火力發電項目的質量管理方法分析

樊 巖，盧昱辰

（國家電投集團協鑫濱海發電有限公司，江蘇 鹽城 224500）

火力發電產業作為我國基礎建設的重要組成部分之一，為推進國內經濟快速發展起到非常重要的作用。在電力變革過程中，政府及相關部門也加大了對火力發電項目工程質量的管理力度，此項目面臨著新的機遇與挑戰。對于火力發電項目建設而言，質量始終應該是其穩固發展的基礎，為了提升火力發電項目的市場競爭力，應該采取多種有效措施來保障其工程質量，不僅能夠有效提升企業的經濟效益，而且還能夠實現企業的健康長遠發展。

1 火力發電項目的質量管理的意義及影響因素

在火力發電市場不斷變革的過程中，節能環保成為國內電力工業結構變革中新的發展方向，火力發電項目工程在“上大壓小”的政策導向下，積極推進產業結構優化升級，關閉大批能效低、污染重的火電機組，在很大程度上加快了國內火電設備的更新換代。由于火力發電項目工程需要巨大的投資成本，同時，需要耗費巨大的人力、物力、財力及較長的建設周期，投資方要求在短時間內實現高質量建設，并要求在預計周期內回收投資成本。在此壓力下，極易造成建筑設計、材料及設備質量、施工質量不達標等嚴重的質量安全隱患。為解決相關隱患，提升企業經濟效益及市場競爭力，增強火力發電項目工程質量管理就顯得尤為重要。

在火力發電項目工程建設過程中，環境因素、技術方法、機械設備、工程材料、員工素質五大因素是影響質量管理的主要因素。工程環境條件的變化對工程質量的施工建設有著直接影響，應該結合環境影響來制定相應的措施以確保火力發電的項目質量。技術方法的可操作性、科學管理性對項目成本與質量的提升也有直接影響。在現今企業項目工程建設過程中，需引進大量機械設備，但其性能好壞、質量優劣等問題都能對火力發電企業產生重要影響。同時，在項目建設過程中也離不開大量種類繁雜的建筑材料，其本身質量問題是項目工程建設的基礎保證。此外，人作為工程項目建設的主體，是企業項目施工過程中的操作者及管理者，對項目質量起到決定性作用。

2 提升火力發電項目質量管理的有效措施

2.1 構建完善的質量管理體系

火力發電的核心是項目施工質量，為確保項目質量應該組建相應的質量管理機構，完善質量管理體系，可以由項目總經理擔任第一責任人，總工程師、副總經理、專職質檢人員及各部門負責人組成質量責任人的質量管理體系。同時，相關管理人員必須持證上崗，并清楚自己的職責和分工，定期組織開展協調、安排施工質量管理工作的例會等。為確保質量管理工作能夠有效開展，在項目開始之前，項目經理及各部門負責人應該明確自己的質量管理責任，并且要嚴格遵守相應的管理制度，對自己的責任和義務敢于承擔，使質量管理體系更加標準化、規范化，營造良好、高效的工作氛圍[1]。

2.2 制定各項質量管理制度

為使火力發電項目質量管理能夠更加規范化，在對各項質量管理制度制定時，不僅要參照企業相應的管理條例及規章制度，而且還要結合監理公司及企業所有者的相關管理建議進行修改意見，制定出能達成三方共識的質量管理制度。在某種意義上說，確保火力發電項目質量管理工作有相應的章程可以依據，有一定的可控性及制約性。火力發電工程項目部門制定的質量管理文件通常包含：質量監查管理制度、工程管理測量標準、工程質量管理責任制度、質量考核制度、工程質量檢驗及驗收制度等。各公司及其協作團隊也應該根據自身專業特點來細化相應的工作，制定出切合實際的管理措施，以實現制度規范員工行為的效果[2]。

2.3 提升設計水平

根據火力發電本身管理水平有效結合先進的管理技術，引進國內外成熟運營經驗的新軟件、新工藝、新材料、新設備、新結構、新技術等。注重環境保護及能源節約等綜合經濟技術分析，提升整體綜合效益，合理控制工程造價，做好全面預算管控，使其在有效資金預算內達到最理想的建設效果。而且，實時對方案實施優化，提升火力發電項目的環境、社會、經濟綜合效益，進而實現項目全周期盈利的目標，在確保項目質量管理及造價控制的前提下，有效提升技術經濟標準，以實現項目投產后盈利創收的目的[3]。

2.4 加強外部監督和信息化管理

火力發電項目工程需要大量投資成本，是影響較大的基礎建設，為了加強質量管理，除安排監理公司實施正常監管以外，各方媒體與政府相關單位也應該對火力發電項目實施監督管理，充分發揮外部監管部門的監查力度，為實現項目質量的管理共同貢獻一份力量。與此同時，對項目管理全程實施信息化管理，可以引進先進的科學管理技術來實施質量管理資料和數據的同步管理，為管理決策提供信息化支持[4]。

2.5 提升技術質量管理

技術質量的有效管理在火力發電項目建設中占據著非常重要的地位，是企業對生產技術與項目施工制定的相應管理工作，直接關乎火力發電企業未來的發展方向。隨著現今技術設備愈發先進及技術水平愈發精湛，使得技術組織工作愈發嚴謹。在項目建設初期，項目工程企業應該結合實際施工條件來研究相應的質量標準。同時，借助科學的技術力量，把其明確的技術質量標準進一步實施優化，并制定出詳細有效的管理方案。對于危險系數較高的項目部分，火力發電企業應該在項目施工之前就將技術質量的標準提前策劃出來，并且確保其可實施性，進而為項目管理提供相應的技術支持[5]。

