建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施分析

溫文競

（桐城市裝飾裝修市場管理辦公室，安徽 桐城 231400）

一、建筑工程施工現場管理的重要性

（一）有利于保證建筑工程施工的安全性

在建筑工程施工中，安全占據首要位置，只有保證施工的安全性，才能提升建筑工程施工水平，為后續施工提供重要保障。在具體施工中，經常需要高空作業，這就會出現高空墜落等事故，如果不能有效解決這一問題，將會降低建筑行業發展水平。強化現場管理工作，可以提升施工行為的規范性，避免在施工中出現威脅生命安全的行為，有效遏制施工人員的不當行為，最大限度地提高建筑工程施工的安全系數，為施工人員的生命財產安全提供重要保證。

（二）有利于幫助企業樹立良好的形象

良好的企業形象會吸引更加豐富的資源，使企業發展上升到一個新的高度，從根本上提升企業的經濟效益。強化現場管理工作可以減少偷工減料的發生，得到完美的建筑成果，提升客戶的滿意度。這不僅會起到良好的宣傳作用，而且可以為企業創造更加廣闊的發展空間，不斷壯大建筑工程的建設規模。除此之外，強化現場管理工作可以培養施工人員愛崗敬業精神，建設良好的企業文化，讓每一位施工人員都能在施工中感受到工程建設的專業化、嚴謹化，使企業樹立一個誠實守信、認真負責的良好形象，從而獲得客戶的青睞和信任。

（三）有利于提升建筑工程施工利潤

建筑工程施工的最終目的是提升經濟收入，在沒有開展現場管理工作前，經常會出現嚴重的資源浪費現象，沒有系統性地統計和整理施工材料，在具體工程施工中具有較強的盲目性和隨意性。而強化現場管理工作可以提升施工材料利用率，充分發揮人力資源優勢，有效節省費用支出，提高建筑工程施工企業的經濟利潤。

（四）有利于保證建筑工程施工質量

施工質量是衡量建筑工程水平的重要指標之一，因此加強質量管理工作是十分必要的。強化現場管理工作，可以提升施工技術人員專業水平，從根本上提升施工質量，降低在建筑工程施工中發生施工問題的概率，為客戶建筑高質量的、滿足其高要求的建筑。

（五）有利于實現動態化管理

建筑工程質量受人員、設備等各種因素的影響，而強化現場管理工作，可以保證使用的施工技術、施工流程等符合相關標準和要求，確保各種資源利用的科學合理性，全面提高建筑工程施工質量，實現質量管理目標。在現階段土建工程現場管理中，經常出現管理制度缺乏嚴謹性的問題，這嚴重阻礙了動態化管理工作的順利實施，因此強化現場管理工作是十分必要的。

二、施工現場管理存在的問題

（一）施工現場管理人員能力不足

建筑工程施工現場大型機械設備較多，施工效率較以往明顯提升。但在機械設備操作管理的過程中，發現許多技術人員專業技能不足，不了解機械設備的特點，指揮安排不合理，嚴重影響了施工現場的施工質量及人員安全。所以在實際施工現場中，應配備技術經驗過關的管理人員，提高現場的管理效率，與此同時還應該抓緊提升技術人員的專業技能等，避免現場出現因技術人員能力不足出現事故的現象。提升技能的同時還應該注意與現場實際結合，靈活運用，許多現場管理人員工作不夠靈活，不僅沒有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。個別管理人員甚至利用自己職務的權力，對分包單位吃拿卡要，謀取私利，對現場管理放任不管，帶來不良風氣，嚴重影響了工程建設工作的正常運行及企業健康發展的形象，嚴重的甚至會影響到建筑工程整體的施工質量，是非常不可取的行為。

（二）施工現場管理程序不規范

施工現場管理應建立一個完善的安全與質量管理體系，并在日常建筑工程施工中形成嚴格的制度，積極落實。但在實際施工過程中，許多企業認識不到自己身上所肩負的責任，忽視現場管理。不僅如此，為了實現自身利益最大化，在履行合同的過程中，部分企業采用轉包、分包等形式對現場進行施工，但卻又疏于對分包的管理，而承包單位所在的城市也沒有出臺嚴格的管理制度，許多分包單位為了提高經濟效益，忽視質量一味地趕工期，無視安全生產相關要求，只抓進度等做法，忽視現場的管理工作，導致施工現場混亂，存在大量的安全隱患，嚴重影響建筑工程施工質量。

（三）施工現場安全問題得不到落實

建筑施工現場的安全問題可以說是施工中的頭等大事，一旦忽略了某一環節的管理工作，或管理工作落實不到位，那么很容易出現嚴重的后果，所以現場的安全管理必須落實到位。實際施工過程中的工人文化水平較低，對于一些自身安全措施不夠重視，即便建立了安全管理巡查隊伍，但在施工管理過程中并發揮不出任何實際的作用。一些施工現場的隱患沒有及時排除，甚至出現帶病作業的現象，增加了工程施工過程中的風險，極易導致安全事故發生，嚴重影響建設工程的順利進行。一個小小的安全隱患就足以釀成嚴重是施工質量事故，現場人員要引起高度重視。

