房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策分析

潘忠林

（安徽遠信工程項目管理有限公司，安徽 合肥 230000）

引言：最近幾年來，我國房地產行業獲得了持續發展，隨之越來越多房屋建筑工程項目數量和規模日益擴大。在這樣的一種情況下，人們對房屋建筑工程質量提高了重點關注。眾所周知，房屋建筑工程項目建設具有一定綜合性和復雜性特點，在實際施工開展過程中避免不了質量問題的出現，最終導致整個房屋建筑工程質量下降，增加施工企業項目建設成本投入，同時對于社會經濟的發展也會造成嚴重不利影響。所以正是因為如此，要求建筑企業必須要正確認識到加強施工質量管理及控制的重要性，然后制定好相應的管控措施，將施工過程中質量問題的出現做到有效解決。

一、加強房屋建筑工程施工質量管理和控制的重要意義分析

針對于房屋建筑工程質量的評定，主要表現在以下兩個方面：（1）從工程實體質量這一角度來看，包括建筑主體結構質量和基礎質量這兩大部分，無論是建筑基礎質量，還是主體結構質量都需要達到業主對建筑功能的實際要求。另外，工程實體質量同樣還包括供電、消防和通風采光等多種附屬功能在里面。透過工程實體質量可以直接反映出施工企業及人員施工技術水平的高低。（2）從房屋施工質量管理和控制這一角度來看，要求施工企業需要樹立好較強的施工質量管控意識，并對過往的施工經驗進行不斷總結，然后進一步優化施工質量管控措施。通過對當前房屋建筑工程的調查研究發現，無論在建筑結構方面，還是在建筑功能方面都逐漸趨于復雜化方向發展，在面對這樣的一種發展趨勢下，作為施工企業更需要加大對施工質量的管控力度，只有這樣才能保障施工質量與工程項目建設要求相符合。但是從施工質量管控措施實行的這一過程中可以看到，其中還會有一些問題的存在，具體在下文做出詳細分析。

二、當前房屋建筑工程施工質量管理中所存在的主要問題分析

（一）施工質量管理意識較差

從房屋建筑工程項目建設中我們可以看到，其中所涉及到的方面內容較多，包括建設人員、施工材料設備以及施工工藝技術和施工環境等多個方面，而這些都需要加強質量管理和控制。在這些方面中最為關鍵的就是人力資本，質量管理人員能力素質的高低對于工程質量能夠起到一定的直接決定性影響。但是通過對當前建筑企業人力資本的調查研究發現，無論是質量管理人員，還是施工技術人員的質量管控意識都比較差，無法將有效的質量管理措施有效落實到實際施工當中，甚至有些建筑企業都沒有制定質量管控措施，這些都會為工程施工埋下諸多質量及安全隱患問題。

（二）缺乏完善的質量管理體系

就目前來看，粗放型管理模式在當前很多房屋建筑企業中還仍然普遍存在，沒有建立并執行健全的質量管理體系，這樣在實際施工開展的這一過程中很難做到全局管控，經常會出現施工不規范等問題情況，無法保障工程項目建設的質量。另外，隨著越來越多新材料和新工藝技術在房屋建筑工程項目施工中的應用，為施工質量管理帶來一定難度，就過去的管理制度已經無法適用，必須要不斷進行調整和優化，但是當前大部分房屋建筑企業都沒有做到這一點。

（三）材料采購和材料管理存在問題

我們都知道，在工程項目建設中保證好建筑材料質量是非常重要的，所以必須要將質量管理貫徹落實到建筑材料的選擇和采購過程當中，為工程項目建設的順利開展及質量提供有力保障。但是從當前來看，大部分房屋建筑企業的材料采購和管理中都會存在問題，例如：采購數量過多或過少；材料規格、型號不符合工程項目建設要求以及材料質量和性能得不到保障等等，這些問題的存在，無論對于工程建設的工期，還是對于工程建設的質量都會帶來非常不利影響。

（四）施工人員的綜合能力素質較低

房屋建筑工程項目建設的開展，需要在大量施工人員的參與下才能夠得以完成，但是從當前的施工人員隊伍中我們可以看到，存在嚴重的參差不齊問題，具體可以從以下兩個方面來看：（1）大部分工程施工人員都是農民工朋友，在專業理論知識水平方面比較低。（2）雖然能夠對一些施工技術做到了解和掌握，但是在實際應用過程中缺少一定的靈活多變能力和創新意識，使施工技術無法達到高標準要求。

