我國中小企業創新力現狀及對策研究

羅蘇涵

（對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班，北京 100029）

引言

國家的整體自主創新能力直接影響著國民經濟發展，對于企業來說，尤其如此，自主創新能力是企業的核心實力體現，是關乎企業是否可以長遠生存的大問題。而中小企業，因為規模較小，實力較弱，它的自主創新能力也一直處于下游水平。然而在當前經濟一體化形勢下，在中國規模最大的中小企業群體，是影響國民經濟發展的重要力量，提升中小企業的自主創新能力對我國的國民經濟具有重要意義。雖然隨著中國中小企業的發展，自主創新能力有所提高，但我們也要清楚地看到自主創新能力依然存在很多不足之處，影響著中小企業甚至我國經濟的整體發展。

一、自主創新能力概述

自主創新是指勞動者利用有限的資源通過自己努力在有限的空間里進行的創新活動。而創新能力是創新主體進行創新的能力。創新適用范圍很廣，對于企業來說，包括幾個方面：思維創新、管理模式創新、體制創新、技術創新、服務創新等等，它們既相互獨立又相互影響。創新可以在任何地方發揮作用，不僅可以存在于思想創造的過程中，也可以融入產品的研發或生產中，也可以體現在為市場大眾的服務里。創新是對新資本的生產、服務和應用的綜合概述，是體現企業持續競爭能力的重要因素。而自主創新，既創新，又自主。自主強調了創新的內在性和持續性，而創新強調的增加新亮點，提升企業內動力，增強競爭能力。在發展自主創新的過程中，企業要對自己的創新活動進行有效控制，并保護自己的創新成果。企業要加強自主知識產權的保護意識，培養持續創新能力，鼓勵進行創新活動。中小企業的持續創新能力包括以下兩點：一有創新需求時，中小企業可以開展創新研發和實踐活動，發揚創新精神；二已取得一定創新成果的中小企業不應止步不前，應在原有的創新成果基礎之上開展更深入的研究，發揮持續創新能力，增強自身綜合實力和擴大創新優勢。

二、當前我國中小企業自主創新能力存在的問題

（一）缺乏自主創新規劃

中小企業因為資金有限，規模有限，抗風險能力也小。在企業發展中，對于研發損失和成本比較看重，不重視技術引進，也就無法通過引用技術提升自己的技術水平。創新意識的缺乏，技術、產品的同質化嚴重，無法生產自有技術產權的產品，企業將被市場逐漸拋棄。自主創新不僅投資成本高、回收期長，而且還存在一定的研發風險，種種困難阻礙了一些中小企業自主創新之路。而有部分中小企業認識到技術創新重要性和發展趨勢，但在實際操作中缺乏規劃,不穩定和不確定的研發過程最終結果可能是失敗，使企業對創新喪失信心。還有部分中小企業對自主創新錯誤認識，只想利用資金擴大企業生產規模，而不想將資金用于研發上。

（二）自主創新人才匱乏

從我國的人才結構來看，人才大多從高等院校中培養而來，主要集中在高校、研究院、大型企業。而中小企業的從業人員，相對素質偏低，技術隊伍水平偏低而且不穩定。而且，中小企業的待遇和福利無競爭力，科技人員流失嚴重，更談不上研發積極性了。中小企業人力資源管理的弱化，對人才的不重視，實際需要人才專業狹窄，無法招聘到專業對口、有能力、有創新品質的人才招不到，也留不住。考核機制不完善，KPI 制度缺乏或不健全，考核作用沒有發揮出來，企業優勢沒有體現出來，加劇了中小企業自主創新人才缺乏程度。

從結構分布來看，我國國內的自主創新研發力量分布不均衡，科研技術水平高的人才大多集中在大型企業，因為大型企業管理水平相對高些，待遇福利、發展空間都要稍好一些。而中小型企業因為資本有限，不具備產業核心技術，缺少技術人才。科技人才希望有一個寬松、高效的環境，發揮自己所長，然而中小企業因為成本原則，無法維持長時間的而且結果不確定的研發過程，而且，中小企業沒有自己核心技術，人才隊伍建設和研發難度都比較大，很難留住科技創新型人才。

