試析采礦成本控制及采礦成本對經濟效益的影響

劉剛峰

（潼關中金黃金礦業有限責任公司，陜西 渭南 714303）

礦產資源是我們國家十分重要的實用能源，對國民經濟進步有著關鍵的推動效果。這些年來，由于太陽能、風能等可再生新能源的開發與實用，讓采礦業迎接著極大的沖擊,采礦業總體的經濟成效出現下滑趨勢。在應對市場上兇猛競爭的過程中，礦產企業必須要減小企業生產經費、完善生產手段、進行科技革新，才可以使企業在兇猛的市場競爭中擁有足夠的競爭力量。

1 采礦成本控制對經濟效益的影響

1.1 采礦作業前期的成本控制

對于采礦工作準備時期的成本大致包含采礦方式的設計成本、采礦所用設備成本以及采礦所需工人的勞動成本等內容，對于采礦工作的準備階段所發生的成本支出，對于整個礦產企業的成本支出有很大的影響，這是由于在礦產企業的整體作業成本中，采礦工作準備時期發生的各種成本占據了絕大部分。在進行采礦作業之前，采礦工作準備時期的成本設定，直接決定了后續采礦任務的成本方向，無形中影響了礦產企業整體的成本動向[3]。其中，在采礦方式的設計中，設計者將設計的重點放在了采礦方式技術性的問題上，從而忽略了采礦方式設計的經濟性，很多采礦方式的設計者的關注點大多是以高技術水平進行采礦作業，以達到高品質的礦產采集需求，但缺乏了對采礦設計的經濟實用性，一般來說，對于一些開采程序較為簡單的礦產，或者是所帶來的經濟收益較低的礦產開發，設計者如果仍以這種高技術水平的采礦方式進行采集的話，其中所發生的采礦成本會遠大于其帶來的經濟收益，就會導致該礦產企業經濟收益下降[4]。

其次，大部分礦產企業的管理者缺乏控制人工成本的概念。在采礦工作準備時期，對采礦工作人員的儲備也是十分重要的，一些采礦作業人員對節約采礦成本的意識不夠，在進行日常的采礦作業時，一些采礦作業人員會出現誤工、怠工的現象，對于采礦所需的設備不加以保護利用，使設備損耗加重，甚至出現使采礦效率低下的行為[5]。本屬于一個人的采礦作業量，現在卻要由三個人共同分擔；本來可以由一個步驟就能完成的采礦作業，卻人為地增加了作業步驟及作業用時。這種情況使采礦作業的工期拖延的同時，造成大量采礦成本的浪費，以至于出現實際采礦作業成本超出前期預算的采礦作業成本的現象，從而影響礦產企業整體的經濟效益的提升。因此，礦產企業要加強采礦工作準備時期的成本控制，從根本上控制采礦成本，以優化企業整體經濟效益。

1.2 采礦作業中期的成本控制

對于采礦作業中期，所用成本大致包括采礦作業中所用設備及材料的成本，以及人工成本等內容。礦產企業的管理者要注重采礦作業中所用設備及材料的成本控制，在進行最終設備及材料的選用時，礦產企業有必要依據采礦作業的實際情況進行計劃制定及材料采買，對采礦作業中期的成本進行合理分析，以達到控制成本的目的。其中，關于采礦作業所用的設備及材料選購方面，礦產企業的管理者應充分考慮選購的時間、渠道、數量以及市場等因素。對于不同作業階段所使用的不同設備材料，礦產企業的管理者應采用不同批次的選購方式，以求最大程度減少經濟支出[6]。同時，還應盡可能地選取進行采礦作業較少的季節，即所謂的“淡季”，進行所用設備及材料的選購，由于在“淡季”時期各企業對于采礦作業所用的設備材料需求量較小，選擇此時進行設備材料的采購可以有效節約采礦作業成本。在選購渠道方面，礦產企業的管理者應盡量選擇信譽度高、設備材料品質好的市場方進行選購，力求保證采礦作業所用設備的高品質、高標準。長此以往，礦產企業可以與該市場方建立長期設備材料的采買合作關系，這種長期合作關系會在一定程度上給予礦產企業設備材料價款的優惠，從而達到成本控制的要求。

其次，采礦作業中期的人工成本的控制也會極大地影響礦產企業整體的經濟效益。采礦作業中對于采礦作業人員的投入要與所作業量的大小相匹配，盡可能減少采礦作業中零作用人員的出現。礦產企業的管理者要不斷完備企業員工的管理政策，合理配備各崗位人員的配置情況，優化員工福利待遇系統，以保證企業對于優秀員工的優待政策[7]。礦產企業的管理者還應注意企業員工與所負責崗位的匹配情況，讓每一名員工都能各司其職，避免出現閑雜人等在采礦作業中渾水摸魚的工作現象。礦產企業對人工成本的有效控制，有助于礦產企業整體經濟效益的提高。

1.3 采礦作業后期的成本控制

當采礦作業進入后期階段，并不代表采礦作業的成本控制已經完成，部分礦產企業對于采礦作業后期的成本控制缺乏重視，所以造成礦產企業整體經濟效益降低。首先是對產品的后期銷售成本控制階段，許多礦產企業對產品的后期銷售成本控制不夠重視，其中主要是所采礦產資源的合理存儲問題，為促進礦產價值被充分利用，降低所采礦產的資源價值損耗率，重視采礦作業的后期產品銷售是必要的。礦產企業的管理者應根據具體礦產資源的自身特性，對所采礦產資源進行科學的存儲，以及后期的產品銷售，進而促進礦產企業經濟效益的顯著提高。

