淺談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

蔣家芳（廈門華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■ 前言

縱觀我國(guó)當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，雖然發(fā)展迅速，并且取得了很大成就，但是仍然存在著各種難以徹底鏟除的痼疾，關(guān)系著企業(yè)命運(yùn)與未來。由于法律對(duì)企業(yè)的要求與國(guó)家政策息息相關(guān)，所以要重視法律法規(guī)的完善。隨著市場(chǎng)需求的多樣化以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要求越來越高，企業(yè)需要更加注重財(cái)務(wù)管理方面的整治與管理，甚至要進(jìn)行理財(cái)方面的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的步伐。

■ 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用影響

(一)有效的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

有效的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的成本控制、上層建筑、經(jīng)濟(jì)效益等方面。比如一個(gè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在制定月生產(chǎn)量的目標(biāo)時(shí)，首先要通過企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理計(jì)算整月收益與成本是否能支撐生產(chǎn)目標(biāo)的完成，并且?guī)砹己檬找?。換句話說，就是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成起決定作用。

(二)促進(jìn)企業(yè)資金科學(xué)流轉(zhuǎn)

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理也關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置與投資、資本的融通與籌資等。一個(gè)企業(yè)要想有廣闊的發(fā)展前景，止步于運(yùn)營(yíng)與收益狀態(tài)是不可取的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，要通過觀察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向從而作出正確的預(yù)判投資，這需要企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理分配好企業(yè)資產(chǎn)在各個(gè)支出部分的流動(dòng)，做好資金的科學(xué)流轉(zhuǎn)。例如一個(gè)老牌生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)注到新型產(chǎn)品，提出合作建議時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門要提前做好資金規(guī)劃，為生產(chǎn)合作奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(三)有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)既然進(jìn)行投資與籌資方面的資金融通，那么就要做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)向變動(dòng)的情況，并且及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的減少與資金的大量流失。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，各個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力都面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。較為完善并持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。

■ 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要且不容忽視的組成部分。通過實(shí)際情況我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)營(yíng)還存在較為嚴(yán)重的問題，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)運(yùn)營(yíng)。

(一)財(cái)務(wù)管理中資金流通機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)不完善

資金流通與企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但是有些企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在資金流通過程中出現(xiàn)資金流通記錄失誤，或者由于財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德缺失故意從管理漏洞中尋找獲利機(jī)會(huì)，從而出現(xiàn)企業(yè)資金流失、財(cái)務(wù)管理人員私自挪用企業(yè)資金的情況發(fā)生，這些問題既破壞了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，也影響了企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的不正常支出會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制不完善

產(chǎn)生資金流通問題的一部分原因是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作問題。一些企業(yè)基于國(guó)家干預(yù)或是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管控要求，才會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，并且設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，但是由于建設(shè)目的過于表面，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的工作運(yùn)行也過于形式，沒有發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的實(shí)質(zhì)性職能；或是相關(guān)工作人員不作為，使得監(jiān)督機(jī)制對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作沒有起到有效的監(jiān)督作用，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)挪用或數(shù)據(jù)泄露的問題，阻礙了財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)隱患。

（三）財(cái)務(wù)管理工作管理理念陳舊，沒有創(chuàng)新性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，某些企業(yè)依然秉持傳統(tǒng)管理理念，在招聘人才時(shí)為企業(yè)職員創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理制度的制定卻不嚴(yán)苛，缺乏完善監(jiān)督機(jī)制、制定法規(guī)紀(jì)律的意識(shí)。例如，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的能力要求止步于財(cái)會(huì)管理與計(jì)算，對(duì)于理財(cái)理念的創(chuàng)新能力不做要求，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下，沒有可持續(xù)發(fā)展的前瞻性。這種理念只會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不作為以及出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，并且在管理理念上不懂創(chuàng)新，沒有緊跟市場(chǎng)需求，從經(jīng)濟(jì)上拖企業(yè)發(fā)展的后腿，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員法制意識(shí)淡薄

結(jié)合前文出現(xiàn)的一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作脫軌、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員不遵守職業(yè)道德所發(fā)生的錯(cuò)誤，總結(jié)出部分企業(yè)招聘人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)不了解，守法意識(shí)淡薄，從而使得類似情況頻頻發(fā)生。所以，企業(yè)人員的法律意識(shí)也關(guān)乎企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。

■ 面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出對(duì)策

（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)以上關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作經(jīng)常發(fā)生的問題，首先要完善各企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件制定財(cái)務(wù)管理規(guī)定與人員獎(jiǎng)懲制度，即犯錯(cuò)誤的員工會(huì)有怎樣的懲罰，從而提高員工在財(cái)務(wù)管理工作中的自覺性，一定程度上避免員工發(fā)生個(gè)人錯(cuò)誤而導(dǎo)致公司損失。在監(jiān)督機(jī)制上，企業(yè)應(yīng)專門設(shè)置監(jiān)督企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于財(cái)務(wù)上的資金流通、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資本融通等工作流程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)工作人員進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的書面允許證明、目的與方式都進(jìn)行記錄，并作出資金運(yùn)行是否合理的判斷，以防止財(cái)務(wù)工作過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)與錯(cuò)誤，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和企業(yè)財(cái)務(wù)前景的發(fā)展。

（二）注重對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)及法制意識(shí)的培養(yǎng)與考察

即使現(xiàn)如今各企業(yè)的信息化程度都已非常成熟，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)行信息化處理，但是鑒于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理依舊需要人力與信息化的結(jié)合，所以說對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門的人員素質(zhì)考察門檻需要提高，應(yīng)作為硬性要求去實(shí)行。因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展與完善，會(huì)計(jì)工作者的個(gè)人素質(zhì)要求也在逐步提高，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在法制意識(shí)方面，企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的法制意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，能夠有效推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的守法意識(shí)，提高職業(yè)道德，防止違法行為的發(fā)生。國(guó)家也要對(duì)企業(yè)各部門的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管控重視起來，利用法律法規(guī)協(xié)助企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行進(jìn)行管理。企業(yè)高層要注重對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的管控，并從宏觀上擬定利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，因?yàn)槟繕?biāo)的制定能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門工作人員的工作積極性，利于財(cái)務(wù)管理工作人員工作效率的提高。

（三）創(chuàng)新管理理念與可持續(xù)發(fā)展意識(shí)

針對(duì)以上兩點(diǎn)，我國(guó)現(xiàn)如今處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前端的各個(gè)企業(yè)，已經(jīng)十分完善成熟，但同樣也面臨著企業(yè)發(fā)展瓶頸與經(jīng)濟(jì)效益停滯的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的特點(diǎn)，企業(yè)需要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻多端，尤其是企業(yè)的中堅(jiān)力量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投資、資金流通風(fēng)向的變化，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理念是否新穎、是否隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而創(chuàng)新有著十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。所以，各業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的理念創(chuàng)新能力，要求員工時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨向的變化，從而制定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。例如，隨著當(dāng)今新媒體行業(yè)的興起，一些企業(yè)會(huì)選擇與新媒體行業(yè)合作，并從財(cái)務(wù)上投資創(chuàng)立新媒體的發(fā)展，增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入，是管理理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

■ 總結(jié)

綜上所述，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化莫測(cè)與市場(chǎng)管控機(jī)制的更新，企業(yè)要及時(shí)做出相應(yīng)制度的完善和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)化與科學(xué)化。因?yàn)榭焖侔l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，適者生存的規(guī)律永久適用。內(nèi)部管控機(jī)制的完善、經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)理念的創(chuàng)新，才是企業(yè)長(zhǎng)久生存的硬性需求。