小議如何加強高校后勤經濟管理

姜 博 （吉林師范大學）

隨著我國經濟建設的不斷加快，教育行業的改革發展也成為了必然的發展趨勢，高校在教育改革中占據很大的份額，其中高校后勤經濟管理的改革發展就是一項重要的內容。高校后勤改革的主要目的就是為學生提供更完善的服務，幫助學校資源利用合理化，優化服務設施建設。高校后勤經濟管理作為高校發展的基礎保障性工作，對整個學校的教育發展有著極其重要的影響，良好的后勤管理能夠為學校持續經營提供源源不斷的動力。

■高校保障良好后勤管理工作產生的作用

（一）能夠物盡其用，實現資源合理調配

在高校發展建設當中，后勤管理工作是不可忽視的一項重要內容，后勤管理工作能夠為學校發展提供充足的資源保障，為師生營造健康良好的學習生活環境。在高校后勤經濟管理工作中最重要的就是財務資金的控制，管理人員要做好資金管理控制工作，保證每一筆資金都能發揮其用途，物盡其用，實現資源合理調配避免資源鋪張浪費現象的發生；管理部門應該按照相應的規章條例對學校資源進行管理分配，確保公平公開化管理[1]。

（二）適應市場經濟體制發展

高校后勤管理部門的改革創新極大的適應了市場經濟發展的趨向，高校后勤管理模式是經濟發展的相關產物。市場經濟體制不同于計劃經濟，傳統的高校后勤經濟管理模式很大程度上與計劃經濟發展相契合，隨著高校建設的不斷加強后勤管理模式不斷向著市場化體制改變。市場體制的深入影響，使得高校后勤管理工作也在趨向商業化發展，高校全體師生也在這種先進的管理模式下享受著高校服務提升帶來的便利。市場經濟體制能夠讓高校資源利用更加高效合理，這對教育教學改革發展也是極其有利的行為，市場經濟體制的影響讓高校管理制度更為科學合理，讓高校整體發展運行日趨完善[2]。

（三）能夠加強高校內部管理建設

高校后勤經濟管理的建設保障能夠促進高校整體健康良好的運轉，良好的后勤管理制度能夠杜絕學校貪腐浪費現象的發生。這對高校良好形象的建立有著重要的作用，高校后勤部門要把相關政策落到實處，在對經濟資源的管控調配上做到合理運用，最大限度的保障資源有效利用，減少不必要的支出，做好開源節流工作。后勤管理部門要對學校資源進行深入了解和嚴格把控，確保每筆流入支出都有跡可循。

■目前高校后勤經濟管理存在的不足

（一）管理方式和手段不先進

高校在后勤經濟管理活動中管理方式和手段存在一定的落后性，在成本管控、市場洞察和體制改革中缺乏相應的保障力度，服務質量和管理行為不能很好的銜接起來[3]。

國內大多數高校在后勤管理工作中，沿用傳統的管理體系和核算方案，在資金流通管理工作中不能很好的利用現代科技手段，造成財務資金分配不合理，資金利用率低，后勤管理效果較差。

（二）管理設施不完善

隨著市場經濟體制改革的推動發展，高校后勤管理出現很大的變動，管理部門在工作中發揮的具體作用有待提升，后勤經濟管理建設是推動高校健康發展的重要環節。高校后勤管理部門要加強管理設施建設，制定完善相應的管理條例準則，在進行管理工作時確保有章可循，有條可依。

（三）風險評估手段不健全

高校后勤管理部門在實際工作當中缺乏務實性，對資源的管理儲備工作存在脫離實際的問題，很難做到適應學校發展的實際狀況，在出現相應的風險性問題時不能及時的應對解決。后勤經濟管理工作中對風險評估工作了解不夠徹底，缺乏相應的技術支撐。在發生緊急狀況時沒有合理的預案來進行相關工作的解決，這需要高校在今后后勤管理建設當中加強風險評估意識并制定合理的應急處理方案。

（四）對后勤經濟管理工作認識不夠全面

受傳統模式的影響，高校后勤管理工作很大程度上是一種計劃性保障措施，管理部門憑借簡單的管理行為和措施為師生提供基本的生活福利，對高校后勤管理工作的認識不夠全面系統化，單純的把后勤管理工作看成是一項經濟資源的福利保障，管理水平和效率低下使學校資源不能發揮最大的經濟效用，后勤管理工作在一定時間內陷入了相應的誤區和發展滯后。

