基于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑分析

樊倩

（新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 新鄉(xiāng) 453006）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，必須借助現(xiàn)代信息化技術(shù)（如通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等）將企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)籌，由指定的部門、組織或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)集中性共享管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約財(cái)會(huì)工作成本、提高財(cái)會(huì)工作效率的目的，滿足現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的迫切要求。

一、財(cái)務(wù)共享下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要

當(dāng)下，會(huì)計(jì)工作改革已經(jīng)規(guī)劃到國(guó)家財(cái)政政策統(tǒng)籌范圍內(nèi)，由此可以看出會(huì)計(jì)工作改革是勢(shì)在必行的重要舉措。以往的會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，盡管能反映企業(yè)近期和過去的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，但卻不能為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供預(yù)見性、科學(xué)性依據(jù)，不符合現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。現(xiàn)代企業(yè)唯有加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中有效融入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享中心，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑的重要作用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的不利因素越來(lái)越多，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也在日益增加。因此，現(xiàn)代企業(yè)要站在宏觀統(tǒng)籌的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和管理，采取財(cái)務(wù)共享管理模式，統(tǒng)籌各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范要求，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、防范機(jī)制，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)開展業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”[1]，為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供有力保障。

（三）提高財(cái)務(wù)部門工作效率

在企業(yè)財(cái)務(wù)共享管理模式下，采用合并同類項(xiàng)的方法，不但能夠整合那些分散的、各類項(xiàng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還能摒棄業(yè)務(wù)冗余流程；設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理服務(wù)部門，為企業(yè)提供垂直式的財(cái)務(wù)服務(wù)工作，不但能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的順利轉(zhuǎn)型，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體工作效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享模式對(duì)集團(tuán)型企業(yè)而言意義更為重大，能夠大大提升財(cái)務(wù)工作的綜合效率，強(qiáng)有力的推進(jìn)集團(tuán)型企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。

（四）利用現(xiàn)代信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理賦能

財(cái)務(wù)共享是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的衍生物，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，還需要借助計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式下，可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)建立先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，分析處理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，給企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策反饋真實(shí)性、有效性的依據(jù)。同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的構(gòu)建，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)提供預(yù)警分析，達(dá)到利用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理賦能的目的[2]。

二、基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型困境分析

（一）意識(shí)不到財(cái)務(wù)共享的重要性

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，大部分企業(yè)都處在上升期，其市場(chǎng)占有率和公司規(guī)模都呈現(xiàn)出擴(kuò)大化的發(fā)展方向。現(xiàn)下，很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理較為分散的現(xiàn)象，僅就財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，缺乏專業(yè)的、集中性的管理部門，總公司、子公司都分別有單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算等環(huán)節(jié)也是相互獨(dú)立的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為分散化和獨(dú)立化。這一普遍現(xiàn)象的根本原因是企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要性。盡管少數(shù)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)共享中心，但仍在沿用分散式的管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型。

（二）缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的最大特點(diǎn)就是剔除了多余和重復(fù)使用的流程，建立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中化，統(tǒng)一化管理。盡管大部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型舉措，但尚且處于轉(zhuǎn)型的起步階段，并不具備完善的轉(zhuǎn)型機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)只有構(gòu)建合理化、完善化的財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型機(jī)制，才能推動(dòng)企業(yè)邁向科技化發(fā)展道路，進(jìn)而確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中不斷進(jìn)步，徹底擺脫被淘汰的結(jié)局[3]。

（三）財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)水平不高

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過程中，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平是重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作人員大都是老員工，他們一般都具備豐富的會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)，但在會(huì)計(jì)技能、能力方面明顯跟不上時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型的道路上，要督促他們不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新模式和會(huì)計(jì)工作新方法，注重提高他們的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)水平。

三、財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

（一）再造組織結(jié)構(gòu)流程，營(yíng)造有利轉(zhuǎn)型環(huán)境

財(cái)務(wù)共享模式下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，探索分析企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型將要面臨的諸多問題，并充分借助財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)，構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)和流程，營(yíng)造有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的良好環(huán)境。第一，構(gòu)建符合財(cái)務(wù)工作流程和會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)。統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)工作流程，并制定統(tǒng)一性的工作標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)控、資金規(guī)劃利用和稅務(wù)統(tǒng)籌等工作。第二，規(guī)范創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作流程。結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和會(huì)計(jì)流程，將會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行重組，并結(jié)合重組后的會(huì)計(jì)工作流程制定相應(yīng)的規(guī)范管理制度。會(huì)計(jì)工作流程的規(guī)范和創(chuàng)新，能夠有效規(guī)避以往會(huì)計(jì)工作中存在的問題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和效率。一方面，積極向本行業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)取經(jīng)，二者比較、取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來(lái)實(shí)施更為合理的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型措施。另一方面，結(jié)合企業(yè)投資項(xiàng)目成本以及經(jīng)濟(jì)效益，制定可行性的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心這一平臺(tái)的建立，能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)各部門的有效溝通，能落實(shí)財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的有效銜接。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，可以有效改善企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的問題，企業(yè)管理層可以結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)制定公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)決策，并確保決策的科學(xué)化和合理化。在企業(yè)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊中適時(shí)、適度加入會(huì)計(jì)元素，倘若需要更改項(xiàng)目方案或經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，都可以結(jié)合財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)性的出具修正或解決措施，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。可以通過企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊和財(cái)務(wù)板塊之間的聯(lián)動(dòng)，結(jié)合各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作和其他業(yè)務(wù)工作的實(shí)施情況，讓企業(yè)能夠接收到及時(shí)性、客觀性的反饋信息[4]，不但能提高會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，還能提高會(huì)計(jì)工作的可靠性。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)業(yè)務(wù)中融入財(cái)務(wù)元素

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了新要求，會(huì)計(jì)工作人員要打破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作理念，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供更可靠的依據(jù)。財(cái)務(wù)共享是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)之上的，這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員注重提高自身操作和使用現(xiàn)代信息技術(shù)的技能能力，進(jìn)而更好地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來(lái)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。一方面，企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)培養(yǎng)他們的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識(shí)，提高他們的信息技術(shù)能力和信息技術(shù)思維，并注重在企業(yè)各個(gè)部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)中適時(shí)滲透會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提供有力的決策數(shù)據(jù)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)共享模式下，只有提高財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè)水平，才能為各項(xiàng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。企業(yè)要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)共享需求，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，不斷優(yōu)化人力資源組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享信息化建設(shè)。第一，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享硬件、軟件設(shè)備設(shè)施，借助專業(yè)的財(cái)務(wù)共享設(shè)施來(lái)展開信息化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)各部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)自己的有效銜接，盡量避免因信息不對(duì)稱而帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理方面的問題。第二，引進(jìn)財(cái)務(wù)共享信息技術(shù)方面的優(yōu)秀人才，最大化發(fā)揮他們的自身價(jià)值，將信息化手段應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)共享環(huán)境[5]。

四、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代發(fā)展背景下，市場(chǎng)環(huán)境的多樣化、復(fù)雜化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要注重提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，通過現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型鋪路。