基于業財融合的管理會計應用與啟示

謝天月（中國核工業中原建設有限公司）

在當前科學技術的不斷發展中，財務會計職能也在不斷變化，為滿足企業需求應根據現代企業特點做好針對性的改善。為獲取最大利益，通過財務會計管理、科學分析、監督，對企業進行管理，選擇最優方案做好有效規劃，從而發揮會計管理的作用。

■ 基于業財融合的管理會計應用

企業在業財融合的過程中，為提升管理會計應用水平，應深化對業財融合理念的理解，在適應企業自身文化的過程中，逐步改變各階層管理人員的觀念以及行為模式，制定完善的管理會計指標，并對管理工作提供相應的基準。與此同時，要注重管理會計舉措應用的科學性，并開展預算管理、成本管理，應從多個方面提供支持。

（一）以價值鏈為業財融合切入點

企業價值鏈主要由不同類型活動組成，主要包含基礎性活動、支持性活動，在生產過程中提供各類支持性輔助活動，例如采購、資源管理。由于不同類型活動在企業價值鏈中扮演角色不同，因此管理方式具有一定差異。在價值鏈管理中融入管理會計理念，對價值鏈中的核心環節進行管理，優化生產能力。除此之外，為促進財務、業務一體化，應采用有效措施，在這幾個部分工作中融入各類管理會計工具，為企業發展打下基礎。

（二）以創新型經營管理模式為業財融合手段

以創新精神為主，在業財融合背景下，以財務創新為主體，從財務管理入手并致力于科學的管理方法，制定適合自己發展的目標。將發展戰略和經營管理密切聯系在一起，指導財務工作的開展。完善業財融合管理系統，結合企業實際需求，實現信息管理之間的有效銜接。未來的財務管理將融入更多的科技元素，財務機器人、云計算等，簡化財務核算工作，為業財融合提供堅實基礎，先進的數據集成和分析系統，將財務數據和業務數據融合起來，財務工作從傳統的末端延展到業務前端，在事前、事中、事后的管理中做好數據預測，以便企業經營管理者做出決策。

（三）在內部控制中嵌入業財融合

內部控制職能中，會計監督主要通過會計資料依據信息反饋情況，對整體過程進行指導和控制，通過事前、事中和事后控制，依據本單位的經濟利益作為整體基礎，根據經濟活動的真實性以及合法性做好監督。在做好計算、預算及相關制度的同時，通過做好經濟業務核算，保證經濟效益提升，在此過程中，提升內部控制效果。通過集中學習和企業負責人進行集中交流，從而提升管理認知。在邀請專家或者領導進行授課的同時，針對企業實際不斷提升認知水平，從而在相互交流參觀中創新內部管控制度。確保分工明確，嚴格按照財務管理保證科學嚴謹，在此過程中防止財務風險的出現，并針對其中的一些問題做好針對性管理，確保有效執行。和其他企業之間通過相互交流了解其運營方式，從而進行內部管理，在完善預算編制方法的同時，采取相應的措施防止財務風險。

（四）運用全面預算管理管控業務

管理會計內涵主要包含人、財、物管理，在完善業務管理的基礎上做好全面預算管理管控。主要圍繞公司發展戰略，對未來的經營活動和相應的財務結果進行全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控和分析，指導經營活動的改善和調整，從而更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。集中精力干大事，沿著目標不跑偏，全面預算就是要把公司有限的資源集中和優化，為實現公司戰略目標進行籌劃，通過對預算指標層層分解，逐級落實，對預算執行情況進行檢查、分析，為企業經營決策提供一定的方案，總結得失，做好管理及時糾偏，確保預算目標實現，進行預算考核，形成全面預算閉環式管理，增強預算剛性約束力。

