提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略

金靜子

（龍?jiān)矗ū本╋L(fēng)電工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司，北京 100000）

引言：一般來說，黨建政工工作是為保持黨的先進(jìn)性和純潔性，提高企業(yè)員工的政治思想素質(zhì)進(jìn)行的一系列自我完善的活動，包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等等。現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)由于各種因素的影響，導(dǎo)致黨建政工工作存在著一些問題。從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對其深入研究，促進(jìn)企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。

一、黨建政工工作的內(nèi)涵與重要性

（一）提高企業(yè)員工的積極性與凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，開展較為高效的黨建政工工作，能夠有效拉近企業(yè)管理與決策者與基層生產(chǎn)員工之間的關(guān)系，使黨建政工人員能夠進(jìn)一步明確員工的思想教育情況與實(shí)際的精神需求，采取一定的措施和手段對員工需求進(jìn)行有效滿足，一方面能夠不斷提升員工的工作熱情與積極性，另一方面還能夠有效提高員工的自豪感與向心力，使企業(yè)發(fā)展更加健康。

（二）使企業(yè)形成積極的發(fā)展氛圍

在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，一線員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，如何引導(dǎo)員工的工作風(fēng)氣，使企業(yè)形成積極良好的發(fā)展氛圍，是每個(gè)黨建政工人員面臨的難題。強(qiáng)化黨建政工工作的質(zhì)量和水平，讓每個(gè)員工都能夠明確了解到自己在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值，不斷培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識與責(zé)任意識，提高他們在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中的參與感，形成“心往一處想，勁往一處使”的良好工作風(fēng)氣，使企業(yè)的發(fā)展氛圍得到有效保障[1]。

（三）保障員工的思想政治水平

依托高質(zhì)量的黨建政工工作，能夠讓企業(yè)員工對黨和新中國創(chuàng)建時(shí)期的艱辛歷史進(jìn)行深入了解和掌握，使他們能夠感受到老一輩革命先烈光榮事跡和傳統(tǒng)的有效熏陶，使員工逐漸形成自我奉獻(xiàn)意識和奮斗意識，提高他們的思想政治水平，使企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的寶貴力量。

（四）使人力資源管理工作更加有效

企業(yè)管理人員與決策者可以將黨建政工工作與人力資源工作進(jìn)行有效結(jié)合，一方面對企業(yè)員工的思想進(jìn)行有效教育和建設(shè)，開發(fā)出企業(yè)員工的發(fā)展價(jià)值，另一方面有利于決策者對企業(yè)員工的管理和約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的共同發(fā)展。

二、企業(yè)開展黨建政工工作的現(xiàn)狀

（一）黨建政工工作的理念較落后

在一些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理人員大多來自于一線業(yè)務(wù)部門，對黨建政工工作的重視程度不足，企業(yè)黨建政工理念較為落后，管理者多將重點(diǎn)放在了生產(chǎn)部門、銷售部門的業(yè)績上，對黨建政工部門的資源傾斜較少，企業(yè)黨建工作陷入困境[2]。很多企業(yè)的黨建政工工作流于表面，員工對待黨建工作的態(tài)度也較不端正，思想建設(shè)受到阻礙，企業(yè)發(fā)展受到不利影響。

（二）黨建政工人員素質(zhì)不過硬

黨建政工人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是保障企業(yè)黨建政工工作質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)。一些企業(yè)對黨建政工人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有較嚴(yán)格的要求，選拔出的黨建人員沒有經(jīng)受過較為系統(tǒng)的黨建政工培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其工作成果并不突出。還有些黨建政工人員和干部缺乏與一線生產(chǎn)員工溝通的經(jīng)驗(yàn)，工作模式產(chǎn)生一系列漏洞，黨建工作水平較為低下。另外，一些企業(yè)沒有針對黨建部門的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行有效合理的分配，導(dǎo)致在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，黨建政工、人力資源以及工會部門的工作很有可能會產(chǎn)生沖突和缺失，企業(yè)黨建政工工作開展不深入，缺乏對上級黨組織新思想、新精神的深入領(lǐng)悟和充分理解，一些黨員干部在加入黨組織后，失去了相應(yīng)的責(zé)任意識與榮譽(yù)感，對工作產(chǎn)生懈怠心理，制約了黨建政工工作的發(fā)展步伐，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)黨建的健康發(fā)展。

