國企加強內控管理與財務風險防范的措施探討

桑魯川 （青島少海發展集團有限公司）

在市場競爭日益激烈背景下，各國有企業面臨的外部環境風險，以及壓力是非常大的。對此，雖然很多企業都采取了相應措施來有效的規避財務風險，但因為諸多因素的影響，各項工作在具體落實中還存在一些有待解決的問題，還難以實現對現有資源的有機整合與充分利用，給國有企業的進一步發展帶來了諸多阻礙。因此，為了推動國企的可持續發展，針對內控管理與財務風險防范措施的創新探究應給予足夠重視。

■國企內控管理與財務風險防范聯系

對于內控管理來講，其對企業經營管理活動能否高效、有序且合法的落實有著直接影響，是不可或缺的監管機制。而財務風險防范，則是識別、分析、評價經營中各類風險的重要手段。從內容上來講，前者主要涉及到財務預算、核算，以及財務收入與支出的管理等內容[1]。而從整體上來講，內控、財務管理都是國企風險管理的重要防線，但內控管理給財務風險管理帶來的影響是非常大的。現階段，各企業雖然都重視內控管理與財務風險防范工作，但各項工作在具體落實中還存在一些有待完善的地方，需要企業結合自身實際情況，探索出更新穎且有效的管理模式與防范措施，以此來為國企的穩定、可持續發展奠定堅實基礎。

國企內控管理與財務風險防范現狀

首先，內控管理體系有待完善。現階段，很多國企都未構建出與自身發展特點相符合的內控管理體系，導致企業各個階段的經營發展面臨著很多高風險，這也是一些國企競爭實力一直難以得到顯著提升的主要原因之一。同時，還有一些企業片面的認為內控管理應由財務管理部門負責，所以未進行獨立部門的設立，導致各項工作在具體落實中受到了諸多束縛。管理權責也難以得到落實，不僅不利于人員工作積極性的調動，也會給企業進一步發展帶來一定制約。

其次，缺少風險防范意識。就目前來看，很多國企在日常經營發展中都存在投資、融資較為盲目的情況。缺少風險防范意識，不僅會降低管控人員的執行力，也不會密切關注市場發展動態，導致企業的風險管理制度無法得到及時優化。在此背景下，管理人員也不會將企業發展風險和日常工作密切聯系，導致企業經常會在資金運轉、財務管理等方面出現問題[2]。

最后，監督管理水平有待提升，各項監督工作未得到落實，不僅會影響內控管理，以及風險防范作用的有效發揮，也會難以促使工作人員認真、負責的落實各項工作，進而給企業各階段經營發展帶來諸多制約。

■優化國企內控管理與財務風險防范的策略

（一）優化內控管理體系

為了促進國企內控管理水平，以及財務風險防范工作質量的進一步提升，可以著重從以下幾個方面來優化內控管理體系：一是，要結合實際情況，細致劃分管理層的崗位職責，嚴禁出現一人多職的現象，進而確保每位工作人員都可以在自身工作崗位上發揮出最大的效能，取得更理想的工作成果，進一步挖掘其各方面潛能；二是，國企應結合實際發展需求來構建更適合的內控管理體系，且還要進行內控管理部門的獨立設立，確保該部門具有一定的執行力，可以將自身作用充分發揮出來。在此基礎上，國企應科學整合、合理規劃企業運營狀況與財務狀況，對內控管理的預算機制作出進一步優化，以此來更好的防范財務風險；三是，國企也可以構建出符合實際的績效考核機制和獎懲機制，并落實到位，以此來進一步突顯國企內控管理，以及財務風險防范上具有的優勢[3]。也只有在此基礎上，才能夠明確該從哪些層面作出適當的調整與優化。也只有這樣才能夠將企業內控管理的科學性充分突顯出來，促進其內控管理有效性的顯著提升。

（二）營造良好管控環境

通過良好管控環境的構建，既可以為內控管理、風險防范工作的宣傳、推廣提供有力支持，也能夠從整體上提升國企員工對風險管控工作的重視程度，從而為企業各階段財務風險防范工作的有序落實，以及內控管理的進一步優化提供有力支持。在此基礎上，國企還可以定期組織相關會議或者講座，以此來確保企業員工可以及時且真實的了解到企業現階段風險管控狀況，然后圍繞其中存在的不足，提出針對性、可行性較高的優化措施，為企業的健康、可持續發展提供有力支持。

