基于互聯網+背景下國有企業管理面臨的挑戰及解決措施分析

李 娜

（南京萊斯信息技術股份有限公司，江蘇 南京 210007）

在互聯網時代背景下，對于國有企業發展帶來了更多新的發展趨勢與發展方向，國有企業在管理工作中，要注重融入大數據技術，以此來提高國有企業的工作效益、質量。同時，在國有企業管理工作中，需要立足于新時代視角，創新管理流程、模式，做到與時俱進，讓管理工作更加合理、合規，更好地管控企業經營行為，以此來構建和諧、健康的市場經濟環境。

1 基于互聯網+背景下國有企業管理面臨的挑戰

1.1 互聯網+對于依法治企提出了更高的標準

基于互聯網+時代背景下，對于依法治企提出了更高的標準。隨著“虛擬社會”的不斷發展與衍生，“現實社會”和“虛擬社會”間的干預、影響更加直接，“虛擬社會”屬于“現實社會”中的重要補充和衍生，雖然無法代替“現實社會”，但是企業能夠展現出“現實社會”中的“映像”[1]。同樣，國有企業管理也會受到新環境、時代背景的影響，對依法治企有了更高的標準、要求，國有企業需要利用互聯網平臺來開展依法治企，把國家中的法律與憲法作為重要的依據，在法規與法律的允許范圍之內開展活動。

1.2 傳統人力資源管理模式無法適應大數據時代

在國有企業發展過程中，傳統的人力資源管理模式，主要是結合企業的運營模式與經營戰略來構建人力資源管理模式，在互聯網+時代背景下，國有企業要結合新形勢來構建全新的人力資源管理模式，融入更多的柔性管理技巧，提高人力資源的利用率，讓人力資源管理模式符合國有企業的發展趨勢[2]。

1.3 信息化意識較為薄弱

當前國有企業中的軟件無法滿足信息化管理標準，軟件存在一定的漏洞，影響了信息化管理效果，缺乏專業的信息化管理人才，無法結合國有企業的實際需求來創新、開發軟件[3]。除此之外，當前國有企業的信息管理數據缺乏一定的實效性，在信息化建設工作中，存在維護不及時、記錄不及時、信息不夠規范、缺乏現場調查分析等現狀，很多管理人員無法熟練操作硬件設備與信息系統，無法展現出互聯網+時代背景下的大數據技術、信息技術管理優勢。

1.4 行政事務管理模式有待優化，存在外部環境挑戰

基于互聯網+時代背景之下，國有企業的戰略規劃、資質管理、日常事務管理也面臨著較大的挑戰，無論是國有企業證書的申報維護與管理、政府獎項的申報等，這些政策與要求標準、流程、模式等都出現了較大的變化，需要國有企業人員跟隨發展的步伐，加以創新與突破。其次，基于互聯網+背景下，外部環境也為國有企業管理帶來了較多的挑戰，其中在宏觀政策、微觀政策方面出現了變化，比如，當前國家更為關注國有企業的經和環境的協同發展，國有企業不僅要突破當前的管理手段，在發展戰略方面也要有所突破，實現服務、經營模式的升級與改造，實現資源的共享、優化、再生，實現國有企業的跨界化、平臺化、綠色化發展。同時，國有企業屬于有些信息是不能對外公布的，屬于保密信息，在互聯網+時代下，也要做好國有企業信息的保密工作。因此，在此條件下，面對信息不可全面公開及互聯網信息相通之間，同時如何做到平衡，使得企業管理效率最大化，也是我們面臨的挑戰，需要我們去不斷探究及思考。

2 基于互聯網+背景下國有企業管理中的解決措施

2.1 互聯網+背景下構建依法治企新常態

互聯網對于社會的影響力比較大，同樣，國有企業也要跟上時代發展的腳步，在互聯網+背景下構建依法治企新常態，讓依法治企更為民主化、常態化。首先，在互聯網+時代背景之下，國有企業能夠改變以往的單向管理形式，而是把互聯網+思維融入國有企業依法治企之中，實現企業和職工之間的良性互動、雙向交流，讓企業的決策更為科學化、民主化。國有企業做出的決策和民營企業做出的決策有著較大區別，不僅需要領導的經驗和智慧作為決策依據，還需要深入去調查職工、公眾的心聲與反映，借助于網絡平臺來搜集群眾的意見，讓依法治企工作更加民主化、合理化[4]。其次，在互聯網+時代背景下，需要讓依法治企更為公開化，實現公共信息的全面披露、深入披露、及時披露，由之前的被動管理轉化為主動規范、引導、介入，實現“廠務公開”，為職工、公眾提供公開的企業信息，全面保障職工的權益，借助于社交媒體與門戶網站來增強國有企業的外部形象。

