物流成本及其管理模式的研究

岳 紅 （濟南工程職業技術學院經濟管理學院）

傳統的企業物流成本管理模式無法有效提高企業的經濟效益，且物流過程中效率比較低。實際上物流是企業的一種經濟貨幣，對于企業的長期穩定發展具有極其重要的作用。因此，需要創新物流成本管理模式，提高企業物流效率，降低物流成本，本文通過對物流成本的概念和構成進行分析，探討物流的本質，根據目前企業物流成本的基本情況和主要問題提出具有針對性的創新管理模式的方法，分別為成本節約模式、成本效益模式、物流外包模式和成本動因模式，從而有效管理物流流通過程中的成本，最大程度上提高企業的實際利潤。

■物流及其物流成本的構成

（一）物流的概念

在近現代，物流被賦予新的定義和解釋，其主要概念和歷史發展起源于美國，屬于推動國家經濟發展和產業進步的重要部分，能夠實現資源的合理配置。物流的概念比較簡單，實際上是將一個物品運到另一個地方的流動過程[1]，物流對于企業來說具有重要意義，企業在原材料開發地直接購買所需原料，通過物流將原材料運送到儲存地點，在原材料運送的整個過程中對于物流的依賴程度高，當企業有生產需要時，再將原材料通過物流運輸到相關廠區進行加工處理，最后在廠區加工后的產品在市場中流通，需要物流進行運送，運送到消費者的手里。物流貫穿企業生產和營銷的整個環境環節[2]。物流能夠有效聯系消費者和生產者，提高企業的生產效率，不僅滿足企業的生產需求，還滿足消費者的購買需求。

（二）物流成本的構成

在原材料運輸的過程中，每個運輸環節都需要大量人力和物力作為運輸支撐，需要大量的勞動力成本，在運輸過程中企業需要支付大量運輸成本。物流成本本質上是一種經濟貨幣，將物流過程中所需要的物力和人力進行貨幣化衡量，將物流過程中包裝、運輸、采購、配送、儲存等環節所需要支付的費用進行貨幣化衡量。物流成本的分類有很多種，在物流歷史發展的過程中學者根據不同的標準和要求提出多種分類方法，根據企業的性質和物流對于企業的重要程度進行物流成本劃分，主要分為功能性和存儲性物流成本，按照企業支付形態進行劃分，分為自營型和委托型物流成本。不同的成本分類對于企業物流成本的管理方式不同，由于企業內部物流成本的占比情況不同，在同一物流成本類型下，物流成本的管理方式存在一定差別，需要區別對待。

■常見的物流成本的幾種管理模式

（一）成本節省模式

成本節省模式是現代企業使用最多的物流成本管理模式，這種模式的管理方式和流程比較簡單，主要體現在其管理成本費用方面，在管理過程中以降低物流各個環節的成本費用為主旨，通過改變工作方式減少物流流通環節中成本支出，最大程度上壓縮物流成本，這種物流管理模式在企業中應用廣泛的主要原因在于其最大程度上保障企業利益，在物流行業具有一定發展優勢。但是，隨著現階段國內經濟環境和企業發展的進一步改變，這種管理模式已經不適應現代物流行業的發展，存在很多管理問題[3]。總的來說，成本節省模式應用比較簡單，保障企業利益，但實際上并沒有明顯的效果，過度壓縮物流時間不僅不能有效降低成本，還導致物流效率降低，不利于企業物流的進一步發展和進步。

（二）成本效益模式

成本效益模式實質上是通過短期投資的方式使企業獲得效益，這種模式能夠保障企業獲得效益的長期性，從而起到降低企業物流成本的效果[4]，短期投資的方式能夠有效提高企業的物流效率，增加企業效益，降低物流成本。例如，企業可以對物流管理設備進行革新，引進新型分揀設備、減少智能化儲存倉庫，這種設備的引進和革新建設是企業的短期投資，雖然在短期內造成物流成本的增加，但有效提高設備的利用率[5]，促進物流效率的提升，長期來看減少平均成本，可以有效彌補企業資金投入，因此使得企業整體上物流成本降低，提高企業的總體效益。總的來說，短期流程上的優化能暫時降低企業物流成本[6]，但長期來看只會加重企業的成本負擔，不利于企業物流的長期發展，為此需要依靠企業升級降低企業物流成本，保障企業的長期穩定發展，所以說成本效益管理模式是現階段企業管理成本最有效的方式之一。

（三）物流外包模式

企業經濟條件具有一定差異，部分企業沒有能力和條件建立完善的企業管理體系，完善企業物流流程，對于企業來說具有一定經濟負擔，因此，企業將部分物流運輸工作承包給有能力的公司操作，這種外包公司在現階段物流行業比較多[7]，物流外包模式的應用也比較多。這種具有一定規模效應的物流外包模式能夠有效降低企業物流成本，專業的物流外包公司有優質的物流資源，在物流工作的過程中能夠最大程度上根據運輸數量對運輸方式進行優化，專業的物流外包公司這種較強的規模效應能夠有效降低物流工作過程中的平均成本，這樣一來，企業將物流工作承包給專業的物流公司比自己建立合理的物流管理體系更為經濟、有效，減少企業管理成本[8]。因此，企業應該根據自身實際物流情況，規避自己的短處，將不擅長的工作領域承包給專業的物流公司，能夠有效節省企業的物流資源，提高企業核心業務的進一步發展和進步，為企業創造更多的經濟效益，提供更好的服務。總的來說，物流外包模式最大的優勢在于其能夠通過公司外包業務以最經濟的方式獲得更好的物流管理，提高物流服務的質量，因此，物流外包模式受到很多企業的選擇和應用。

（四）成本動因模式

成本動因是目前企業物流成本增加的主導因素，可以說成本動因對于企業成本來說具有推動，影響物流成本的波動[9]。物流成本的產生都有其對應的產生原因，通過成本動因模式能夠有效分析物流成本變化的原因[10]，根據物流成本管理深層的構造層面出發，著力解決管理過程中的基礎問題[11]。企業可以通過現代管理軟件對物流成本的影響因素進行衡量分析，并提出相應的解決措施，最大程度上降低物流成本支出[12]。

■結語

綜上所述，物流在企業發展過程中具有極其重要的影響，其主要應用在企業運輸、采購、儲存、分銷等環節，對于企業的發展和進步具有至關重要的意義[13]。要大力提高我國企業物流管理水平，就必須樹立現代化企業物流觀念，切實解決目前企業物流管理中存在的各種弊端，加強政策引導，提供增值服務，進一步完善監督約束機制。因此，需要加強對物流的管理，提高企業物流的效率，為企業帶來更多經濟效益[14]。物流成本管理是一個動態發展的過程，管理模式處在不斷變化的過程中，因此，企業需要加強思想轉換，重視企業成本管理的有效性，在促使企業物流長期穩定發展的基礎上，不斷創新物流成本管理模式，提高模式的先進性和穩定性，從而有效降低企業物流成本，提高企業經濟效益。