煤企動態

晉能控股裝備制造集團大力推行“快遞式、點餐式、訂單式”服務

在山西晉城地區首個智能化工作面——晉能控股煤業集團長平公司5308工作面現場，晉能控股裝備制造集團金鼎公司技術人員正在對智能化成套裝備進行技術跟蹤服務，努力以精準服務贏得客戶、贏得市場。

“產品質量不僅僅停留在符合行業標準上，對于用戶對產品性能、工藝、可靠性、價格等方面的要求，尤其是特殊工藝的要求，我們都努力給予滿足。”金鼎銷售分公司苗艷才說，該公司從用戶的角度出發，變售后服務為產品服務，構建起了集售前服務、售中服務和售后服務為一體的全方位保姆式服務模式。

為了承擔好“山西制造”向“山西智造”轉變的重要使命，將晉能控股集團對裝備制造產業提出的“上高端、拓市場、強服務”的要求落到實處，晉能控股集團裝備制造集團大力推進“快遞式、點餐式、訂單式”服務，對企業內部各區域公司現有的資產、人員、市場、產品等情況進行了全面細致摸底，積極與煤業集團對接2021年需求計劃，形成了裝備制造集團在晉城煤炭事業部設立配件庫及倉儲配送的試點方案，通過建立制造、服務、配送、檢修區域網點，主動對接各類市場主體的制造檢修計劃、智能化工作面建設計劃、配件配送計劃，為礦井提供高質量設備、配件及配送服務。

晉能控股裝備制造集團精準服務內部市場，拓展外部市場，主動對用戶進行專業的服務與指導，逐步推行產品菜單化、個性化、定制化服務，更好滿足用戶多樣化需求；逐步推行快遞式服務，圍繞用戶對井下煤機設備全天候服務的需求，努力為用戶提供“24小時快速響應、配件送貨上門”高品質的快遞服務；逐步推行網絡化服務，努力建立煤機設備全生命周期管理大數據信息系統，將大數據服務貫穿煤機裝備設計、制造、生產、銜接、配件全過程，實現精準預測、有效銜接、科學調度、及時服務。

目前，晉能控股裝備制造集團正在構建研發、設計、檢測、租賃、安裝、維保、定制化設備成套、工程總承包等一體化服務體系，以優化服務體驗為切入點，拓展“快遞式、點餐式、訂單式”服務，推動制造與服務協同發展，構建現代化服務體系，加快向裝備制造、綜合服務于一體的整體解決方案提供商轉變，成為煤礦企業向數字化、信息化、智能化、現代化轉型最可信賴的合作伙伴。

中國平煤神馬集團：“產運洗配銷”協同作戰

春節期間，中國平煤神馬集團煤炭板塊主要生產單位全員上崗，正常生產。繼2021年1月份原煤裝運量最高達14.6萬t/日，創出近5年最好成績后，2月份，該集團日原煤裝運量、精煤裝運量再創新水平。

面對嚴峻的能源保供形勢，中國平煤神馬集團堅持以質量效益為中心，持續深化“大精煤”戰略，探索實行“產運洗配銷”協同管理，實現了系統集成、協同高效。

近年來，該集團煤炭板塊不斷優化產品結構，加大動力煤轉化力度，增加高端高質產品比重，已組煤占比突破70%，并成功開發出主焦精煤2號、13焦精煤2號等新品種，全面提升產品質量，走出了一條結構優化、產品高端的可持續發展之路。

為提高產業鏈運營效率，該集團煤炭板塊探索實行“產運洗配銷”協同管理，實現了生產、運輸多個環節的超前管理、過程控制、定點保供，最大限度保證了信息共享，確保了生產高效、產銷平衡和整體效益最大化。