2.2 互聯網+背景下實施人力資源的柔性化管理

在互聯網+時代背景下，國有企業需要解決傳統人力資源管理中存在的問題，融入更多人性化、柔性化的管理理念，以此來構建全新的人力資源管理模式，借助于大數據技術、網絡信息平臺，來構建團隊管理制度，以此來增強國有企業的核心發展能力，激發企業職工的工作潛能，促進國有企業的健康、可持續性發展[5]。首先，國有企業需要構建扁平化、網絡型的人力資源組織結構，精簡結構中的中間環節，盡可能減少一些管理層次，借助于信息技術來提高工作效率以及信息傳遞速度，讓各個部門之間能夠及時溝通、交流，增強職工之間的競爭力。其次，國有企業需要借助于互聯網技術對企業員工開展柔性培訓活動，對于不同的工作崗位、不同的職工，設定相應的個性化培訓方案，借助于網絡平臺對培訓變化、培訓結果展開評估，讓員工能夠更加努力投入到企業經營活動中。

2.3 構建健康的信息化環境，實現會計信息化管理

在互聯網+背景下，在國有企業管理工作中，需要營造健康的信息化環境，構建完善的法規、法律體系，為國有企業信息化發展、建設奠定相應的法律基礎。首先，國有企業中的高層管理者需要在思想方面認同信息化建設理念，引入相應的激勵措施，實現從上而下的信息化管理，構建信息化的績效評價體系、內部控制機制，讓信息化建設工作能夠順利開展下去[6]。其次，國有企業需要構建完整的信息化建設制度，提升自我信息運用能力、信息分析能力，結合國有企業的經營現狀，滿足不同崗位、不同層次管理人員的信息需求，高效化整理、歸納信息，為國有企業決定提供有力、及時的信息支撐。最后，需要強化國有企業信息化建設的設備、資金投入，提供更好的軟件、硬件支撐，加強對管理人員的信息化教育培訓，提升管理人員的數據分析能力、數據整理能力、數據收集能力。

其次，基于互聯網+背景下，需要實現會計信息化管理。首先，需要強化國有企業會計信息化管理意識，讓信息資源成為企業市場競爭中的有力支撐，實現會計管理的科技化、信息化，跟上時代發展的腳步，做到與時俱進[7]。其次，國有企業需要有步驟、有針對性開展會計管理信息化工作，構建信息化財務會計管理體系，把內部管理體系和財務會計信息化管理融合在一起，重視對會計軟件的運用與研發，讓企業的會計管理工作更加規范化與信息化。同時，在追求會計管理信息化發展過程中一定要做好資源信息的保密工作，設定信息化防火墻，防止出現較大的經濟損失。在互聯網時代背景下，國有企業需要具備較強的審計意識，結合企業中的具體業務內容，有目的性對業務板塊、行業內容展開分析，設定科學的審計模式，強化網絡系統的合理性、安全性，提升國有企業的審計能力，實現審計模型的共享，提高財務核算的準確性、正確性。

2.4 優化行政事務管理模式，迎接外部環境挑戰

基于互聯網+時代背景下，國有企業管理面臨著較多的問題，其中行政事務管理模式、外部環境挑戰都是需要解決的問題，國有企業需要不斷優化行政事務管理模式、迎接外部環境挑戰，以此來促進國有企業的健康、可持續性發展。首先，在行政事務管理模式方面，在企業的戰略規劃、資質管理、日常事務管理過程中要注重信息化建設工作，并且要做好資料、資質證件的保密工作。同時，對于國有企業證書的申報維護與管理、政府獎項的申報等，都可以拓展網上服務項目，在原有工作模式的基礎上，工作手段技術化、模式創新化。這樣既能夠提高工作效率，還能夠為用戶提供更為優質化、高效化的服務。其次，對于外部環境帶來的挑戰，不僅要在國有企業管理工作中，重視經濟效益的增長，同時，還要相應國家落實的可持續性發展的號召，既要維護企業的經濟發展，還要融入綠色發展理念、環保理念，構建國有企業發展的新方式、新方案，借助于環保技術、環保材料來減少對環境的 破壞，同時，國有企業還要強化和政府之間的合作，做好對環境的保護，以及廢水與廢棄的科學處理工作。除此之外，國有企業也要不斷借鑒同行的先進企業管理思想，在提升利潤的同時，讓企業擁有更多的生存價值，基于當前經濟時代背景下，找到適合自己的發展模式、道路，結合先進的管理方案、管理理念，對企業發展模式、政策落實現狀進行調整，拓寬國有企業的營銷道路，制定長遠化的企業營銷策略、管理策略，融入更多的社會性資源，促進國有企業的優質化、多元化發展。

3.結語

總而言之，基于互聯網+背景下，國有企業需要迎接挑戰、抓住機遇，實現企業的信息化管理，無論是企業的人資資源管理、會計信息管理、內部管理工作，還是國有企業的黨建工作、員工培訓工作，都要重視對信息技術、大數據技術的運用，提升國有企業的信息化管理水平，做到與時俱進，增強企業的核心市場競爭力，促進國有企業的健康、更好發展。