（五）應用績效管理反饋業務

目前，企業財務會計部門除做好相應的財務內部工作之外，還應做好評價和管理工作，為保障內部控制有序進行，要嚴格執行制度，發現其中的問題及時反饋并采取相應解決措施。在將監督、考核結合起來的同時完善獎懲辦法，拉開差距，激發財務會計人員的工作積極性，推動內部管理。通過采用信息系統，有效促進財務內部控制管理，在工作中通過結合自身實際，發揮新技術的作用，在減少工作成本和實踐的同時，提高工作效率，減少人為工作漏洞，在降低人員腐敗的情況下，提升內部控制水平。

■ 利用管理會計實施業財融合的建議

（一）推進財務職能轉型，奠定業財融合基礎

在新形勢下，企業面臨的市場環境更為復雜，為增強市場競爭力，應在戰略導向下根據具體情況推動財務職能轉型，通過對原有財務管理模式進行優化，制定完善的財務管理制度，發揮監督職能，并為企業的轉型升級提供一定的支持。首先，應明確業財融合實施目標。在明確戰略發展后，和財務部門進行積極溝通，全面分析業務部門的管理現狀，并和財務部門進行協調和溝通，確定業財融合的優化，完善管理模式，為企業實現戰略目標提供保障。

（二）立足企業經營模式，確定業財結合點

以企業經營模式為出發點，根據企業具體情況，確定業財結合點，在計劃和預算執行的過程中，通過將實際情況和控制目標進行對比，揭示其中的矛盾，尋找一定的差距并促進經濟效益的提高。在進行會計分析的過程中，通過采用定性、定量的分析方式，依據人員的判斷，對企業的實際成本、利潤等進行計算和分析。通過采用統計技術，做好動態預測，對未來活動進行分析。

（三）提高預算與業務之間相關性，改善全面預算管理

企業應采用科學的管理手段，依據業財融合的背景，做好預算管理與優化。在工作中做好資金活動控制，并做好預算管理，在多個方面保障企業生產。除此之外，借助預算體系，對各項成本支出情況進行追蹤。例如在自身管理過程中，應培養員工線上財務管理能力。與此同時，對自身財務流程進行細化，在整個過程中使用的資料需要進行掃描和審核，保障信息的準確性。除此之外，企業在業務管理中還應實行嚴格的預算管理。在業務發生前，必須經過相關部門審批。

（四）將管理會計工具融入財務共享，改善業務考核

第一，運用生命周期管理，加強業財融合。生命周期管理主要包含采購、生產、銷售等多個環節，為企業業財融合提供有利條件。企業可以運用信息管理系統，做好項目的執行、考核，根據實際情況優化管理過程，并降低各環節的成本。第二，在進行財務績效評價時，可以采用平衡記分卡、層次分析法等方式，進行定性、定量評價，最終得出綜合結果。

（五）整合數據，加強業務與財務之間信息溝通

將業財融合的觀念滲入各個環節中，對于企業管理的多個過程來說，在進行原材料管理、客戶簽訂合同的過程中，均需要進行風險的綜合性評估，以此來獲得最合理的行為。財務部門員工應借助信息化管理系統，對一系列過程進行綜合分析和預測，在多個環節貢獻自己的力量。第一，業務洽談階段。財務人員應借助科學的價值評估體系，對綜合效益進行評估，并結合各種生產方案的優勢，進行成本比較，為管理人員決策提供準確信息。通過評估，能夠取得相應的優勢，并取得最高的性價比。第二，簽訂合同階段。仔細核對各種條款，避免出現糾紛。第三，業務內容核算，針對其中的數據進行核對，避免出現失誤。

■ 總結

現階段經濟不斷發展，經濟增長速度也逐漸加快，因此為保障能夠獲得發展，應進行科學管理、有效控制，從而確保企業的良好運轉。在保障資金的動態流轉中，確保體系正常運轉。企業會計管理作為現代企業核心部分，直接影響企業的生命力。在業財一體化模式下，以此為背景能夠為企業業財管理一體化模式打下良好基礎。