房地產企業財務管理存在的問題及對策

李靜

（吉林市城建置業有限公司，吉林 吉林 132000）

眾所周知，房地產業作為當下經濟市場中的中流砥柱， 對于資金的需求量非常大，開發項目的周期又很長，一旦企業的資金周轉出現問題，影響了主營項目工程的進度，勢必會引起財務風險。因此，房地產企業必須要加強財務管理，做好各項資金的掌控和把握。本文針對與房地產企業財務管理中的一些問題做了細致的研究和探討，針對財務管理方面中發現的漏洞， 有針對性地提出了一些解決對策。希望能夠促進房地產企業的可持續發展。

一、房地產企業加強財務管理的重要性

財務管理不但是是企業進行經濟活動的基礎，也是內部管理的核心內容，更是企業生存與發展的根本。企業財務管理涉及內容眾多，包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等等。每一個步驟都與資金密不可分，資金管理就如同人的血液一般，滲透在企業發展的每一個環節當中。 對于房地產這種資金需求量大的企業， 加強資金管理尤為重要。 大多數房地產的開發項目，從拿地到開發建設可以說是一個比較漫長的過程，施工周期非常長，在資金的需求上可以從幾億到幾十億，在開發過程中需要預售的資金很多，包括與合作單位的工程款，向國家繳納的稅金等等，都是一筆不可小覷的開支。 房地產企業的特點，就與財務管理的工作不可分割，通過財務管理的實施，將資金有效的分配和利用，避免企業因資金短缺，而耽誤施工進度，同時也能優化資金，避免資金閑置， 提高資金的周轉使用率，進而降低資產負債率，對于企業整體經濟效益的提升有促進意義，推動了企業實現利潤最大化的最終目標。

二、現階段房地產企業財務管理中的漏洞和問題

現階段，大部分的房地產企業把更多的精力放在了項目的開發上，把企業內部的多數人力和資源安排去調研新的開發項目，卻忽略掉了企業財務管理的重要性。 在財務管理工作的落實上還有很多問題有待完善，不但導致了企業內部的財務混亂， 也嚴重阻礙了房地產企業的正常運行。

（一）財務管理制度落實和執行力比較低下

受到房地產企業競爭之大的壓力，房地產企業的管理人員漸漸地意識到了財務管理的重要性，開始在企業內部建立財務管理制度，但是卻沒有發揮其有效的作用，主要原因是在制度的落實和執行上有所欠缺，導致財務管理制度的設立只是紙上談兵，并沒有起到實際的約束作用。在財務收支過程中， 大多的人員都沒有按照步驟和審批流程辦事，時常在權限范圍之外進行審批， 而且在辦理企業內部經濟業務的過程中，相關手續缺乏完整性。再加上現階段的房地產企業，大部分的權限都有中層領導把控，權限相對過于集中，在實際工作中不按照財務管理制度辦事，財務管理人員在行使制度的過程中經常遭到干涉，致使房地產企業財務管理制度的實效性非常低，并沒有在房地產企業中發揮應有的效果。

（二）房地產企業的融資有些困難

對于房地產企業來說，從項目開始就需要大量的資金，現在在企業發展內部普遍出現了一種現象，就是資金的流動量還在持續上升，但是周轉效率卻在不斷地下降，再加上主要的工程項目周期太長，大量的資金被占用，又有一部分資金無法收回，項目中一旦出現資金不足，就會影響企業的發展。因此，房地產企業的發展也需要不斷融資，但是由于企業內部在進行財務決策的過程中，對于自身企業的財務情況并不了解，融資方式又有所缺陷，導致企業的融資的渠道越來越局限。對于房地產企業來說，主要的融資方式就是通過銀行進行貸款，但是由于財務管理的不到位，導致資金不能有效的周轉利用，致使企業債務不斷增加， 再加上當前國家對房地產行業的調控， 房地產企業的融資難度越來越大。