三、建筑工程項目施工現場管理優化方法

（一）建立完善的現場管理制度

建立制度來制約相關管理工作是建筑工程施工過程中一個有效的管理手段。施工過程中，要注重自身的責任，并將現代化的管理手段融入施工現場管理中，并注重完善管理制度中的不符合實際生產的地方，確保制度的建立有針對性，可以為現場施工安全管理工作帶來有效的幫助。制度的建立不僅僅要針對施工現場，還應該針對管理人員，建立有效的考核制度，并同獎金績效掛鉤，制定激勵機制，對表現好的員工進行獎勵，這樣提高員工積極性的同時還可以增強技術人員的責任心，保證現場施工質量。同時施工單位還應該提前做好相關施工規劃，根據施工現場的實際情況，制定科學合理的方案。

（二）加強對現場的施工安全管理，提高施工人員安全工作意識

首先，建筑項目應建立完善的建筑現場施工安全監控管理制度，并從其自身施工狀況與市場變化角度出發，參考有關施工人員的工作建議，確保安全監控管理制度落實下去，達到促使施工進程和約束施工人員行為的主要目的；其次，有關部門還應對施工工作人員開展定時培訓工作，并不斷提升施工人員的安全管控意識，了解和掌握該類設備和技術工藝操作工作的要點，依照嚴格制度開展各類工作，不但對工作人員生命財產做出了一定的安全保障，利于建筑現場施工安全工作的開展；最后，建筑項目應不斷強化現場施工安全管控措施，如合理化的設計與安裝施工防火等措施。項目應高度重視施工警示標識方面的設置，并選取合理的位置做好擺放，確保有關人員可以及時了解危險區域，提高工作人員的警惕性，并做好個人防護工作。

（三）加強質量管理

建筑項目現場施工特點主要體現在資源的變動性，我們應兼顧資源各類特點，并制定有效的施工現場管理工作計劃，協調施工工作人員、材料和設備之間的關系，強化能源配置的合理性，并發揮能源的高效應用。另外，當代建筑項目提倡環保節能的基本理念，所以在確保工程質量的基礎之上降低能源消耗，創建更為顯著的經濟和生態效益。有關監理部門應積極參與到整個建筑工程現場施工作業中，并發揮其自身監督管理工作職能，促使有關人員依照規范施工。

（四）對建筑現場材料進行科學管理

材料是建筑施工的基礎。為了確保建筑施工的質量，需要對材料進行科學管理。具體來說，首先，要做好施工前的材料檢驗。建筑施工正式開展之前，施工部門要根據建筑材料的標準，對材料開展有效的質量檢測，在對施工材料進行取樣與檢測的過程中，需要監理人員的配合，開展材料檢測監督。其次，對施工材料進行管理。施工現場要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環境的侵蝕；在發放建筑施工材料時，要認真核查，做好登記造冊，確保材料領料的科學與規范。第三，使用施工材料時要嚴格遵守相關的工序。建筑施工要按照相關工序，對施工材料進行科學合理的分配。要對施工現場的廢棄材料進行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發展，一些新的材料相繼出現。建筑施工要及時地應用新材料，在縮短工期的同時提高施工質量。

（五）提升現場施工人員素質

要想強化建筑工程現場施工管理作業，應高度重視施工現場工作人員綜合素質的提高。提高與培養一線施工作業人員思想道德品質和意識，可以提高施工作業人員執行能力，便于現場施工調配工作和管理，利用有限的人力發揮其最大的生產工作效力；同時還可以提高施工作業人員專業技術能力水平和項目施工進度與質量水平。所以，在具體的現場施工作業中，有關人員還應積極進行各類形式的教育培養工作，從而提高施工現場人員的綜合素質。

（六）加強建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進度以及成本的管控才是企業盈利的關鍵。控制成本看似與現場管理人員關系不大，但其實施工過程中成本的管控離不開現場人員對現場的管理。成本管控要求做好前期成本預算的同時，將現場的資源進行合理的配置優化，提升資源利用率、合理規劃現場物資使用等，從而降低成本。這就需要現場管理人員深入到施工過程中的各個環節，進行詳細的成本分析，針對一些建筑材料浪費，機械設備使用不合理等現象進行整改，并合理的計劃安排。現代建筑施工，還要積極響應政府推出的綠色節能、低碳環保的理念，在保證建筑工程施工質量符合相關要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費，科學合理地控制施工成本。

（七）有效利用新技術，不斷推進施工進程

在當前我國社會經濟和科學技術不斷發展與進步，部分新型技術被廣泛應用在建筑工程現場施工工作中，其不但能夠為有關人員提供一定的便利，還能實現信息數據共享與傳遞工作。建筑項目應高度重視建筑項目施工現場技術管理工作的應用，例如，我們可以應用BIM 技術為整個項目構建三維立體模型，利于項目可以及時發現現場施工所存在的問題并進行解決，促使我國工程項目的穩定運行，并有效落實BIM技術，有關管控人員應強化對有關技術人員專業知識與技能方面的培訓，推進我國項目工程的不斷發展。

結束語

建筑工程項目施工過程中，施工現場的動態管理是非常重要的，現場的管理直接影響著整個施工項目各個方面的好壞，想要全面提高工程質量，施工現場的動態管理是必不可少的。為了做好施工現場的管理，不僅要學習掌握施工技術，還要在實際工作中總結施工經驗，積極地創新現場管理制度，及時發現問題并解決，這樣才能形成有效的管理優化措施，保證現場管理的有效性。