解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策分析
——以A 公司為例

文/王杰（上海理工大學管理學院）

一、財務管理的內(nèi)容和意義

（一）財務管理的內(nèi)容

財務管理是基于一定的整體目標，關于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營活動中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理通俗來說，就是側重于管理方面，對企業(yè)有限的資源進行優(yōu)化配置的過程，從而使企業(yè)達到降低風險、提升效益的目的。在這種情況下，通過分析、改善業(yè)務流程，從而達到讓企業(yè)減少損失或多賺錢的方法。在實際的財務管理工作中，遵守相關財務管理的法律法規(guī)、公司規(guī)定的內(nèi)部流程制度以及按照財務管理的原則對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的經(jīng)濟活動進行管理。從中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀中可以總結得出，大部分中小企業(yè)的管理層缺乏對財務管理的認識，公司內(nèi)部缺少完善的財務管理體系。公司內(nèi)部資本構成繁雜、不擅長融資以及多種經(jīng)營方式并存，導致中小企業(yè)的發(fā)展受限，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強中小企業(yè)財務管理的意義

中小企業(yè)規(guī)模小、抗風險弱、融資比較單一、資金周轉困難，中小企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，加強中小企業(yè)財務管理就顯得尤為重要。首先是保證企業(yè)資本的安全性，保證內(nèi)控的嚴謹性。其次是法律方面的安全性，防止公司觸犯法律。最后是起到?jīng)Q策上的支持作用。

1.財務管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

企業(yè)的財務管理活動主要是籌資活動、投資活動、資金運營活動以及利潤分配活動。企業(yè)的籌資活動主要是基于未來企業(yè)的發(fā)展，通過籌資滿足后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)的投資活動主要是把資金投放于生產(chǎn)經(jīng)營中來達到短期或者長期的收益。企業(yè)的資金運營主要是滿足企業(yè)日常的流動資金。企業(yè)的利潤分配屬于企業(yè)的權益，由企業(yè)處理。財務管理貫穿如上整個經(jīng)濟活動，方方面面都體現(xiàn)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)可以通過合理的財務管理方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的增值保值。如何更好地促進企業(yè)的未來發(fā)展，離不開財務管理，企業(yè)的高級管理人員更需要重視財務管理。

2.財務管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

企業(yè)的財務管理成本在市場經(jīng)濟中能夠直接全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，體現(xiàn)商品制造銷售過程中的經(jīng)濟關系。企業(yè)的現(xiàn)金流、企業(yè)的資金周轉、企業(yè)的庫存銷量、企業(yè)的銷售都能從財務數(shù)據(jù)中得出，企業(yè)也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)迅速調(diào)整安排。

二、案例概況

（一）A 公司財務管理存在的問題及成因分析

A 公司簡介：

A 公司作為一家有著多年生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的現(xiàn)代化企業(yè)，經(jīng)營范圍主要是從事家具的制造以及銷售，注冊資金為90 萬元人民幣，于2011 年在江蘇省揚州市創(chuàng)建。該公司的主要經(jīng)營范圍包括木質板凳桌椅的制造，辦公室、學校以及酒吧等的家具銷售。A 公司生產(chǎn)設計的產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外，憑借自身的設計精美、品質優(yōu)良獲得海內(nèi)外消費者的喜歡和信任。但企業(yè)經(jīng)歷10 年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模并沒有擴大。

（二）財務管理存在的問題

1.缺乏合理的投資決策機制

投資作為公司正常運營的經(jīng)濟活動之一，需要投資人做出合理的判斷，擬定思路清晰、精心規(guī)劃的投資方案，在降低風險的前提下，發(fā)揮公司最大的價值，實現(xiàn)最大的利潤。A 公司除了主營收入實現(xiàn)利潤，還通過投資實現(xiàn)資金運作獲取利潤。