（五）發展目標不明確

高校管理人員對后勤經濟管理工作了解不徹底，在后勤管理工作中沒有實質性的建樹，后勤管理部門缺乏完善的制度準則，在對學校后勤管理工作中沒有建立長遠的發展規劃，高校后勤經濟管理停留在當下發展現狀，對未來的預測和規劃性較差[4]。后勤管理人員在很大程度上只注重眼前的實際利益和發展狀況，看不到高校后勤管理的發展前景和變化情況，對于現代化高校建設的突飛猛進沒有實質性的改變。

■改善高校后勤經濟管理現狀

（一）改革管理方式和手段

高校目前的后勤管理手段和方式存在很大的弊端，這與高校管理者的綜合素養有很大的關系，后勤管理者的經濟意識和頭腦將直接影響到高校資源配置的優劣，高校管理部門應該加強后勤部門責任意識。適當為后勤管理部門引入先進科學的管理理念和方式方法，形成符合市場化經濟體制的管理模式，為高校發展建設提供充足的經濟資源，高校后勤管理要立足于學校發展的實際狀況，滿足學校持續健康發展的基本需求。

（二）加強管理監督措施建設

高校后勤經濟管理工作要想平穩健康的發展需要學校管理者進行有效的監督管控，要合理利用市場經濟體制在管理工作中的主導作用，在資源調配方面進行綜合考量，做到管理和監控工作同步進行。高校的發展建設與企業單位不完全一致，學校發展受市場經濟體制的調節影響，但在管理管控工作中卻又獨立于市場體系，學校應該成立自己的監管部門，對后勤管理工作進行公開透明化監管，避免后勤管理工作中出現的貪腐現象。此外，高校后勤管理工作的保障需要學校全體成員的共同維護和保障，要形成師生一體的監管控制手段把保障師生共同利益放在首要位置。

（三）加強對風險評估手段和意識

在高校后勤經濟管理活動中，要制定相應的風險評估和應急預案。后勤管理部門絕不僅僅是簡單的資源供給和健康保障，在應對突發狀況時，資源的儲備和調配工作也尤為重要，管理部門要加強風險評估意識和手段，突破傳統的思維模式，形成適應時代發展和高校建設的前瞻性規劃方案。

（四）加強高校后勤部門經濟管理建設

高校整體建設改革離不開后勤部門的資源供給做保障，后勤管理部門可以說是一個學校的核心能源所在，學校日常運轉離不開后勤管理部門的工作支持，只有加強對后勤部門經濟管理的建設才能更好的推動學校教育教學改革的發展，這也對高校營造積極健康的學習環境大為有利，高校發展建設需要后勤部門來保障也需要后勤部門來管理調配。近年來高校改革如火如荼，學校后勤管理部門在改革當中發揮了一定的保障作用，它為高校改革發展的建設提供了充足的資源保障，后勤管理部門要最大限度的發揮自身作用就需要對自身結構組織作出深刻的解析和變革，這包括管理方式方法以及服務水平的改善[5]。時代發展正以大踏步向前的軌跡行進，高校后勤管理工作也不能懈怠或者停滯不前，高校后勤管理人員應該進行冷靜的思考分析，對后勤經濟管理工作進行詳細的了解和認知，意識到后勤管理改革的必要性，把后勤管理工作建設成一項符合現代化標準的具有一定規模經濟效益的服務活動，保障學校師生的生活工作條件，為大家提供更加優質的服務，后勤工作的正常進行對學校來說是至關重要的，它關系到整個學校系統能否平穩高效的運行，對人才培養教育也有良好的基礎性作用。因此后勤管理部門在進行相關工作時，要認真履行自己的責任和義務，結合高校發展的具體狀況進行科學規范的管理工作，后勤管理部門還應該吸納來源于社會各界的優秀經驗和建議，努力打造適合高校發展的全新的后勤管理模式。

（五）深化高校后勤體制改革

高校的改革發展是當前較熱的話題，后勤管理部門也需要進行相應的整改，高校在實際改革發展中要充分考慮后勤部門的重要性，把后勤管理部門的改革當成一項重要的決策來執行，進一步深化后勤管理部門體制改革。在具體改革過程中會面臨來自社會各界不同的壓力和問題，學校應該不忘初心砥礪前行，把深化后勤管理部門的改革進行到底，從一而終不可半途而廢，要讓后勤管理改革落到實處并且有所成效。

■結論

后勤經濟管理工作的加強勢在必行，在高校發展建設當中后勤管理部門要發揮巨大的推動作用，因此高校必須建立健全監督機制，通過對后勤管理部門的有效監督實施管控。做到公開透明化的管理手段，避免由于后勤管理部門的疏忽和過失給高校經濟發展帶來巨大的損失，為師生構建一個健康和諧的生活工作環境，推動高校健康持久的運轉下去。