2021 年以來，該集團一礦、五礦、六礦、十一礦等原煤生產礦在保證安全的前提下，充分挖掘潛力，加強生產組織，實現了高質高效、增產增收。

該集團4 家選煤廠加大洗選力度，圍繞提升精煤產率狠下功夫，2 月份以來精煤產率與1 月份同期相比提高了7個百分點。

鐵運處以原煤生產單位不滿倉、洗選單位不停產為目標，加強車輛調度，提升車輛周轉率，最大限度提高運輸能力，保證各單位的運輸需求。

各配煤單位優化組織，規范管理，加大配煤力度；煤質管理部門與各原煤生產礦加強溝通，強化煤質源頭治理，使各選煤廠入洗原煤煤質得到較大提升。

運銷公司圍繞滿產滿銷任務，拓展市場容量。在該公司努力下，2 號焦精煤等新產品2020 年快速得到市場認可。截至2021 年2 月份，2 號焦精煤的月需求量已由最初的1萬t提高到了14萬t。

最新一期“產運洗配銷”情況預警報告顯示，春節七天假期，該集團煤炭板塊入選原煤煤質有較大提升，精煤產率相對提高，“產運洗配銷”運行順暢，最大限度提高了生產效率，原煤裝運量、精煤裝運量同比分別增加9.3萬t、6.57萬t。

陜煤集團：煤炭生產更智能

陜煤集團充分運用“工業互聯網+智能化煤礦+大數據+時空一張圖+人工智能”等新技術，建設陜煤集團安全生產信息共享大數據平臺和“智慧大腦”，讓調度值班工作充滿了智慧。通過調度大屏幕，值班人員可以對陜煤集團下屬的生產煤礦井下工作面現場、化工裝置區域、鋼鐵生產現場、電力廠區、值班現場等生產情況一目了然。

基于TGIS“一張圖”自主研發建設的陜煤集團安全生產信息共享大數據平臺，實現了陜煤集團對下屬各個礦井安全環境數據、井下地質動態、大型設備運行狀況、運銷數據的實時監測。調度室工作人員只需要輕輕點擊鼠標，即可對各礦井安全生產全專業數據進行調取與分析，同時應用陜煤“全息駕駛艙”大數據分析平臺實現對全集團生產、安全以及經營數據的輔助決策分析。

“春節期間，我們的3個智能化綜采工作面開足馬力生產，智能化工作面占比達100%，單個智能化綜采工作面單班作業人數減至5人，人員最少化、產量最大化的優勢更加凸顯。”陜煤集團紅柳林礦業公司調度指揮中心負責人李俊虎說。

春節期間，陜煤集團煤炭板塊各單位妥善協調產運銷各環節，積極處理好電煤和非電煤、地銷和鐵路運輸、緊張時期和寬松時期、長期用戶和短期用戶的關系，以實際行動確保煤炭正常供應。

陜煤集團總部嚴格審核檢修計劃，合理安排各單位錯峰檢修，加強檢修期間人的行為安全，檢修前確保煤炭存儲；認真逐礦落實月度生產計劃，采煤、洗選、儲裝運系統職工不放假，為生產保供創造條件；統籌安排好節假日職工的輪休和生活保障。

1月份以來，陜煤集團加快智能化建設，各礦區全力保生產、保供應，日均產量逾60 萬t，較2020 年日均產量高出近13%。

下游各行業用戶需求均大幅增加，陜煤集團大部分礦井庫存仍低位運行，全集團可銷原煤庫存66萬t，長協價格維持了基本穩定。

國家能源集團煤炭經營香港公司開拓進口煤拼裝交貨新模式

近日，國家能源集團煤炭經營分公司香港公司采購的南非煤“GENCO TITUS”輪靠卸廣西防城港，通關后將分別交付內外部兩家不同終端用戶。

這是該公司首次將終端需求與物流集中整合，以“一船二主”拼裝交貨方式創新了進口煤銷售模式。

新年伊始，國家能源集團煤炭經營分公司打開南非煤進口新渠道，并持續深挖南非煤炭進口潛力，緊密對接廣西區域有關單位，深入排查、精準了解用戶對南非煤炭的需求情況和采購難點。

通過多邊多輪分段式談判，同步鎖定了內外部兩家終端電廠需求，確定了整船運輸、分艙裝運、一船二主的到岸交貨新模式，有效地解決了南非煤炭因運輸船型過大導致“單戶吃不消、散賣有風險”的采購難點，同時成功開辟了南非煤炭外部市場，滿足了市場需求，實現了南非煤炭銷售流向的新突破。