（三）缺乏科學的管理制度

當前,我國的中小企業大部分都沒有設立與自主創新相關的激勵政策，企業只是按部就班自行發展，并沒有對自主創新設計鼓勵政策，而且中小企業自主創新發展薄弱環節即是創新管理。大多數中小企業對鼓勵創新只停留在口頭上，意識淡薄，沒有從設置制度、人員配備上對自主創新進行支持，使得中小企業的自主創新困難重重，很難抓住機遇，走企業自己的科技創新發展道路。由于中小企業經營權和所有權的高度統一，使得企業管理權力過多地集中于老板身上，而老板的思想和判斷直接影響企業的走向，企業形同個體，在公司運營上可能會出現問題。權利的過分集中，而且沒有監督約束機制。企業的經營決斷完全取決于老板個人，公司結構設置不合理，權責不明確，員工工作積極性不高，企業競爭優勢不明顯，造成企業管理混亂、工作效率差的情況發生。

三、我國中小企業自主創新能力提升策略

（一）選擇適合自身的自主創新模式

企業自主創新需要按照企業自身發展需求進行，按照企業發展需求創建適合的自主創新模式，對企業自身創新和發展起到決定性作用。換而言之，企業所選擇的自主創新模式或是制度和企業發展不相符，會降低企業自主創新能力，會給企業帶來核心競爭力喪失風險，甚至會造成企業倒閉現象。因此，企業想要擴大生產，需要對發展方向進行定位，對企業市場競爭環境做出準確判斷。選擇和企業發展相適應的自主創新體制，保證企業發展規模和社會市場經濟發展需求相吻合。企業需要正確認識自主創新成果產權系統創建的重要性，對自主研發創新商品挑選、設計研發、市場傳播、專利申請、產權所屬、商業保密、知識產權維護、侵權等問題需要進行有效管理，制定相應管理機制。中小企業自主創新能力提升過程中，需要重視品牌創建和經營問題，提高品牌意識，重視企業實力發展，企業競爭力提高。

（二）重視自主創新人才隊伍建設

中小企業自主創新能力是新型創新人才塑造的過程，提高人才引進能力是中小企業必然選擇。中小型企業發展離不開人才，高素質人才會有效提升企業自主創新能力和生產能力，人才在企業發展中發揮著不可取代的作用，優秀的人才會直接提升企業自主創新能力。所以企業需要根據自身需求，積極引進各崗位上的優秀人才，為企業生產隊伍注入新鮮血液，通過高素質人才引進和培養，提升企業生存能力和發展能力。[11]企業引進人才需要做到，第一，中小企管理者需要正確認識到創新人才隊伍在企業自主創新中的地位，樹立人才意識。第二，注重員工創新能力培養。第三，提高對管理團隊建設，吸引新型科技研發人才和高素質管理人才加入企業自主研發工作中，以高效率管理促進創新，實現中小型企業可持續發展。第四，創建公平合理人才評級機制。第五，政府創建人才分享平臺。

（三）建立完善的自主創新體系

中小型企業內部定時舉行自主創新活動，創造創新環境和培育創新體制。第一，敢于嘗試，要敢于將創新想法實踐驗證。打破現有規定，敢于提出新的想法，并接受別人的意見。第二，成功給予激勵，失敗給予鼓勵。要敢于冒險，制定成功激勵、失敗鼓勵機制。敢于讓員工失敗，面對員工創新失敗，不能盲目批評，需要給予鼓勵，查找失敗原因，鼓勵員工繼續創新。第三，接受競爭規則，挑戰競爭難度，經濟社會是弱肉強食的社會，只有適合社會發展的企業才能生存。中小型企業應該敢于迎接競爭，在激烈競爭中謀求發展。競爭與合作在哪一個領域都是矛盾統一載體。企業不會面對競爭和合作，就會失去活力，沒有競爭就沒有創新。因此，企業發展道路上需要制定良好競爭和合作機制，才可以保持其企業有創新活力。

結論

總之，中小型企業自主創新能力是企業生產發展必須要走的道路。中小企業要想在激烈市場競爭中，生存保持市場競爭能力，就必須要經歷順序更新到連續創新的過渡過程，完成單一模式向全面創新模式轉變。我國中小企業想要提高自主創新能力，必須要關注國家發展政策以及政府中小型企業扶持政策。還應該積極在企業內部舉行創新活動，例如：技術創新比拼、觀念創新演講、管理體制創新實踐等活動。并在自主創新過程中，需要重視員工創新能力培養。積極進行企業自主創新管理，提高企業市場地位和創新能力，建設自主創新能力強的企業，提高企業發展速度。