（三）忽視了員工的實(shí)際需求

只有強(qiáng)化對員工精神需求的梳理，才能根據(jù)其實(shí)際情況制訂出可行性較高的黨建工作方案。在一些企業(yè)當(dāng)中，黨建人員沒有深入員工集體當(dāng)中進(jìn)行深入調(diào)查和研究，導(dǎo)致把握不住員工的實(shí)際需要，很難根據(jù)實(shí)際情況對黨建工作方案進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，最終的工作成果只能是“紙上談兵”“閉門造車”，不利于對員工工作積極性與凝聚力的進(jìn)一步培養(yǎng)。

（四）黨建政工工作開展手段較為單一

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們獲取信息的渠道越來越廣泛，員工對黨建工作的要求也在不斷提升。一些黨建人員受傳統(tǒng)工作模式影響，工作手段較為單一，仍沿用陳舊的講座、會議等宣傳教育形式，企業(yè)員工的接受能力較為低下，對黨建政工工作的積極性受到嚴(yán)重影響。

（五）黨建工作機(jī)制不健全

強(qiáng)化黨建工作機(jī)制和規(guī)范建設(shè)才能夠?qū)h建政工工作的手段與成果進(jìn)行有效的約束和考核，保障黨建工作的效果。然而在很多企業(yè)黨建工作當(dāng)中，其黨建工作制度建設(shè)并不健全，對本企業(yè)黨建工作發(fā)展的實(shí)際情況也沒有具體研究，黨建人員缺乏制度約束與管控，導(dǎo)致其工作積極性有限，工作效果受到影響，對黨建發(fā)展具有不利作用。

三、優(yōu)化黨建政工工作實(shí)效性的措施

（一）提升對黨建政工工作重視程度

要想優(yōu)化企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性，保障企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，首先就要提高對黨建政工工作的重視程度。相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)擺正自己對黨建政工工作的認(rèn)識，開展黨建政工學(xué)習(xí)活動，要求企業(yè)管理人員與黨建部門直管人員參加，針對目前本企業(yè)黨建政工工作的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致分析和研判，對問題進(jìn)行有效梳理并提出解決方案，讓企業(yè)管理者能夠明確國家對黨建政工工作的要求，時(shí)刻跟黨走，讓企業(yè)黨建政工工作能夠在優(yōu)良的思想認(rèn)知引領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)高效開展。此外，針對企業(yè)黨建政工工作發(fā)展的實(shí)際情況，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化對其的資源投入與管控力度，撥出專款專人對黨建政工工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對黨建工作所需的物品采購、設(shè)施建設(shè)等實(shí)現(xiàn)有效支持，使黨建政工工作物質(zhì)基礎(chǔ)得到有效保障。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的黨建政工人員

在企業(yè)針對黨建政工崗位進(jìn)行招聘之前，應(yīng)當(dāng)對本企業(yè)存在的員工思想問題進(jìn)行梳理，對存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并對應(yīng)聘者的黨建工作經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力以及政工教育程度進(jìn)行考量，最終篩選出適合本單位的黨建政工人才，保障黨建政工工作的質(zhì)量與水平。在正式開展黨建工作之前，企業(yè)管理人員與人力資源人員應(yīng)當(dāng)針對本企業(yè)的員工思想狀態(tài)、企業(yè)發(fā)展方向以及黨建政工工作模式向黨建人員進(jìn)行介紹，使其能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)本企業(yè)的黨建政工工作，促進(jìn)黨建工作效果的有效提升[3]。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)要求黨建政工人員對日常工作當(dāng)中出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行記錄并總結(jié)，定期聘請相關(guān)政工專業(yè)的專家學(xué)者與研究人員對問題進(jìn)行研討和解決，使黨建政工人員的素質(zhì)得到不斷進(jìn)步，企業(yè)政工工作的發(fā)展方向得到更加明確的指引。最后，為了保障黨建政工人員的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性，企業(yè)管理人員可以針對黨建政工人員開展黨建知識競賽、政工能力比拼等活動，對優(yōu)勝人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使黨建政工人員能夠?qū)︻I(lǐng)域前沿的建設(shè)理念與手段進(jìn)行有效吸收，并針對本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行有效優(yōu)化與調(diào)整，使黨建工作不斷深化發(fā)展，促進(jìn)黨建水平的進(jìn)一步提高。

