機械設備管理存在的問題及解決方法

錢燕常

（佛山華韓衛生材料有限公司， 廣東 佛山 528100）

隨著我國企業的發展，機械設備在其中起到了巨大的推動作用，推動企業能夠以更快的效率進行生產，以及提高產品質量。隨著科技的發展，機械設備也在不斷地更新迭代，其發展也逐漸細分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，這些變化都對傳統機械設備管理產生了影響。傳統管理經驗也逐漸被現代化的管理理念所替代。所以，企業要不斷地解決機械設備管理中的問題，才能不斷地提升機械設備所發揮的作用，提升企業競爭力。

1.機械設備管理存在的問題

1.1 管理體制不完善

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭逐漸白熱化，尤其是在企業的生產和拓展方面，都需要機械設備管理的及時配合和跟進，這也是企業中非常核心的工作，一旦出現問題且不論問題大小，都會非常直觀地對企業的發展產生不良的影響。就傳統的工作生產經驗和標準而言，當下管理體制不完善已經成為設備管理中的重要問題。首先在機械設備的日常管理當中，大部分員工基本是參照個人以前的管理經驗進行工作，并沒有充分地立足現實情況進行思考，這就導致了機械設備管理出現一系列的漏洞和問題，這些問題得不到解決且不停地積累之后，非常容易在企業生產中導致烈性事故，而且這些損失非常巨大，短時間內無法做出良好的彌補。其次是管理體制的完善沒有得到相應的重視，企業領導層會頒布相應的制度和規范，但沒有進行充分的落實。管理體制是機械設備管理的核心，如果在日常管理中經常處于體制不完善的狀態，那么后續生產工作將會無法獲得良好的成果，甚至會產生巨大的損失。最后，管理體制不完善的原因很多，所以在日常工作當中，要持續地進行完善，才能適應不同時期的管理需要[1]。

1.2 機械設備維護不力

企業日常生產過程中，一臺機器一般都是由生產工作人員操作，維護人員只能簡單巡檢保養，在機械設備利用完成后，機械設備的維護保養并不完善，當機器出現一系列問題的時候，維護人員才會到場，針對機械設備的故障進行臨時檢修，當設備發生多次故障，設備操作工作人員向維修人員描述設備故障現象，可能不全面、專業、客觀，這就導致機械設備的維修不徹底，也會減少設備的使用壽命。另外，部分機械設備管理層并沒有足夠的戰略眼光，智能看到眼前的經濟利益，不僅在具體使用中違規操作，而且會頻繁讓機械設備處在超負荷工作狀態，這種情況非常普遍。最后就導致機械設備使用后就處于損壞的狀況。同時也會讓機械設備在進入下一次工作運行之前，需要花費大量的時間和資金進行維修、維護，造成開工延遲，給公司帶來經濟損失[2]。

1.3 機械設備使用規劃配置不當

機械設備的有效使用，就要在項目開始時期接入，包含了機器設備的篩選，要能夠實現新舊設備之間的良好匹配，以及能夠有效提升設備的運行效率和可靠性，保障機械設備能夠給企業來帶足夠的效益。但大部分公司的機械設備很多都是比較老的設備，限制了企業發展的速度和方向，所以企業迫切要引進各種先進的機器突破產能的極限，實現更好的經濟效益。在部分企業在具體生產當中，沒有依據具體情況配置機械設備，也沒有合理的使用規劃，更沒有分析機械設備在正式投入生產之后能夠帶來的收益。這就造成很多企業購買了很多機械設備，但這些設備又無法滿足企業生產的需要。另外，也有企業盲目追求使用率，購買大型設備，卻沒有考慮后期設備所需要的資源、運輸、環保等，這就造成機械設備投入生產后，成本快速提升，企業浪費大量資金而導致營收虧損[3]。

1.4 設備采購環節不精細

一個企業的機械設備管理出現問題，并不是短時間出現的，而是問題的長期積累，也是工作過程中各個小問題的連鎖反應，就根本而言，機械設備管理出現問題很多是因為機械設備采購環節的不精細，這已經成為目前設備管理中的重要問題，所以在后期的工作過程中，要通過合理、科學的方式處理。首先，機械設備的采購工作，需要嚴格遵守相應的規章制度進行。采購工作人員不能僅靠降低成本的觀念進行采購，這種比較極端的思維觀念和工作方式，必然造成機械設備采購結果出現極端現象，而且還會對企業后續的工作和機械設備管理造成非常直觀的負面影響。其次，企業在進行采購過程中，并沒有進行企業機械設備長短期規劃，在機械設備管理方面也沒有進行詳盡的了解，在這種情況下進行的采購，必然會導致負面的結果[4]。

