終收益其實在最初的施工組織設計方案中就有著初步的體現，因此，如果想要明確的提升企業建筑經濟效益，那么完善施工組織設計方案是必不可少的一環。根據工程的施工狀況來進行合理組織，同時在整體的方面來體現出施工組織設計的科學合理性，將工程施工方案盡可能地達到最終的預想結果，同時還需要針對施工過程中所表現出的細小問題進行考量，確保最終的施工損失可以維持到一定范圍之內。

其次，則需要針對生產要素的優化配置，因為對于建筑建設來說，本身所涉及的范圍和因素就極為廣泛，尤其是生產要素方面更是難上加難，如果不進行科學合理的配置管理，必然會造成生產要素的浪費，因此，就需要這對生產要素進行合理的配置管理，以科學規劃管理為第一要素，同時區分建筑主次和輕重緩急，堅持總體平衡和臨時協調結合的原則。最終體現出生產價值的科學分配效果，并結合合理性、科學性、適量適時的投入不同種類的生產要素，讓每一個重要的生產要素都能在建設項目中發揮出最大的作用。最關鍵的一點就在于勞動力和建設成本投入的搭配，適時地將生產要素和勞動力進行搭配使用可以得到意想不到的效果。

四、結束語

綜上所述，企業建筑經濟效益是最能直接體現出企業自身的發展強度的一項重要指標，因此，為了進一步拓展企業的發展前景，就需要針對企業的不同發展情況進行著重分析，并相應的實施一些具有針對性的提升措施。