關于強化和創新企業經濟管理的思考

蔣思琴

（江蘇金茂集團有限公司，江蘇 鹽城 224000）

隨著國內經濟發展規模迅速擴張，民營企業的改革和創新提上日程，為增強企業抵御風險的能力，企業自身需要開展全方位的變革。民營企業發展的核心在于經濟管理，只有緊跟時代發展潮流，創新管理體制，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、企業經濟管理概述

隨著國內經濟的迅速發展，當今企業面臨著更為殘酷的市場競爭，企業必須通過深入開展經營活動實現利潤最大化。所以企業應高度重視經濟管理，加強成本控制，在市場競爭中獲得更為顯著的競爭優勢。

（一）經濟管理的含義

企業經濟管理以實現自身的持續長效發展為首要目標，在經營過程中加強成本控制，獲得更為廣闊的利潤空間。通常情況下企業會削減生產和運營中需要投入的成本，并嚴格落實制定的短期和長期發展規劃，在控制利潤的基礎上實現經濟效益最大化。

（二）經濟管理的作用

經濟管理是企業正常運營和擴大規模的核心環節，可以充分整合各類生產要素，使其轉化為基本生產力，是生產系統中不可或缺的一部分。通過完善經濟管理制度，可以提升企業的生產效率，為擴大規模創造更大的利潤空間。

二、強化和創新經濟管理的重要性

通常情況下，企業經濟管理的效果能夠對其經營產生直接影響，進而影響生產效能、經營收入和轉型升級。現階段實現自身創新發展已成為各領域各行業的公示，舊有的管理機制和經營理念已落后于市場發展潮流，降低了企業發展的活力，限制了企業進一步發展。企業只有全面了解當前瞬息萬變的市場環境，根據環境變化及時調整管理機制，重視管理的強化和創新，才能不落后于時代和市場的發展潮流，從而為將來的轉型和升級奠定基礎。即使企業曾經因某種經濟管理方式在市場上獲得一席之地，仍不能沉湎于過往的成績之中，需要時刻保持清醒，對周圍的市場變化始終保持敏感度。企業要始終向前看，應充分認識到過去看似完美的制度如果不順勢調整必然會成為進一步發展的桎梏。只有變革經濟管理機制，更新管理理念，改變管理手段，才能讓企業在殘酷的市場競爭中立足。對于大部分企業來說，推動自身發展的核心動力就是變革經濟管理方式。隨著信息時代的到來，企業應擁抱互聯網經濟管理機制，借助互聯網獲得海量的市場信息，通過大數據做好市場的分析和研判。

三、當前國內部分民營企業在經濟管理中存在的主要問題

（一）發展思維固化，管理理念落后

經營理念和發展思維是引導企業朝著正確方向發展的重要理論指導，它們是企業“魂魄”，是支撐企業不可或缺的重要動力圓圈，能夠影響到企業的持續健康發展。現階段，國內有相當一部分民營企業的發展思維還停留在上一個時代，經營理念與市場大環境脫軌，對企業未來的發展構成了較大阻礙。因為大部分企業采取的是股東制，所以有些部門的負責人會更著眼于自身的利益，很容易引發不同部門之間的派系斗爭和利益爭奪，從而導致嚴重內耗。

還有部分民營企業沒有形成長效發展機制，只看重眼前利益，盡管當前的發展機制確實獲得了一定經濟利潤，然而隨著時間的推移會出現不適應市場的情況，進而限制企業的進一步發展。所以，企業在制定發展規劃時，應根據各發展階段調整規劃，做出適當的變革，同時注意改革的力度，不能操之過急。

（二）民營企業內部經濟管理力度偏弱

現階段國內各領域的企業如雨后春筍般拔地而起，要想在市場中占據一席之地并形成自己的競爭力，應重視經濟管理。如果企業沒有向各部門的管理層及時傳達管理意識，員工不會對企業發展方略形成全面認知。再加上部分領導者在監管方面不夠嚴格，出現寬松軟等狀況，無法全面掌握企業在某個階段的盈利狀況和能力，只能看到短期利益。

再加上內部管理者在制定發展規劃上缺乏決斷力，沒有跟隨市場變化抓住機遇，由此造成經濟管理存在漏洞，需要進一步完善和健全。這就是相當一部分企業不能在市場中存活下來或實現長效發展的重要原因之一。

（三）缺乏完善的管理制度

制度是保證企業正常發展的重要保障。企業規模能否正常擴張很大程度上取決于管理機制是否合理。當下眾多企業的管理制度都比較落后，缺乏完善的獎懲機制，導致工作者不能充分調動自身工作的積極性，生產效率自然也無法得到有效提升；在經濟發展方面，也沒有形成長效發展機制。

當下很多民營企業在管理上面臨的問題是缺乏有效且明確的分工，造成員工不能各司其職，無法將自身的潛能充分釋放出來，從而不能讓企業獲得可觀的經濟效益。此外，經濟管理部門和其他部門之間也沒有形成緊密的聯結，缺乏有效的溝通和交流，一旦出現問題不能及時協商得到解決，進而為企業的運行造成了桎梏。

四、提升公司經濟管理效果的辦法

（一）提升公司管理思路

過時的管理思路不但無法促進公司發展，反而還會起到反作用。公司想要提升自身的市場競爭力，就要與時俱進，更新公司的管理思路，擬定符合經濟發展規律的前沿思路。作為公司管理者要有創新精神，正確認識到經濟管理的重要性，有意識的吸收前沿經濟管理理論知識，根據公司實際情況完善優化經濟管理。

