國企黨建與經營管理深度融合

羅輝華

（中國葛洲壩集團三峽建設工程有限公司，湖北 宜昌 443000）

引言：國有企業與國計民生息息相關，在國民經濟發展起到了基礎性、主干性、支撐性和引領作用，可有效地保證人民實現美好生活。因此，這也就需要堅持“國企姓黨”，并強化控制國有企業，以此來提高國企黨建在新時代經濟發展背景下與經濟管理深度融合，從而保證黨的絕對領導地位，并提升企業管理水平和生產經營效益，使其可以在新形勢下占據著主導地位。

一、國企黨建與經營管理深度融合所面臨的問題

（一）基層員工與黨組織交流和溝通較少，彼此之間缺乏信任

在有些國企走訪調研中得知，基層工作人員與黨組織直接的交流和溝通機會并不是很多，有些黨員干部對職工實際情況缺乏全面且深入化的了解，造成黨員干部與職工之間存在很大在大多數問題層面上存在嚴重的分歧。在解決沖突糾紛時，部分黨員干部只聽取部分內容，對職工所提出的建議和要求實行忽略的態度，長此以往職工便對國企黨支部工作產生抵觸心理，普遍認為黨支部的部分干部“在其政卻并未謀其位”，只是對工作敷衍塞責。

（二）黨組織要主動占領黨建陣地，不能主動放棄

由于受到傳統行政管理思想的影響，大部分黨務干部普遍認為，黨建工作的首要任務是政治任務，在企業中只能有輔助行政管理的作用，這樣便造成了國企基層黨組織所具有的功能被弱化了，黨建工作很難有效的融合到企業的經營管理中，致使當前國有企業黨建與業務處于“兩層皮”的現象。之所以會普遍的認為黨建工作是政治任務，是次要部分，主要是因為大部分黨政干部對基層黨組織的核心領導和帶頭作用實行了忽略的態度。所以黨組織需要主動占領黨建陣地，絕對不可以主動放棄。另外，有些黨員干部也要時刻記住自身黨員的身份，若是放棄則會被非主流的東西所占領，久而久之黨員的身份則會被逐漸地弱化，與普通百姓并無差異。

（三）國企工作內容缺乏多樣化且墨守成規，很難與經營管理深度融合

在新形勢經濟發展背景下，企業經營的主要目的是盈利和發展，國企業遵循此原則。然而，實際情況卻是大部分國企的黨建工作形式依然是以思想教育、中央政策傳達及監督檢查為主，對與企業經營管理工作的深度融合實行忽略的態度。基層黨建組織未將黨建工作和生產經營、項目攻堅、技術創新實行統一，甚至是在企業生產營銷安全時，黨建工作言行大于實際行動，導致黨建工作和企業效益被分割開來[1]。

二、國企黨建與經營管理深度融合策略

（一）轉變觀念，使黨建工作與企業經營管理目標保持一致

要想實現國企黨建工作與經營管理得到深度融合，則必須要明確黨建工作與企業經營管理二者相互統一，尤其是在價值取向和工作目標上，并將二者的有效融合為主旋律，始終貫穿至國企黨建和經營管理中的各個環節和流程中。

1.抓總目標

所謂抓總目標是認真并深入學習習總書記的系列講話精神和《關于深化改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，要自始至終堅持黨的絕對領導地位，穩固國有企業的“根”和“魂”，扎實推進國企黨建與生產經營管理深度融合。明確基層黨組織的工作職責和權利，將當組織的工作目標與企業生產企業經營管理目標實行有效結合，真正落實黨組織在國企生產經營發展的主導地位。

2.抓重點

抓重點是推進國企黨建與經營管理深度融合過程中，要清晰國企黨組織在圍繞經營管理方面開展工作的重點、難點和主攻面。比如，依據企業發展的客觀需求，國企每個將“強黨建、完成任務、優績效、促效益”為主要目標，有計劃的實行黨員先進性小組，從而防止部分黨員干部出現敷衍塞責的現象[2]。

（二）黨建工作載體多元化，加強黨組織在國企管理中的主導地位

國企黨建工作的工作載體不能僅限于傳統模式中的開會和總結等方式，而是要根據時代發展的需求，適應新形勢下的發展模式，通過對互聯網多媒體平臺的有效應用，將各種信息實行快速的傳播，尤其是當前“學習國強”等新媒體，從而做好國企黨員干部及職工的思想教育引導工作。

加快國企黨建與經營管理深度融合，摒棄黨建工作中存在的“頑癥”核心在于國企黨組織要充分發揮在企業管理中的引領作用，找準國企黨建和經營管理發展之間的契合點和著力點，找準二者深度融合的有效途徑，國企黨支部必須要以“兩學一做”為發展的出發點，以及充分利用“三會一課”的學習方式，在國有企業內全面實行從嚴治黨，在企業生產業務和經營管理實踐工作中充分發揮黨的監督和風險管控作用。此外，國企黨支部要始終圍繞業務經營管理進行有關方面的活動，從而使黨建工作能夠成為企業經營發展保駕護航的重要工具。

（三）實現黨建問責和經營管理考核的融合

為了使國企黨建與經營管理深度融合能夠做到具體化及可考核化，需要盡快將黨建問責與經營管理考核機制采取并軌的方式，并建立完善且簡便易行的考核體制，從而將過往黨建工作中內容很難細分化的部分，實行量化考核的方式，將各項責任貫徹落實。此外，要保證明確職責和權利，這樣保證在開展工作中，各項考核能夠與實際工作進行良好的銜接，防止出現互相推諉責任的現象，更為重要的是實行這樣的方式，不僅能夠激發工作人員的積極性，還能夠保證各項工作可以得到順利地開展，進而推動國企的經營管理的變革[3]。

結束語

國企中的黨建設可以為企業未來發展把穩方向，為企業增強經濟效益和社會效益提供相應的動能。因此，國企需要根據時代發展，根據自身的基本特點促進國企黨建和經營管理的深度融合，從而有效將以往國企中存在的“頑癥”消除，使黨建工作能夠充分發揮自身的功效，為國企的持續不斷的發展奠定良好的基礎條件。