2.機械設備管理問題的解決方法

2.1 不斷完善設備管理體制

隨著我國科技實力的快速提升，機械設備的更新迭代，機械設備管理方面必然面臨更多的問題，但這些問題體都需要積極解決，僅依靠傳統經驗和工作方面的努力，這樣不能有效解決問題，也不能達到預期的效果，還會在日常工作過程中造成更大的問題。所以，機械設備的管理問題，需要從設備管理機制方面入手，完善的管理制度能夠有效提高工作效率，在遇到設備管理問題的時候有據可依，責任到人，有利于提高解決問題的效率。機械設備之間存在很大的差異，這就決定了機械設備的管理不能一刀切，需要根據企業的具體情況和設備的狀態進行細分化、垂直化。讓每個設備的管理都能責任到人，無論是設備的操作、維護等方面，同時將設備管理納入到工作人員的績效當中，員工就能積極面對設備問題，并且在日常使用當中積極地檢測機械設備的性能、精準度、隱患等等，每天機械設備使用完之后做使用記錄，遇到問題及時地進行處理并向企業反映，讓企業能夠及時積極地規避風險。通過不斷完善設備管理體制，企業能夠有效提升管理質量、效率等，從而積極面對問題，解決問題[5]。

2.2 采購環節規范化

就機械設備管理方面來講，設備采購環節的規范化、合理化，能夠讓企業將設備管理滲透到各個細節，從而提升采購的科學性，加強企業對機械設備的把控性。首先，在采購環節正式進行前，要將采購涉及設備的類型、性能、型號、價格區間等明確化，這其中每個采購所涉及的要求都會直接影響最終采購的質量和效率。就采購工作環節的質量而言，需要企業配備相應的專業人員，能夠幫助企業及時了解市場中相關設備的行情、性能、價格等，幫助企業決策采購細節，避免后期采購環節中因為信息差而導致不良后果。其次，在采購環節進行過程中，要詳盡地分析之前的采購記錄，聯系市場中品牌好、質量好、信譽高的廠家合作。部分企業在自身發展當中，一般都會培養很多值得信任的合作伙伴，采購盡量要先從這些廠家開始。最后，采購進行當中，如果一旦遇到特殊的情況或者問題，必須要聯系上級部門進行匯報，在上級部門給出相應的指令前，不能私自采取行動，這樣能夠有效降低工作環節出現問題而導致的損失[6]。

2.3 加強機械設備的養護

在企業日常運行當中，為確保企業運行的穩定性，要不斷強化機械設備的養護工作。企業對機械設備進行定期的養護，同時也制定相應的養護規章制度和崗位職責，并切實落實到人，這樣就能避免工作人員之間職責相互推諉。另外，在企業日常交接班過程中，施行交接班工作記錄的制度，從而確保工作記錄的真實性和全面性，有利于機械設備的檢查和維護。一旦設備出現各種問題能夠及時處理，從而避免機械設備在運行中存在隱患。另外，還需要根據交接班記錄制定相關的養護計劃，對企業當中的機械設備運行進行歸納，并按照具體情況進行相應的檢修，同時相關工作人員也要參與到這個工作當中，從而確保機械設備養護質量和效果。所以，在機械設備管理中，企業要加強設備的養護工作，責任落實到人，提升養護工作的質量、效果和效率[7]。

2.4 強化設備管理的規范化

機械設備的管理工作中，要提高管理效率和質量，就需要管理工作具備相應的規范性。首先，設備管理工作人員要將機械設備做好登記，將所有的機械設備的性能、型號、種類等進行記錄。同時還需要掌握這些機械設備的具體使用狀況和維修情況。管理工作人員要根據這些記錄，編制出一份有關機械設備的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業及時、全面地掌握機械設備的狀況。其次，企業當中的機械設備管理人員，要不斷提高其專業知識和能力，這樣能提高管理工作的有效性，以及成效和質量，從而有力地推動企業可持續發展[8]。

2.5 不斷提升工作人員素養

雖然隨著我國科技的發展，機械設備逐漸向智能化、自動化發展，但當下機械設備運行正常與否，以及運行當中的穩定性和高效性，目前仍舊需要工作人員的專業素養決定。尤其是工作人員的操作水準能夠直接影響機械設備運行的狀況，所以，企業要不斷提升工作人員專業知識和綜合素養的培養，鼓勵員工積極參與企業內部和外部的培訓活動，進而確保企業機械設備運行的可靠性，推動企業的成長。同時，工作人員也需要積極參與綜合性的學習中，讓工作人員學習相應的安全操作，了解企業當中的管理體系，提升工作人員操作規范化的意識，提升他們綜合素養。這樣才能讓工作人員在操作設備的過程中，遇到一些問題或者安全隱患能夠快速解決，從而提升機械設備運行的高效。所以，在具體工作當中，要不斷提升工作人員的綜合素養，提升企業運行效率。

3.結語

隨著科技的發展，機械設備發展非常快速。在具體的運行當中，各種問題、故障的發生也是無法避免的，企業工作人員在具體的工作過程中，要正視這些問題，通過規范機械設備操作，強化設備的日常維護和保養，提升采購環節的規范化和設備管理的規范化，構建完善的管理體系等，保障機械設備運行的穩定性，掌握問題發生的規律，提升企業機械設備使用效率。