土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

賀洋

(湖北省城市地質工程院,湖北 武漢 430090)

引言

今天，中國的經濟水平正在迅速提高，建筑工程水平正在上升。建造高質量的建筑物有助于加快建筑業的發展。但是，針對特定建筑有不同類型的建筑項目。這就要求利益相關者意識到對成品的保護，所涉及的施工人員要注意施工項目的細節，認真解決每個項目的隱患和問題，并定期進行檢查。已完成的建筑項目，確保房屋的質量和安全，防止潛在的危險發展成問題，并給負責任的建筑公司造成不必要的經濟損失。

一、土木工程項目施工進度管理和施工質量管理的意義

土木工程是當前社會發展建設中的一項重要工程，在土木工程項目施工過程中，施工進度和施工質量是影響施工效果及施工效益的重要因素。所以，在這兩個方面需要加強管理，對于提高土木工程項目施工水平有著重要的意義。近年來，我國經濟發展速度日益加快，城市化進程也在不斷加速，國民經濟發展更為繁榮，因而也帶動了土木工程建筑行業的發展。目前，建筑行業已經成了我國國民經濟發展中的支柱型產業，而土木工程在其中所發揮的作用是不可替代的。國家對于土木工程施工重視程度不斷提高，相關部門在土木工程項目施工工藝、施工技術、施工標準等方面，也都提出了新的規范和要求。在施工技術角度分析，對施工進度和施工質量的管理非常重要。施工進度將會影響企業的名譽信譽和企業的經濟效益及社會效益，施工質量則會影響土木工程項目建成后的安全性、功能性、耐久性，二者對于整個建筑行業的發展都是至關重要的。所以，在土木工程項目中，對施工進度和施工質量加強管理，具有重要的意義和價值。

二、土木工程項目施工進度管理和施工質量管理遇到的問題

（一）人員安排不合理

土木工程是一項巨大且復雜的項目，它包含各個部門以及眾多人員，而通過調查可以發現，許多企業在進行施工過程中，對于相應的人員安排并不合理，使得有些人員所工作的內容異常繁雜，而有些員工做的內容較為簡單輕松，并且這些人員在工作時經常偷懶。還有些領導人員在管理的過程中，對于吹捧他的員工特別關照，在安排的工作時，都較為輕松，從造成了人們心里的不平衡。

（二）沒有建立風險防控機制

任何一項工程的建造都有較大的風險危機，因此，在施工之前就必須要建立相應的風險防控機制，要有相應的計劃，而許多企業為了追求速度，在施工過程中，沒有建立相應的風險防控機制，以至于在施工過程中遇到危險和安全性問題時，無法及時的解決。

（三）沒有重視工作人員職業素養的培訓

在進行施工過程中，工作人員職業素養也是非常重要的，因為土木工程項目關乎著社會以及人們的安全和利益。因此，在建設過程中，一定要確保質量的合格，而有些工作人員為了一些利益，在使用材料時，不符合國家的標準和要求，因此，在建成后容易造成工程使用時間短。例如：在2019 年，江蘇無錫國道上，一架橋梁發生了倒塌，造成了人員的傷害以及一些財產的損失。其發生的主要原因就是該橋梁的質量不過關，當時在建造的過程中，相關負責人員為了利益進行施工過程中沒有嚴格按照國家的要求和標準，以至于造成后來橋梁的倒塌。

（四）土木工程項目施工過程較為隨意性

土木工程項目是一項巨大的工程量，因此，在建設過程中，要制定有效的計劃，而許多企業在進行施工過程中都比較隨意性，沒有具體的安排和措施，也沒有一些相應的實施計劃，最后總是進度延遲，浪費大量的時間。

三、土木工程項目施工進度的管理對策

（一）規范施工進度規劃

對于土木工程施工進度管理，應當做好規范性的施工進度規劃，保證施工進度按時完成。施工單位對于項目管理力度應不斷加強，在企業內部，對專門的監督管理機構進行建立。在總承包商及分包商之間，要做好協調，使施工進度得到有效的控制。施工參與各方在工程分配前簽訂合同，對于施工進度、施工時間、施工內容、賠償要求等都要做出明確規定。如果施工中出現施工進度拖延的情況，可以第一時間追溯責任，減少損失。同時也要及時采取應對措施，加大管理力度，以免出現更大范圍的工程延期。施工開始前施工方需要制定周密、詳細、具體的施工方案，加強事前控制力度。將施工相關的組織工作材料、技術材料等準備妥善，并對需要使用的零配件、機械設備、原材料等做好質量檢驗。在施工材料及設備進場之前，需要嚴格進行抽樣檢測，對于不合格的材料或設備要禁止使用，以免影響施工進度和施工安全。明確具體責任人，充分落實相關職責。對各個施工細節做好預判，提前分析施工中可能出現的問題，并制定應急預案，以免施工前準備工作不充分而導致施工進度拖延。施工方案的制定要明確具體內容，例如施工技術、施工方法、工序安排、設備選擇、材料選擇等。保證施工方案的經濟性、先進性，對土木工程項目整個施工過程全面覆蓋。

