私營公司財務管理風險分析及策略

周永紅

（昆明麒宇市場管理有限公司，云南 昆明 650214）

在當前的競爭環(huán)境中，私營公司是否具備較高的財務管理水平，會影響到私營公司的高效發(fā)展。近些年，雖說私營公司越發(fā)注重于實施財務管理，但在具體的管理中還是產(chǎn)生了不少的問題，所以私營公司在發(fā)展過程中，若想獲得持續(xù)性的進步，需要通過分析存在問題產(chǎn)生的原因，制定出有效的應對策略，從而提升自身的財務管理水平。尤其應對易于產(chǎn)生風險的問題實施充分控制，以便增強市場競爭實力，提高自身的市場地位。

一、私營公司財務管理風險分析

其一，財務籌資風險。私營企業(yè)在發(fā)展過程中，若想確保經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性，那么資金往往有著較大的需求。私營公司的資金流規(guī)模會對其產(chǎn)品的產(chǎn)量、活動規(guī)模等方面產(chǎn)生直接的影響。然而受到資金規(guī)模較為固定等因素的影響，私營公司若想拓展自身的發(fā)展規(guī)模，那么在此方面的資金需求則會更大。在此情況下，強調(diào)私營公司利用諸多的方式籌集資金，不過在利用外資時，通常都還本付息的，而這會致使私營公司在投資階段易于產(chǎn)生負債經(jīng)營的風險。并且，在投資期間，如果沒有切實考慮和分析資金成本、報酬率等方面的因素，那么會造成過度負債的狀況。如果私營公司的償債能力有所不足，那么就會影響公司的經(jīng)營效益。

其二，投資決策風險。私營公司為提高自身的經(jīng)濟利潤以及發(fā)展規(guī)模，會運用收購以及兼并等諸多的形式實施產(chǎn)業(yè)投資。并且，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的各項需求，一些私營公司除拓展和主業(yè)存在關系的項目之外，會在其他的領域中投入余下的資金，從而以此方式提高自身的利潤以及市場份額，需要在此時防范投資風險問題。然而，由于外部環(huán)境易于產(chǎn)生變化，會干擾市場的正常運行，所以這會導致私營公司在探尋新的經(jīng)濟增長點時，易于產(chǎn)生投資沖動，進而帶來投資風險問題，其根本的誘發(fā)因素在于未能充分把控好投資決策工作，未能夠做到綜合性、細致化地分析投資項目在稅收、財務以及政策等方面易產(chǎn)生的風險問題，而這無疑會加大投資風險問題的發(fā)生率。

其三，往來賬款管理風險。私營公司在開展交易活動的過程中，在空間、時間等方面的延展性均較強，而且公司的交易并非都在相同的時間范圍內(nèi)完成的，因而易于產(chǎn)生賬期及往來賬款。針對往來賬款，其交割的具體時間及實際的金額，通常都要在合同內(nèi)容中有著清晰的規(guī)定，準時將貨款資金收回，確保私營公司資金的充足性，作為保障私營公司處在良好經(jīng)營狀態(tài)下的硬件[1]。然而，因為當前市場經(jīng)濟體制中存在著明顯的不足，在種種因素的影響下公司在發(fā)貨審批、銷售貨款回收等諸多方面均未能實施充分的有效的管理，所以會導致應收賬款難以回撥，給公司造成了壞賬問題，這會使私營公司的經(jīng)營周轉(zhuǎn)尤為困難，更甚者還會導致資金鏈斷裂狀況的發(fā)生。

二、私營公司財務管理風險控制策略

（一）強化籌資風險控制

傳統(tǒng)財務管理風險控制的開展成效往往不夠明顯，探析其主要原因在于風險防范意識有待提高。部分公司領導者，并未在最大程度上認識到風險問題的發(fā)生，會影響到私營公司的良性發(fā)展。針對此情況，若想顯著提高私營公司的財務管理水平，那么需要首先增強公司管理層在籌資風險方面的意識和能力。一方面在實施籌資風險控制時，務必重視分析和研究內(nèi)部及外部環(huán)境對于籌資活動易產(chǎn)生的問題，要充分明晰財務管理期間易產(chǎn)生的風險，并運用于有效的方式，在最大程度上控制籌資風險問題的發(fā)生，而后再對其實施合理化的評估防范[2]。另一方面若是籌資風險的處理十分困難，需要運用分段控制的方法，對籌資期間易于產(chǎn)生的風險或是已然產(chǎn)生的風險，實施精準性的分段把控，這種方式能夠作為控制財務管理風險發(fā)生的關鍵措施之一，從而通過控制投資風險的方式降低籌資風險，持續(xù)性提升私營公司的財務管理風險控制水平，最終能提升私營公司的市場競爭力。