（三）缺乏高素質的財務管理人員

現階段，由于企業管理者把大部分的精力用在了項目開發上，疏于對內部的管理，在財務管理人員的選拔上也比較松懈，致使財務管理人員的專業水平參差不齊，對房地產財務管理的意識也相對淡薄，所以目前房地產企業還沒有一支高素質的財務管理隊伍，他們只是單純地認為財務管理就是簡單的收款、付款、記賬，沒有什么技術含量，于企業而言沒有太大用處，但是財務管理的工作內容覆蓋廣泛，并且伴隨著一定的風險，存在資金風險、賬務風險、稅務風險，一旦某個環節處理不當，可能給企業帶來不可估量的損失。 由于企業沒有高素質的財務管理人員，財務管理的工作還是傳統的核算，根本無法提升到管理層面，再加上很多財務人員安于現狀， 缺乏主動學習的能力，企業本身對于財務管理人員也缺乏培訓，對國家不斷出臺的新政策不夠了解，致使個人素質一直無法提升。

三、加強房地產企業財務管理水平的相關對策

（一）提高財務管理制度的落實和執行力

房地產企業想要在市場競爭中占有一席之地，就一定要重要財務管理制度的建立，并保證各項財務制度能夠在房地產企業中落實，并加以實施和執行。首先，要根據現階段房地產企業的發展目標和實際情況，有針對性地進行財務管理制度的確立，并且要將財務制度與企業內部其他制度相一致，進行有效的融合，保證財務管理活動的順利實施。針對房地產企業財務運行情況， 制定合理的財務管理制度， 確保各項制度能真正與房地產企業的財務管理相結合， 并且指導房地產企業財務管理活動。 其次，要在實際經營管理中嚴格按照制度執行做事，劃分好各部門的職責，明確工作人員在財務方面的權限，尤其是企業在進行資金收入和支出的過程，一定嚴格按照財務制度中的相關程序，進行層層審批和監督，從而保證房地產企業財務管理的有序性，確保資金和資產的安全性。

（二）拓寬房地產企業融資渠道

目前，房地產企業一定要根據發展需求，采取一定的投融資手段，來提高企業可以利用的資金，加快資金的使用效率，達到提高自身企業財務管理的能力，前提是要符合當下的經濟趨勢和融資環境。 首先， 房地產企業要有專門的人員，對于當下的市場大環境進行調研，充分的掌握現下的投資內容和環境，并通過調研的數據加以分析， 合理的對現有資金進行分配，實施科學的運用和操控。其次， 房地產企業要根據自身發展和對資金的需求，建立一個良好的融資環境， 用來確保企業的財務狀況，一直處于一個良好的水平， 適應企業投資所得利潤和市場環境的發展。最后，房地產企業挖掘更多的融資渠道， 跟多方建立良好的信譽往來，打破單一的融資渠道給企業帶來的風險， 將融資對象由銀行轉向購房群眾， 進行房屋的預售， 將預售金作為項目的流動資金，成為融資的一部分，不能能夠增加融資渠道，還可以為提高后續房屋的銷售額。

（三）通過培訓等方式全面的提升人員綜合素質

隨著房地產行業之間競爭的加劇，財務管理的作用就越來越突出，建立一個專業強、技術硬、綜合素質高的財務管理團隊，是促進房地產企業提高綜合競爭力的關鍵。通過加強對財務人員的培訓力度，激發財務管理人員的學習能力，進而提升職業道德素養和專業技術水平。 首先，定期一會議的形式，組織內部財務人員進行工作交流，各個財務人員之間可以交流工作經驗， 取長補短。其次，邀請行業內工作經驗豐富的專家，有針對性地進行課程講解，傳遞全新的財務知識和國有有關政策，并結合企業自身發展的特點，就財務管理工作中的重要問題，給予專業性的指導和給出解決的辦法和措施。再次，企業可以通過獎懲制度，鼓勵和支持財務人員，增加他們對工作的熱情。最后，為財務人員提供機會，可以到企業以外的公司參觀學習， 通過多樣化的財務管理培訓形式，使每一個財務人員都能在工作中學習和掌握知識，成為高素質、復合型人才。

四、結束語

綜上所述，財務管理對于房地產企業的整體發展還是有一定的促進作用的，為此企業管理者要重要內部管理，關注財務管理的實施情況，在實際的經營中，根據自身的發展特點，建立完善的財務管理制度，找出財務管理中存在的問題， 轉變財務管理觀念， 創新財務管理模式， 提高財務管理水平， 從而增強房地產企業的綜合實力， 在市場中處于較強的競爭優勢。