三、強化房屋建筑工程質量管理的有效措施分析

（一）加強質量管理人員質量意識的提高

通過上述分析我們了解到，人力資本在建筑工程項目建設中最為重要，同時也是建筑企業發展的一個重要根本，所以要想提高房屋建筑工程質量管理有效性，首先必須要從人力資本這一角度入手，不斷加強質量管理人員質量意識的提高。而要想實現這一理想目標，要求建筑企業需要將管理人員質量意識培養作為一項重點工作，定期組織培訓教育活動的開展，以不斷提高質量管理人員的專業能力和素質，樹立好認真負責的管理態度，針對于施工現場的各個方面都要做到嚴格管理和控制。俗話說：“意識決定行動”，只有讓質量管理人員的管理意識得到強化，才能從根本上為工程施工質量提供重要保障。

（二）建立并進一步完善質量管理制度

俗話說：“無規矩無以成方圓。”從這句話中我們可以看到，任何一項工作的開展都需要有一個相應的管理制度，尤其對于工程施工更需要建立好完善的質量管理制度，這可以說是工程施工得以有序開展的一個重要保障，在制度下能夠對施工人員的操作行為有所更好的規范和約束，將違規操作行為的出現降至到最低。（1）在進行質量管理制度的建立時，需要先對房屋建筑工程項目的質量管理內容、要求及目標有一個具體的明確，然后設立好相應的組織機構，將具體的質量管理職責有效落實到各個部門當中。例如：以工程部門為例，不僅需要負責勘察報告和設計圖紙的審核，同時還需要做好施工監督管理這一工作。（2）針對于技術交底制度、施工圖紙審核制度以及施工質量驗收制度和設計變更制度等同樣也需要進行科學合理的制定，為整個房屋建筑工程施工的開展提供重要依據支持。（3）在項目質量管理制度建立的這一過程中，還需要明確好各個施工單位所需要負責的質量管控內容。例如：以施工單位為例，需要負責質量管理計劃的科學合理制定以及技術交底制度和圖紙審查制度的落實等。（4）提前制定好建筑工程項目過程中質量問題出現的處理方法和責任追究等。這些對于房屋建筑工程質量的管理和控制都是非常有利的。

（三）做好對建筑材料采購工作的管理

經過上文分析我們已經了解到，建筑材料采購這項工作在房屋建筑工程項目建設中的重要性，至于材料采購這項工作完成的如何，在一定程度上能夠直接影響到工程施工質量。所以這就要求現場管理人員在進行工程項目施工的開展之前，需要加強對建筑材料質量的重點管控，保障其質量能夠與房屋建筑工程建設施工要求相一致。在進行施工材料的采購這一環節中，需要對供應商的資質進行一個全面的了解，確保所采購的材料質量是合格的。對于采購回來的施工材料，需要先進行進場驗收，只有質量符合工程建設要求的材料才允許進入到施工現場內，這樣就可以保證工程施工過程中所使用材料質量都是合格的。

（四）提高工程建設人員的整體能力素質水平

在所有的房屋建筑工程質量管理影響因素中，影響最大的就是人力因素，這主要是因為房屋建筑工程的建設規模和施工量往往都相對較大，需要投入大量的建設人員在里面。作為房屋建筑企業要想將工程項目施工過程中質量問題的出現做到有效避免或減少，做好對工程建設人員的技術培訓凸顯得尤為重要。（1）從施工人員這一角度來看，要求施工企業需要在工程施工開始之前做好對施工人員的技術培訓，根據具體的分項目工程，將每一項施工技術都要詳細介紹給施工人員，使其能夠做到全面了解和熟練應用。例如：像鋼筋砼工程的有關施工技術、灌注樁基礎工程的有關施工技術以及土石方工程的有關施工技術等都要求施工人員熟悉掌握，并幫助他們突破技術難點，以實現整體技術水平的提高。（2）作為施工企業還需要提高對施工人員安全教育的重視，將具體的安全防護措施和安全操作規范等有效落實到每一位施工人員身上，在一定程度上可以將安全事故的發生降至最低。（3）隨著一些新設備和新技術在房屋建筑工程施工中的應用，逐漸會產生一些新的問題，所以這就要求施工企業還需要不斷提高工程管理人員的能力技術水平，確保工程項目質量管理的高效性。

結束語

通過上文分析可知，加強施工質量管理，無論對于房屋建筑工程質量的提高，還是對于房屋建筑企業經濟效益的提高都能夠發揮著不可代替作用。針對于當前房屋建筑工程質量管理中所存在的問題，作為施工單位需要正確認識到，然后根據具體問題有針對性的進行解決，以建設出高質量房屋建筑工程。