全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用探討

孫洋

（大連中恒信工程造價咨詢有限公司，遼寧 大連 116000）

一、全過程造價管理的相關概念

對于建筑工程的管理工作來說，不僅需要重視施工質量管理同時也需要做好成本管理，而通過動態化的造價管理工作可以有效保證施工效益。全過程造價管理體現在建筑工程施工的不同階段，涵蓋設計準備、施工以及竣工驗收等階段。同時，不論哪個環節存在問題，都將影響到整個工程的施工工期以及工程質量。在不同階段采取造價管理模式，可以確保建筑項目設計投資達到預期目標，所以造價管理在每一個階段都可以起到重要作用。如對工程成本起到調控作用，也能為施工方案提供有效幫助，有利于資源的優化配置。

二、全過程造價管理在建筑工程管理中遵循的原則

全過程造價管理模式下，需要對設計階段做好把控，也要對招投標、施工等不同階段進行細化管理，以此防患于未然。具體說來：需要對各項準備工作按照高標準執行，同時需要明確不同環節的責任，確保責任分工明確。同時，要求造價管理人員在遵守法律法規的基礎上對建筑施工的問題進行有效判斷，然后主動對不同環節進行造價管控，最終確保工程造價的科學性和合理性，維護施工單位的經濟利益。

三、在建筑工程管理中采取全過程造價管理模式的意義

首先，有利于實現資源的優化配置。全過程管理模式的顯著特點在于可以實現人力物資的有效配置。在建筑工程行業中存在大量的施工材料配件，同時需要大量人員參與到施工過程中，采取全過程管理模式，可以對不同的人員物資進行分類與整合，在一定程度上降低項目成本。工程施工期間借助全過程管理模式可以及時對施工方案進行調整與優化，同時也可以讓施工人員在不同工位中得到科學分配。比如在建筑工程中，鋼筋工、模板工人、混凝土施工工人、電氣施工人員都可以在其崗位上發揮作用，發揮施工人員的最大優勢。其次，有利于科學管理。不同于傳統的粗放型管理模式，在現代建筑行業中采取全過程管理模式可以保證施工效率和工程效益，在施工期間會利用到諸多先進的施工技術，進而對施工過程進行動態管理，有利于保證工程質量和施工進度，實現工程的優化升級，提升施工單位的市場競爭力。所以，全過程管理模式有利于保證建設單位施工效益，促進建筑行業的健康發展。

四、針對全過程工程造價在建筑經濟管理應用措施

（一）投資決策階段及勘察設計階段工程造價控制

當前工程造價管理缺乏系統的工程造價管理體系，造價控制忽視前期階段和過程跟蹤，將結算管理當作造價管理。前期投資策劃及設計這兩個階段是工程造價成本控制的重點階段，投資決策階段影響工程造價的程度可達80%以上。項目投資決策通過項目策劃、項目融資方案分析、項目經濟評價及投資估算做出判斷和決定的過程。為投資者提供決策依據和建議，提高決策的科學化水平，提高可行性研究報告和投資估算的準確度，真正發揮其控制建設項目總投資的作用，促進投資高質量發展。估算有主觀性，對經驗的依賴性很大，因此，造價咨詢單位要重視前期階段管理，要加強工程造價指標數據積累，必須根據建設單位發展戰略和項目開發的需要，通過數據化轉型提質增效，節省投資估算的編制時間，真實、客觀、可靠地進行全面評價，做出投資決策;全過程工程造價現狀是落后的數據信息難以實現數據共享，數據信息的傳遞效率低，在當今數字經濟時代要加強行業造價指標指數管理，加強數據采集及備案工作，響應住建部市場化改革精神，加強企業數據積累，企業數據庫數據通道建設，保證能有高質量的數據，發揮數據庫在投資估算中的應用，考慮項目實施過程中技術、經濟和環境保護等方面可能出現的各種情況對工程造價的影響，估計項目建設過程中及建成后的收益與風險并提出應對及防范的措施，以投資估算作為限額設計目標，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。項目決策立項后，設計通過概預算編制，方案比選，限額設計控制工程造價，其工作質量的好壞直接影響著工程的建設質量及工程效益。造價咨詢機構在充分了解業主對建設項目的要求后，嚴格依據投資估算進行初步設計和設計概算的審核，提出設計修正方案，協助優化設計，最終調整并確定概算;協助設計單位開展限額設計工作，把技術與經濟統一起來，用好資金。