（二）確保施工環境條件

在土木工程項目施工過程中，施工環境條件對于施工進度可能產生較大的影響，例如采光照明設備等。施工單位應當對施工現場具體情況充分了解，綜合溫度、亮度等參數，選擇合適的照明設備，同時根據不同照明設備的功能位置，選擇相應的色彩標準。對于施工現場中比較危險的區域，要用醒目的顏色加以標識。例如使用綠色安全網、紅色警告牌等。或是在欄桿部分涂刷紅白相間的顏色，從而引起現場人員注意安全。環境溫度對于施工人員工作效率也有較大的影響。如果施工環境溫度與人體溫度接近，可能會發生意識不清醒的情況，手腦配合也會受到影響。如果溫度高于人體溫度，體內水分會大量流失，導致體力下降快，進而影響施工效率。所以，施工單位應當盡量做好溫度控制，高溫條件下施工要足額發放高溫補貼，以此激發施工人員的積極性。在炎熱夏季施工時，盡量改善現場條件，避免陽光直射，對施工時間合理安排，從而減少環境條件對施工進度的影響。

（三）加強現場監督檢查控制

首先，對于每個施工環節及細節的完成時間加以具體規定，并根據現場的實際情況，將整體計劃細化為具體的日計劃、周計劃及月計劃，進一步增強計劃的實踐指導性與可行性。其次，建立每日建設情況匯報制度，并對于匯報內容進行詳細全面的記錄、進行專業化的數據分析，從而及時發現存在的可優化改進之處，進一步提高施工效率。再次，建立專門的監督小組，對于現場的實際施工情況進行全方位的監督，及時發現并解決其中存在的問題。最后，建立績效考核與獎懲機制，對于主觀因素導致的工期延誤情況進行相應的處罰，從而進一步增強施工人員的積極性與進度控制意識。

四、土木工程項目施工質量的管理對策

（一）建立一套完善的管理體系

施工單位的渙散和隨意的工作態度，主要是因為沒有一套完善的管理體系，沒有人對他們進行管理和監督，所以才會一直保持著懶散的工作態度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強對施工單位的管理，端正他們的工作作風。建立一套完善的管理體系，需要根據土木工程的具體發展情況來決定，一定要結合土木工程的發展特點，確保管理體系適合土木工程，能夠有效地推動土木工程的發展，對相關人員進行審核，提高管理人員的積極性，帶動整個土木工程的順利開展，尤其是對待施工單位，一定要進行嚴格的監督，防止再出現消極怠工的情況。還要對施工單位中的工作人員進行考核，制定統一的標準，提升施工單位的工作人員的專業素質，對施工單位進行專門的培訓，提高施工單位的工作人員的積極性。要經常性的進行考核，專業素質不過關的人要繼續進行培訓，直到通過考核之后才能正式加入施工單位。

（二）實行工程全面標準化管理

土木工程項目施工質量管理中，建立科學的監督機制，開展嚴格的檢查工作，能夠加強質量管理的效果。施工單位應建立科學完善的監督管理機制，實行工程全面標準化管理，對技術人員、施工人員的行為加以規范，保證施工全程受到有效的監督和檢查。管理者需要明確，監督機制的目的并不是對人的行為加以約束，也需要對管理者自身進行約束，保證高度重視施工質量管理工作。在全體施工人員中建立良好的安全施工意識，確保實行科學的施工質量管理，企業內部各個部門相互配合，各司其職，從而強化施工質量管理效果。可以針對具體的施工項目，建立相應的獎懲機制，提高施工人員的積極性，規范施工人員的操作行為。要保證獎懲制度公開、公平、公正，讓所有施工人員都能夠信服和遵從。施工企業內部應建立完善的安全生產規章制度，要求全員嚴格遵守和執行。在施工中各個部門及環節的管理人員，尤其是監督管理人員，對于安全生產規則應當嚴格執行，對工作人員操作行為加以規范，避免出現違規操作的情況。如果檢查發現有安全隱患，應當立即上報并追究責任人，同時采取積極的措施解決，避免對施工質量造成影響。

（三）加強施工過程的細節管理

在施工過程中有很多細節方面的問題，如果不能有效控制，也會影響施工質量。所以，要加強施工過程的細節管理，針對存在的安全隱患，從技術方面入手，采用先進的機械設備和施工技術，提高施工水平，保障施工質量。例如，應用計算機技術和信息化技術，使用智能監測系統開展工程檢驗監測，強化施工材料的質量檢驗等。一些新引進的材料雖然具有明顯的優勢，不過并不是對所有的工程項目都能適用。因此對施工材料應當做好檢驗審查才能進場使用。在施工過程中如果發生意外情況，應當及時做好記錄并進行處理。對各個環節質量檢查都要細化，充分吸取經驗，避免同類問題再次發生。

（四）提升土木工程施工項目質量管理的信息化、科技化水平

隨著中國生產力水平的提高，土木工程行業的表現與新技術密不可分。但是，在建筑企業的發展過程中，管理人員很少關注信息化和先進技術。結果限制了民用建筑項目質量管理的進步，積極發展民用建筑項目質量管理信息化，不斷加快了建筑民用建筑工程技術水平的質量管理，建立了更加科學健全的建筑工程管理信息機制，培養土木工程質量管理科學技術人才，對土木工程質量管理人員進行針對性和系統的培訓，持續提高土木工程質量管理人員的信息化水平，并確保土木工程的效率和質量，有必要建立和完善在實際操作過程中要有效實施的信息化機制。

結束語

隨著經濟發展速度的不斷加快，在土木工程項目領域中，國家已經投入了大量的政策、經濟、力量支持。但是在土木工程施工中，施工量和施工難度也不斷增加，因而對于施工人員及管理人員帶來了更大的壓力。目前，隨著土木工程市場及行業規范性的提升，在施工過程中，對于施工進度管理和施工質量管理也都提出了更為嚴格的要求。所以，在施工進度管理和施工質量管理方面，還需要采取有效的對策不斷優化，以確保土木工程項目的順利進行。