（三）深度剖析員工的需求

由于黨建政工工作的另一項(xiàng)重要職能就是對員工進(jìn)行系統(tǒng)的思想教育，并對其需求進(jìn)行有效滿足，因此在開展黨建政工工作之前，黨建人員應(yīng)當(dāng)走入一線生產(chǎn)員工群體當(dāng)中，對他們的實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)查與分析，有效吸收員工的意見和建議，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合的黨建政工管理模式，讓企業(yè)當(dāng)中的每個(gè)員工都能夠感受到黨組織和企業(yè)的溫暖[4]。例如，針對本企業(yè)當(dāng)中的困難員工，黨建人員應(yīng)當(dāng)會同企業(yè)管理人員進(jìn)行定期的看望和慰問，抽調(diào)相關(guān)經(jīng)費(fèi)對困難員工的生活進(jìn)行有效保障，有效落實(shí)黨建政工工作“以人為本”的發(fā)展指導(dǎo)思想，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)員工凝聚力與向心力的有效提升，推進(jìn)企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性的進(jìn)一步發(fā)展。

另外，針對生產(chǎn)員工的精神需求，企業(yè)黨建工作者也應(yīng)當(dāng)予以深度重視，黨建人員可以對企業(yè)員工的思想狀況進(jìn)行充分分析，定期舉辦革命先烈事跡展覽、勞動模范事跡展覽、身邊的好人好事展覽等等，讓革命奮斗主義精神、樂觀主義精神對員工實(shí)現(xiàn)更加深入的影響，使企業(yè)員工的思想道德與政治素養(yǎng)得到不斷提升，同時(shí)也使其精神需求得到有效滿足。

（四）引入多元化手段開展黨建工作

傳統(tǒng)陳舊單一的黨建政工工作模式不利于企業(yè)員工的接受和認(rèn)知，也不利于企業(yè)黨建工作水平的有效提升。相關(guān)黨建政工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，緊扣時(shí)代的脈搏，引入多樣化的工作手段與工作理念，保障員工接受能力的有效提升。例如，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體逐漸成為了人們獲取信息的主要方式。黨建政工人員可以利用微信公眾號、微博、短視頻平臺等新媒體形式，對上級黨組織的指示精神、本企業(yè)黨建工作的發(fā)展成果等進(jìn)行有效宣傳和科普，使一線員工的接受能力得到不斷提高，促進(jìn)他們對黨建工作的配合程度，使黨建工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步保證。

除了新媒體宣傳模式之外，企業(yè)黨建政工人員還可以引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化黨建平臺，并與上級主管黨組織進(jìn)行聯(lián)通，使黨建政工人員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取當(dāng)前最新的指示精神，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞與共享的重要作用，使黨建政策得到有效推廣。相關(guān)管理人員還可以將黨建部門與人員的工作狀態(tài)與實(shí)際工作情況錄入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，并將其與績效管理制度相掛鉤，提高黨建工作人員的工作熱情與積極性，并針對企業(yè)的不同發(fā)展階段和實(shí)際情況提供相對應(yīng)的黨建政工工作方案，促進(jìn)企業(yè)黨建實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（五）健全并完善黨建政工機(jī)制

強(qiáng)化管理機(jī)制的建設(shè)也是保障企業(yè)黨建政工工作實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的前提。要提升企業(yè)黨建政工管理機(jī)制建設(shè)水平，健全制度建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)原則。首先是因地制宜原則，由于各企業(yè)、各部門之間的黨建發(fā)展?fàn)顩r與政工工作實(shí)際情況存在差異，因此在建設(shè)黨建政工機(jī)制的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考量到各部門的實(shí)際工作情況，對考核指標(biāo)和規(guī)范約束進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)部門的發(fā)展?fàn)顩r。其次是民主原則。黨建政工制度的制訂不能脫離一線員工和群眾，因此在開展制度建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)組織黨建政工人員、企業(yè)管理人員、一線員工代表以及相關(guān)專家學(xué)者對黨建工作制度條款進(jìn)行分析，對員工的建設(shè)性意見進(jìn)行有效吸納，使制度建設(shè)更加符合員工的實(shí)際需求，使黨建制度建設(shè)民主原則得到進(jìn)一步遵循。最后是強(qiáng)化執(zhí)行原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨建政工制度的有效執(zhí)行，避免發(fā)生“走過場”、“走后門”等不良現(xiàn)象，針對黨建政工工作設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部黨建政工工作的發(fā)展情況進(jìn)行有效監(jiān)督，使其執(zhí)行能力得到進(jìn)一步的鍛煉與提升。

結(jié)論：總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，黨建政工工作作為培養(yǎng)員工思想水平，強(qiáng)化企業(yè)競爭力的重要手段，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)提高對黨建政工工作的重視程度，對黨建人員素質(zhì)、一線員工需求、黨建工作手段以及黨建監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步分析，使企業(yè)黨建政工工作質(zhì)量和水平得到不斷進(jìn)步。