（二）規劃工程造價工作目標，降低工作難度

對于建筑經濟管理工作中的全過程工程造價來說，其具體工作一般難以開展，主要原因是存在許多相關的環節步驟，并且建筑施工中單位主體較多，所以，全過程工程造價的工作就難以有效地管理于展開。因此，通過將全過程工程造價過程系統地劃分為幾個階段并闡明工作目的，可以有效地降低工作的復雜性并提高工作效率。例如，全過程工程造價的具體工作可分為投資決策階段，包括招標和起草等準備工作。因此，可以系統地分解全過程工程造價中的大量工作，并且可以減少人員的工作集中度。

（三）全面了解施工實際工程量

隨著經濟全球化的快速發展，以及一體化建筑的進步，企業的建筑規模和數量也在不斷增加，企業之間的市場競爭同樣日益加劇。作為為市場經濟發展做出貢獻的建筑公司和龍頭企業，有效地保證工程建設的效率是現階段公司發展的主要方向。通過分析大量的調查數據，對于傳統的工程來說，其在建設過程中為了提高公司的經濟效益，達到公司的盈利目標，一些建筑企業會偽造的竣工結算報告。長此以往，這些虛假因素就會破壞了另一方的財務利益。但是，分析現代建筑經濟管理可以看出，通過執行全過程工程造價管理過程就可以細化建筑單位的實際工程量，在確保有效執行各種施工的基礎上，防止再次出現傳統施工所導致的問題，保障公司的可持續發展目標。

（四）提高管理人員專業素質

對于項目的管理人員，可以進行形影的培訓工作，這樣就能夠有效地提高他們的綜合素質。在實際的工作過程中，建筑公司必須定期培訓公司管理層的專業技能，并在完成培訓后制定適當的指標，檢驗培訓成果，對管理人員進行科學合理的專業評估，只有具有合格評估結果的員工才能指導施工工作。在實踐之中，只有當管理者自己了解全過程工程造價對于未來工作的普遍重要性時，建筑公司才能允許相關管理者對工程造價進行研究，才可確保施工的正常進行。

（五）設計階段全過程工程造價的應用策略

在建設過程中，對于現代建筑工程來說，設計階段是其重要運營環節之一，通過對此階段進行科學合理的造價管理，可以有效促進企業的可持續發展。通過對大量研究數據的分析，可以知道設計階段的成本控制與施工技術和施工人員的施工效果息息相關，為了使全過程工程造價管理應用可以發揮最大化的收益，根據需求和任務管理的各個階段，降低項目成本并提高公司經濟價值。

（六）竣工環節

當建設項目進入最后階段時，最重要的方面是建設項目的驗收以及各種項目的結算等。為了簡化項目結算的相關工作，應在工程項目完成后，對全過程工程造價的相關數據資料進行收集與整合。在具體的工作之中，必須面對的主要問題是設備、建筑材料和建筑設計的相關變化，價格必須根據相關合同條款進行合理的調整，對一些工作要求積極地使用現代信息技術，確保全工程造價的所有相關數據的正確性，匯總科學合理的項目結算價格的數據。此外，在結算工作完成后，有必要對全過程工程造價進行仔細的分析于計算，總結獲得的經驗教訓，并獲得對以后的工作有用的信息和方法。

（七）完善造價工程師職業資格

應進一步完善和加強對造價工程師職業資格制度及造價咨詢單位的管理，規范各方的計價行為，切實提高工程造價領域相關從業人員的業務水平，健全法律，強化個人執業責任，建立造價咨詢業誠信體系。綜合性的咨詢服務要求每一個造價人員的服務能力、服務意識都要特別強，要有與行業發展相適應的人才隊伍，如果沒有人才儲備、知識儲備、經驗儲備，做全過程咨詢是空話。咨詢單位要建立自身的服務技術標準、管理標準，不斷完善質量管理體系，通過積累咨詢服務實踐經驗，建立具有自身特色的全過程工程咨詢服務管理體系及標準。利用BIM 建模、大數據等現代信息技術，以創新服務、互聯辦公等手段提高信息化管理與應用水平，從傳統粗放型管理邁向精細化管理，為開展全過程工程咨詢業務提供保障。培養與行業發展相適應的人才隊伍，不斷學習、交流積累經驗，為固定資產投資及工程建設活動提供高質量智力技術服務，全面提升投資效益、工程建設質量及運營效率，推動高質量發展。

結語

結合上述分析可知，全過程造價管理在建筑工程項目當中的管理應用所涉及的內容極為復雜，包含了整個建筑工程項目的多個環節和各種影響因素的控制管理。相關工作人員必須能夠對建筑工程項目當中的每一個環節都進行詳細的記錄，并做出準確地劃分，采用科學合理的方法，進行針對性的造價管理，要盡最大可能降低工程項目的造價成本投入，在確保施工質量和工程質量的基礎上，實現建筑企業經濟效益的最大化，借此來促進建筑企業的健康可持續發展。