（三）增加部門溝通交流

不論是在哪一階段，以及哪一項工作的開展，要想取得理想工作成果都離不開各部門協調合作的有力支持，為此，各部門之間要重視、加強信息溝通。一方面，要注重完善溝通機制的構建，以此來促進財務、內控管理，以及業務等部門之間保持流暢的溝通交流，以此來確保各部門可以通過及時、有效的溝通交流來實現對企業經營實際情況的及時了解。也只有這樣才能夠確保各階段作出的各項決策的科學、合理性，才能夠制定出針對性較強的風險防范措施，為企業的穩定、可持續發展提供有力保證。另一方面，通過加強各部門之間的溝通交流也能夠為各項監督、管理工作的到位落實提供有力支持。可以確保不論在哪個階段，財務風險防范以及內控管理的效能都可以得到充分發揮。

（四）提升風險評估能力

通過及時、全面的風險評估，可以幫助企業盡可能消除經營發展中的一些風險隱患，且還可以為高質量風險管理工作的到位落實提供有力支持。為此，國企在落實各項財務風險防范工作之前，應結合具體情況，從不同層面來評估、分析企業各階段經營發展中可能面臨的風險因素有哪些。做到對企業管理中風險的存在形式，以及具體產生的原因作出及時、深入了解，才能夠為之后各項防范、管控工作的到位落實提供有力參考以及風險評估依據，保證管控效果。另外，在具體進行風險評估時，還要財務管理、內控與監督管理的工作人員，參加專業、系統的培訓活動，確保相關工作人員可以準確把握企業在不同階段可能面臨的經營、發展風險。以此來明確該從哪些方面來完善內控管理，才能夠引用針對性較強的財務風險防范措施[4]。

（五）完善監督管理體系

為了將內控管理、財務風險防控工作的最大效能充分發揮出來，針對完善監督管理體系的構建，國企應給予足夠重視。首先，要重視財務監督制度的構建與優化，以免出現財務工作人員同時又是監督責任人的情況出現。及時的設立獨立監督管理部門，圍繞企業各階段經營發展中涌現出的各類問題來對監督管理體系作出進一步優化，以此來為各項管控工作、防范措施的到位落實提供有力支持；其次，國企一定要確保各項監管工作的考核可以客觀、真實的開展，這樣便可以及時發現、妥善解決工作中出現的一些問題，為企業拓展出更理想的發展前景。

（六）加強人才隊伍建設

不論是對于哪一企業，針對哪一項工作來講，要想取得理想的工作成果、拓展出更理想的發展前景，都離不開高素質工作人員的有力支持。因此，作為企業內控管理以及財務風險防范工作的核心所在，工作人員隊伍建設水平的進一步提升，能夠為整體工作質量、效率的提高奠定堅實基礎。尤其是對于財務管理人員來講，其必須要掌握豐富的專業知識以及較高的綜合素養，只有這樣才能夠促進內控管理、財務風險防范工作的進一步優化。為此，針對人才隊伍建設國企應給予足夠重視。一方面，國企可以圍繞自身發展情況，以及未來發展趨勢，制定出更完善且可行性較高的培訓計劃，以此來從整體上提升工作人員的綜合素養。且通過參與專業培訓，管理人員也可以及時學習、掌握更新穎的專業知識與工作技能，能夠對財務相關政策、內容的變更作出全面把握，從而為之后各項財務管理工作的高效、有序落實提供一定保障；另一方面，國企還可以聘請更多的高素質人才來為企業管理水平的全面提升提供有力支持，為企業拓展出更理想的發展前景，進一步突顯自身的競爭實力。

■結語

綜上所述，在新時期背景下，不論是為了在日益激烈的市場競爭中獲得更理想的發展前景，還是為了促進自身綜合實力的顯著提升，國企都要重視起內控管理的進一步優化。且還要結合自身特點與發展現狀來制定出針對性、可行性較強的風險防控措施，從而有效突破以往經營發展中受到的諸多局限。只有這樣才能夠實現對不同因素導致的風險作出有效的預防、規避，進一步提升國企競爭實力，為其健康、可持續發展提供有力支持。