其次，采礦作業后期的成本控制還應兼顧采礦作業前期與中期所用的成本，礦產企業的管理者應充分對采礦作業三個時期的所消耗成本進行整體的分析整合，進而分析出其中存在的問題，并以科學合理的方法對這些問題進行解決，以減少在日后采礦作業中再出現類似問題的發生，從而影響礦產企業的經濟效益。在礦產企業的管理者進行問題的分析整合中，要著重將采礦作業的預算成本與實際采礦作業所發生的成本進行對比分析，尋找兩者存在成本差異的原因，同時研究尋找出礦產企業合理控制采礦作業成本的新方法，以至于提高礦產企業的綜合經濟效益。

2 加強礦產企業成本控制的策略

眾所周知，礦產企業的成本控制對礦產企業整體的經濟效益有很大的影響作用，因此，礦產企業的管理者在進行礦產企業的成本管理時，要重點關注礦產企業成本不同階段所產生的不同問題，礦產企業的管理者應以積極的策略進行應對，以便礦產企業的經濟效益達到最佳的標準。

2.1 提高礦產企業管理者的成本控制意識，增強礦產企業員工的成本控制意識

這點策略的提出主要是針對礦產企業的管理者和礦產企業的內部員工而言的，這就要求礦產企業的管理者首先從自身做起，在具備一個礦產企業管理者的優質素養的同時，也應該以身作則，率先樹立良好的礦產企業成本控制意識，以便日后礦產企業的管理者在礦產企業內部對員工進行自上而下的成本控制意識的灌輸的時候更有說服力與威懾力，讓企業上下的員工都樹立良好的企業成本控制意識，礦產企業的管理者可以將日常的員工管理準則融入現代信息技術的手段，將關于成本控制的資料，以多媒體等形式在礦產企業內部進行充分的傳播并普及。讓礦產企業員工充分意識到，礦產企業的整體經濟效益決定了企業員工個人的經濟效益，以及相應的員工福利待遇等，而對于礦產企業的整體經濟效益而言，成本控制是重要因素，企業員工在明確了這一道理的情況下，自然而然的會從自身做起，在日常我的生產作業中會注意成本控制的實施。因此，礦產企業的管理者使企業員工內部樹立這種成本控制意識是十分必要的。

2.2 完善礦產企業成本控制的方式及方法

參考上文對礦產企業開展采礦作業時前期、中期、后期的影響分析，礦產企業要想以最佳的策略對采礦作業的成本進行合理控制，就要求礦產企業的管理者對采礦作業前期、中期乃至后期的設計成本、設備材料成本以及采礦作業人員的人工成本等擁有合理的成本控制方式方法，同時，礦產企業的管理者在考慮到以上影響礦產企業經濟效益的主要因素，還要對一些無法預測的因素進行事先計劃籌備策略，以便不時之需。在礦產企業的管理者進行成本操控時，要以礦產企業的核心價值觀為基本點，以科學合理的技術手段建立整個采礦作業生產活動中的企業價值鏈條，其中包括在國民市場經濟大背景之下的礦產企業所有成本、礦產企業在進行采礦作業時所產生的相關成本、在采礦作業完成后對于礦石資源品質品牌的推廣成本等等，所以說，礦產企業的管理者在對企業經濟效益進行成本控制時，要有多元化的思維模式，畢竟礦產企業的經濟成本控制結構不是單純由一種成本所構成的。

其次，礦產企業的管理者要充分整合在采礦作業時期、礦石資源的銷售開發時期、礦產企業內部的人員管理時期以及對礦產企業的財務分配狀況等等因素。礦產企業的管理者爭取使礦產企業進行采礦作業時形成一條完備的產業合作鏈條，使采礦作業的前期、中期、后期的各項工作內容能以環形的模式進行完整連接，這種一環扣一環的采礦作業生產模式，可以有效降低礦產企業在采礦作業中的成本消耗，一定程度上改善了采礦作業中對于成本的浪費率，最終達到使礦產企業整體經濟效益提升的目標。

2.3 將先進技術融入采礦作業中，提升采礦作業的生產效率

當今正處于科技日益更新發展的時代，這對于礦產企業的管理者來說，應該是使礦產企業經濟效益提升的一大跳板。礦產企業要想從整體上提升經濟效益，就要究其根本，即提高采礦作業的生產效率。其中最為直接的元素就是采礦作業中所用到的材料設備，礦產企業的管理者可以將現代科技元素融入其中，尋求并發掘新型的采礦作業設備，利用先進技術，使采礦作業中可以減少一大批礦石資源因人工作業不當而產生的損耗，節約時間的同時，也減少了采礦作業的人員成本。雖然采礦作業的新技術設備會在前期預算中提升成本價格，但以長遠的眼光來看，新技術設備所節省的各項成本遠遠大于購進時所花費的成本，是可以達到提高礦產企業經濟效益的目標的。

3 結束語

采礦作業成本控制對于礦產企業的經濟效益有直接的影響，采礦作業的成本控制是提升礦產企業經濟效益的重點舉措，而提升礦產企業的經濟效益是采礦作業進行成本控制的主要目的，因此，礦產企業的管理者要積極尋求改善采礦作業成本控制的手段及方法，樹立礦產企業發展的整體性意識，及時發現采礦作業中成本控制的各項問題及需要改進之處，從而采取科學的策略以達到提升礦產企業整體經濟效益的目的。