2.6 確保施工材料及設備質量

現今，部分火力發電企業所購買的材料及設備質量無法達到實際建筑標準，為解決這一現狀，可以通過以下方式給予相應的管控：首先，對于建筑公司供應商的選擇上，應該實施調查，應選擇資質齊全、品質過硬的優良供應商，這也是保證采購的施工材料及設備品質得到有效保障的基礎。其次，嚴格把控供應商原材料的質量管理，入廠前實施開箱驗貨管理，對所有原材料要定期抽檢，對于重要設備可以增設第三方監查環節，委托其監管單位進行駐廠全程監造，到其工廠安排出廠前的檢查工作，同時定期傳送相關質量報告，禁止不符合質量管理的設備入廠，禁止對存在任何缺陷的設備實施安裝，對于有質量問題的設備及材料，應該對供應商給予嚴懲，情節不嚴重的進行返廠整修，情節較嚴重的將撤銷其供應商資格。與此同時，還應該增強對內部采購部門的監管力度，禁止采購部門有私自挪用采購資金的問題出現，避免給項目質量工作帶來惡劣影響。

2.7 提升全員項目質量意識

首先，應該統一員工的思想，改善其質量意識，培養其優良的工作態度。因火力發電項目施工過程比較繁雜，難度也較大，工期周期也相對較長，另外員工無論是年齡、學歷、閱歷、交流方式等方面都不盡相同，所以著重思想統一存在必要性。比如，通過充分了解員工的基本情況，積極做好企業文化的相關培訓，貫徹落實細致化的管理方案。從員工入職開始就定期安排有針對性、周期性的培訓學習，并且選取表現良好的典型標桿，加大積極正面的鼓勵宣傳，使員工受到身邊優秀的人和事的感染，促進其構建良好的工作作風，保持嚴謹工作態度，有效貫徹質量管理理念。

其次，實施績效管理制度，通過相關獎懲制度來構建長久的有效機制。火力發電項目工程施工、用工工作存在多元化，施工現場主要生產勞動力包括企業內部員工、合作單位伙伴及勞務派遣借工等。由于不同部門的工作性質及績效考核標準不盡相同，因此應該構建一套完善化、系統化的獎懲制度，滿足實際需求并具備公平性，組建能長期保證制度正常運行并發揮預期功能的制度體系。根據實際情況、依據績效標準來對實事結果實施核查，利用紙質和電子雙方面進行考勤。對于工作積極性較高的部門及個人，可以給予相應的物質獎勵，或升職加薪等特殊考量，相應的表現較差的部門及個人，則給予相應的懲處措施。對于能力較差不能勝任其相應職位的，應該給予相應工作的調整。而且，對企業造成極其惡劣影響的將予以相應的法律追責，并嚴格且公正的進行績效管理制度考核，確保賞罰有度，進而達到制約及激勵員工的目的。

最后，提升管理人員的綜合素養和見識，構建完善的人才管理隊伍建設。在有效發揮現有人才培養的前提下，應該適當進行人才引入，給員工提供展示自我的平臺，激發出員工的工作潛能[6]。比如，制定全員終身教育培訓制，定期組織員工進行相關專業知識的培訓，逐漸提升員工的工作能力和綜合素質，提升員工的積極主動性和創新能力，構建優良的企業文化氛圍，提升團隊的凝聚力，有效提升火力發電項目工程質量及企業經濟效益。

2.8 強化竣工檔案資料管理

對火力發電項目工程施工文件資料實行管理具有重要意義，對整體項目工程質量的進度產生直接影響，必須確保項目建設資料的完整度、準確度。若文件資料不夠系統完整將會直接影響竣工文件資料的匯總及移交時間，進而影響火力發電項目的質量。為使竣工檔案資料能夠高質量、高效率的完成移交，通常建議在施工前期就要對以下工作實施策劃：其一，充分了解合同內容，對合同竣工檔案移交的總體要求與相關注意事項了解透徹，加強管理干預，確保項目整體質量得到有效保障。其二，認真閱讀企業所有者與監理公司提出的規定和要求，并嚴格遵守，如若存在異議必須及時交流溝通，確保三方達成竣工檔案資料移交規定的共識。其三，應該依照相關合同的原則與要求嚴格編制竣工檔案，并實時完成移交及管理工作。其四，實時跟蹤管理火力發電建設項目相關技術措施、施工記錄、驗收評估資料等，定期進行匯報、檢查工作，改善竣工檔案資料管理效果[7]。

3 結語

在國內經濟蓬勃發展的背景下，電力需求量也持續增加，伴隨著電力行業的日益發展，也有一些問題慢慢凸現出來。為實現火力發電項目工程企業的可持續健康發展，在其建設過程中必須對項目質量進行嚴格把控，可通過結合現今現代化科技手段提升質量管理水平，嚴格依據相關管理條例及法律法規來實施質量改進，同時加強內部人才隊伍建設及員工的有效管理，制定賞罰制、績效考核制來提升員工積極主動性，實現對火力發電項目質量的有效管理，為推動其未來長遠發展提供相應的保障。