（二）擬定經濟體制

公司想要提升市場競爭力，在競爭中謀求發展，首先就應該有一個科學合理的經濟管理體制。民營企業需要從實際出發，依據國家的法律法規，擬定合理的經濟管理體制，面對公司存在的不足，積極尋求解決辦法，推動經濟管理工作的發展。另外，因民營企業處于區域不同，面對的市場競爭情況也各有不同，公司應從實際情況出發，擬定運營管理方式和經濟管理方式。所以，擬定經濟管理體制，要結合公司內外部情況，從公司發展基本走向入手，依據國家法律法規，這樣制定的制度才能具備可執行性和科學性。

（三）加大固定資產管理力度

第一，民營企業管理人員要正確認識到固定資源管理的重要性，搭建科學的管理體制。企業需搭建固定資產監管制度，劃分各部門的管理工作，將監管事宜落到實處，真正提升企業固定資產管理水準。第二，對于市場競爭越發激烈的今天，必須要轉變民營企業經濟管理的方式，首當其沖就是要轉變經濟管理于人力資源、成本管理及固定資產管理中的方式。想要實現這些轉變，就需要公司負責人、中層管理及管理團隊一起努力才可以，特別是公司負責人要意識到轉變經濟管理模式的重要性，這樣才能為后續的工作引領方向，提高執行力。

（四）改善經濟管理氛圍

第一，民營企業的產權要清晰，確定管理者的責任及義務，擬定管理方案及獎懲辦法，提高人員的責任感，讓人員意識到經濟管理的重要性。第二， 加大市場環境監管力度，降低經濟風險程度，有效保障民營資產。因人員疏忽大意、工作懈怠致使重大經濟狀況一律嚴懲不貸。對于公司經濟、資源要提高利用率，可將公司經濟效果和員工薪酬結合，可提升員工工作的主動性。

（五）加大企業內部管理的力度

當前市場競爭越發激烈，公司想要在市場中擁有更高的競爭力，就要擁有完善的經濟管理監督體制，把經濟管理置于企業管理的首要位置，幫助公司進行合理的生產經營計劃，提升經濟管理的管理水平，加強經濟管理，擴大經濟管理的范圍，全面推動公司經濟管理制度的落實工作。

所謂的柔性經濟管理方針是相對以往的剛性經濟管理理論，有學者提出柔性經濟管理方針，柔性經濟管理是依據“以人為本”的理念，倡議公司人性化管理，考慮到公司的基本價值擬定企業文化，剛性經濟管理將人員的行為規定于一個框架內，將員工的工作內容進行規范，只以制度化的條例約束員工的行為，而柔性經濟管理模式，則是非強制、約束的方式管理，提倡自主管理，讓員工主動的進行工作，提升員工工作的主動性，提高了工作速度和工作效果。柔性經濟管理尊重個人的想法，每個人員在公司都是平等且具備價值的，鼓勵人員于工作中提升自我，實現個人價值。

（六）引進高水準的專業性人才

經濟管理員工需要具備專業的技能，還需要了解相關工作的知識，所以，經濟管理方面人才要求相對較高，引入時要嚴格審查。引入人才時，堅決杜絕走后門、拉關系等不良風氣進來的人員，對于企業用人制度要嚴格把關，不符合標準的人員一律不得進入公司。目前任職的人員，需要按時舉行各種形式的學習培訓，可開設培訓班、上外學習等方式，拓展員工的經濟管理相關知識，提升員工的專業技能水準，必要的話還可以邀約行業內的專業人士來公司開展培訓活動或者講座，提升公司管理員工的實際工作水平，幫助員工學到更多先進、前沿的知識，提升員工的經濟管理工作效用和水平。挑選員工和引入人才時，公司要依據公平、公正的原則，大范圍選擇有意應聘的人員，可用線上線下招聘相結合的模式，進入高校，廣泛搜羅人才。以往的行政任命模式不得在經濟管理人才選擇上使用。必須要選擇優異的人才，以豐厚的待遇和行之有效的晉升模式吸引人才。在選用經濟管理方面的人才時，必須要將能力水平高低作為選拔的標準，從工作效果和質量來擇優錄取。這種模式才能最大限度地提升經濟管理人員工作的主動性，提升工作效果，促使公司的良性運轉。

（七）加強企業成本控制

民營企業要想獲得較好的經濟效益，就必須加強企業成本控制，成本控制涉及企業的生產、經營及銷售等各個方面，這都需要全員參與，建立全員成本控制體系，特別是民營企業財會人員要從各個方面深入細致地加以采購環節、物料管理環節、企業生產環節、薪酬管理環節及行政費的用成控制。單位內有效資源整合，應收賬款體系及時規范調整，減少財務成本。

五、結束語

總之，在當前市場競爭激烈的今天，有的單位沒能在行業中站住腳跟，而有的單位則是蒸蒸日上、健康發展，縱觀全球，許多的單位之所以運營困難，究其原因和經濟管理未能把握到位有很大的關系。當單位發展壯大的同時，單位的經濟管理方式也要隨之發生變化，只有與時俱進才能保持單位的活力，提高單位在市場競爭中的實力，保障單位面對市場競爭時依然能夠穩健的運轉。當今社會高速發展，企業經濟管理工作越發的重要，經濟管理模式和辦法也有了長足的發展和創新，只有將新的經濟管理模式和辦法運用到企業管理中去，才能真正的促使企業的發展和進步。從當前情勢來看，怎樣能夠提升企業經濟管理水準，是需要我們不斷探索和思考的。