（二）強化投資風險控制

任何一家私營公司的發(fā)展，其在具體的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中若想占據(jù)優(yōu)勢地位，那么需要積極開展好財務風險管理工作，需運用恰當?shù)姆椒?，加大投資風險管控的力度。一方面投資的金額就應對其實施科學的把控，這主要是由于其為防范投資風險問題發(fā)生的必要條件。通俗來講，就是在明確投資方向后，管理者應先對投資的產(chǎn)品、項目的各項信息加以準確核對，針對所需的費用資金實施準確的核對和調(diào)整，而后保障所投的產(chǎn)品、項目需求的資金都能具備合理性；若在具體核對期間發(fā)現(xiàn)存在不當?shù)牡胤?，那么需實施迅速地糾正，從而防范投資風險問題的發(fā)生。另一方面，應認真評估投資產(chǎn)品及項目中的風險。雖然任何一種投資，風險問題的發(fā)生均是難以避免的，但是通過一定的方式能夠?qū)︼L險問題實施充分的控制，這樣可在較大程度上化解投資風險。

（三）強化壞賬風險控制

為防范壞賬風險問題的發(fā)生，私營公司需要重視實施應收賬款的有效管理。一方面從授信的角度而言，需要精準、細化地掌握客戶資金信用等方面的具體情況，運用分級的形式科學制定授信計劃，并且嚴格把控好超授信發(fā)貨的狀況，通過明確各項審批流程，在賬期內(nèi)認真了解客戶的資金狀況；若是存在回款困難的情況，那么需要運用有效的方式確保資金的回流[3]。另一方面要認真分析私營公司的應收賬款，同時還應獲得發(fā)貨憑證等相關的根據(jù)，超過規(guī)定期限需要重視催收工作。除此之外，在賬款回收方面，還需引入激勵機制，保障貨款的準時回流，防范出現(xiàn)壞賬的狀況，通過實施壞賬評估，做好計提壞賬的相關準備，防范壞賬進一步影響私營公司的利潤，這樣有利于規(guī)避壞賬風險發(fā)生。

（四）強化財務環(huán)節(jié)控制

一方面要求私營公司應就自身生產(chǎn)經(jīng)營期間財務管理的各項流程及環(huán)節(jié)，實施認真的梳理和歸納，且在業(yè)務管理期間，需要結合公司財務管理制度，主要涵蓋客戶授信、審批采購競價等諸多方面的內(nèi)容，在結合市場迫切需求的基礎上，持續(xù)健全相關的財務管理制度，推動財務管控機制的大力貫徹和落實。另一方面私營公司還要強化開展財務管理相關技能培訓工作，持續(xù)提升相關人員的業(yè)務水平和業(yè)務能力，對財務管理中易于產(chǎn)生的風險實施嚴格控制。除此之外，私營公司通過運用分層的財務風險管理方式實施具體的風險控制，在采用分層管理優(yōu)點的基礎上，需要充分體現(xiàn)對不同風險實施精細化的管控，通過制定更為有效的管理措施，從而更好地防范財務管理風險的發(fā)生。再者，通過實施分流管理精準把控公司財務管理質(zhì)量，這是財務管理流程實施良好的管理規(guī)范，在科學調(diào)整組織架構的基礎上提高財務管理的效率和質(zhì)量，保障風險控制的效果。私營公司需要引進相關的專業(yè)人才或者通過任用高技能的工作人員實施財務風險的大力管控，在相關法律法規(guī)實施中制定財務崗位限制措施，確保相關人員可對此予以大力執(zhí)行，對全部的財務資料實施嚴格審查，在公司產(chǎn)生財務風險管理期間的各項內(nèi)容，都要以嚴謹、認真的態(tài)度加以執(zhí)行，如此才可在根本上保障財務風險管理的效果。

三、結束語

總而言之，私營公司的經(jīng)營發(fā)展需要充分了解財務管理風險問題的主要類型，然后實施更為精準化的管理，結合公司財務管理真實的狀況，運用更具可行性的管理方式，充分進行財務風險的精準把控，以便保障公司財務管理的質(zhì)量，防范財務管理風險的發(fā)生。