企業文化建設與思想政治工作的融合思路初探

羅平

（中鐵隧道股份有限公司，廣東 廣州 510000）

引言

企業文化是經過多年凝練形成的一種企業管理活動理念，是建設社會主義精神文明的一個重要方面。企業文化建設要適應高質量經濟發展的新形勢，配合企業發展節奏，在企業黨建工作的引領下，團結廣大員工與企業同心同德，迎接挑戰，為企業在新時代健康穩定、持續高質量發展提供強大的內力支撐。

一、企業文化和思政工作的關聯性

首先，從戰略層面上講，如果一個企業想要得以長期、健康、穩定的發展，就要從提高自身的生產效率入手。同時，企業應該加強日常的管理，從而有效提升勞動力所創造的生產力，完善的思政工作和企業文化價值體系有助于形成良好的工作環境和工作氛圍，同時還可以最大限度地提升企業員工的主觀能動性，從而實現企業的戰略目標。其次，企業要長期發展，就必須始終堅持以人為本，通過思政工作，幫助企業管理人員了解員工由于近期工作情況而出現的心理狀態，而企業文化的建設工作則能夠提升員工對于企業的認同感和責任感。如果員工的需求可以得到基本滿足，則立足于需求層次理論，此時員工的物質需求轉變為精神需求，從而促使員工所創造的價值實現進一步的提升。思想政治建設和企業文化建設能夠提升企業員工的工作狀態，有效地塑造企業的優良形象。企業形象具有較強的綜合性，員工個體的形象以及企業文化建設、產品質量等因素都會對企業的形象產生影響。鑒于此，企業可以通過開展思想政治工作進一步了解基層員工的思想意識，采取針對性的思政工作措施加強員工的工作狀態提升，并借此循序漸進地提升企業的形象。

二、新時代企業思想政治教育工作與文化建設融合路徑

（一）以企業改革為核心

新時代社會發展速度較快，在當前市場競爭環境中，企業的發展需要充分考量多重因素，這樣才能在發展進程中更具合理性，同時企業制訂的發展戰略將更加符合現代社會發展的需要。企業思政教育工作在于引導企業內部思想的發展，并且在企業建設中起到思想宣傳的目的。企業文化建設則也是以員工發展為重點，強調引導企業員工保持思想的先進性。基于此，為了促進企業的發展有更加廣闊的空間，在二者融合過程中必然要圍繞企業發展進行，確保企業的經濟效益可以被無限擴大。當企業的經濟效益有了保證之后，便可以為二者融合提供更多的資源，為后續工作的開展提供充足的物質保障。同時，企業的效益也是保證員工福利的重要基礎，只有企業發展地更好，才能讓員工在實現自我價值的同時產生對企業的認同感，進而擺正良好的工作心態，以此在參與企業活動中獲得更高的成就。正確的思想觀念是引導員工行為方式的直接指標，要想企業員工積極參與到企業文化建設中來，就應該堅持二者的深度融合，這樣才能幫助員工正確認識新時代的企業文化發展。針對于此，企業則可以定期開展思想政治教育活動，將所有的員工召集到一起，通過開座談會等形式達到宣傳的目的，確保每個員工都可以準確了解到企業最新的思想動態，并通過在彼此交談中及時找到一段時間內工作過程中存在的問題，進而結合思想政治教育為自身定下嚴格的要求，同時也讓員工對企業的規章制度有高度認同感，也可以讓員工明確自身的職業規劃，這對協助員工找到正確的工作方向有重要的意義。因此，在二者結合的過程中必然要以企業發展為核心，確保企業思想教育工作與文化建設均可以成為有效的驅動因素，成為引領企業向上發展的主流價值觀，在向員工傳遞企業文化精神的同時形成連鎖反應，進而幫助員工不斷成長，在任職期間收獲思想上的進步。

（二）注重企業文化的創新和個性

千篇一律、墨守成規孕育不出好的企業文化，也跟不上思政工作的形勢和發展步伐。企業管理者應該意識到一個企業與其他企業不同的之處，不僅是因為自己的產品和企業的外部形象，更是因為企業自身的文化特征。企業文化可以反映一個企業的本質特征和其他外部形象，所以企業在構建自己的企業文化時，應該結合企業自身的特點，創造出一定的特征，豐富企業文化的個性。企業文化是一個動態的發展過程，它應該根據實際情況的變化，不斷地創新，為企業文化的建設注入新鮮的血液，從而增強企業文化的活力，最大限度地發揮企業文化的推動作用。

（三）采取各種手段，不斷提高企業的品牌形象

品牌效應作為提升市場競爭力的重要文化元素，是企業迎接和適應高質量經濟發展的寶貴無形資產。既然我們理解了品牌效應的重要性，就應該把品牌意識作為企業文化之魂牢固地澆筑起來。企業的領導者可以采取以下措施來提升企業的企業品牌形象，并借此推動企業發展。首先要站在足夠高的層面看待品牌建設，將企業發展融入國家品牌戰略，掌握核心技術，增強核心競爭力，讓企業不但在國內有影響，更要走出國門，爭創世界一流，為國爭光，甚至成為國家名片。其次要重視產品和服務的質量文化，以質立本，以質樹信，進而以質取勝，在企業發展進程中刻下文化的烙印。

結語

綜上所述，加強企業文化建設與思政教育工作的融合，既可以提高企業在市場競爭中的綜合實力，也可以為企業內部員工的成長提供更加健康的工作環境，這是新形勢下企業發展的必然趨勢。與此同時，企業在發展進程中應該辯證看待二者之間的關系，準確界定二者之間的聯系與區別，并在具體融合過程中實現對工作理念的創新，明確員工在其中的基礎地位，也要注重與企業的實踐工作相吻合，只有這樣的融合才更能滿足新時代企業競爭力提高的需要，為企業的長遠發展注入持久的活力。