該公司的管理層缺乏專業(yè)的財務管理觀念，在做出投資決策時無法通過科學合理的分析得出最佳結論，最終導致投資失敗。綜上所述，A 公司的管理者缺乏專業(yè)的素養(yǎng)，導致缺乏合理的投資決策機制，最終導致投資失敗。

2.會計核算存在問題

（1）A 企業(yè)會計主體之間的界限不明確

A 企業(yè)屬于中小企業(yè)，在私營企業(yè)的經(jīng)營管理方面，權責不清以及界限不清晰的問題尤其突出。對于中小企業(yè)來說，A 企業(yè)的老板就是所有者，很難實現(xiàn)經(jīng)營權與所有權分離。這充分說明個人財務以及企業(yè)財產(chǎn)在財務管理中沒有明確的界線，公共與私人容易混淆，對企業(yè)財務管理造成了巨大的困難，在日常管理中，會計科目不明確，與企業(yè)會計準則相違背。

（2）會計違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在A 企業(yè)中

A 企業(yè)不設立單獨的賬戶，記賬通過賬單來代替，操作極其不規(guī)范，賬單也很亂。A 企業(yè)在會計管理上相當松懈，賬單中很多信息不明朗，在月底報銷發(fā)票的時候經(jīng)常會有更換發(fā)票、涂改發(fā)票以及發(fā)票連號的現(xiàn)象出現(xiàn)。當出現(xiàn)商品買賣時，銷售方出具發(fā)票需要繳納稅額，商品開發(fā)票的費用比不開發(fā)票要貴得多，A 企業(yè)非常注重節(jié)約成本，為了節(jié)約成本經(jīng)常出現(xiàn)逃稅現(xiàn)象，用簡單的收據(jù)代替發(fā)票，嚴重違反了會計準則規(guī)定。

（三）A 企業(yè)財務管理問題形成的原因

1.管理層財務管理意識淡薄

A 公司作為一個從無到有的中小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者一開始更加注重對業(yè)務的發(fā)展以及擴大市場份額，不太了解企業(yè)的財務管理甚至不太重視。管理層沒有在日常工作生活中加強對財務工作的重視，對財務管理知識相對淡薄。管理層沒有花時間去系統(tǒng)的學習專業(yè)的財務管理知識，更沒有花錢去聘請專業(yè)技能管理人員幫助企業(yè)財務管理。管理層照抄大型企業(yè)的財務管理模式，沒有考慮A 企業(yè)實際內(nèi)部情況，最終淡薄的財務管理知識導致A 公司管理混亂，缺乏有效的財務管理體系。

2.企業(yè)財務人員專業(yè)素質低

通過對A 公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在公司的財務崗位中，沒有研究生學歷的財務人員，大部分的財務人員學歷較低，為大專以及大專以下，只有少部分人員為本科學歷。由此可見，A 企業(yè)財務部門總體財務素質較低。A 公司像大多數(shù)中小企業(yè)一樣沒有重視企業(yè)的財務管理，也沒有重視公司的財務人才的培養(yǎng)。不愿意花時間、人力和資金培養(yǎng)公司未來的中高端人才，A 公司也缺乏足夠的薪酬獎勵機制，最終導致A 公司財務人員流動頻繁，影響了公司未來的發(fā)展。

三、解決A 公司企業(yè)財務管理中存在問題的對策分析

（一）提高會計人員素質，加強風險管理意識

一名合格的財務人員，不單單需要具備相關的財務管理知識，更需要同時掌握熟練的專業(yè)會計實務技能。在信息化時代，會計人員必須與時俱進，不斷汲取工作相關的新知識，推陳出新，不斷充實自己。對于財務人員而言，無時無刻都需要學習專業(yè)知識與專業(yè)技能，跟緊時代的腳步，才能更加適應現(xiàn)代化的財務管理工作，才能不被社會淘汰。對于A 企業(yè)來說，制造和銷售的家具由于不斷需要出口到國外，這就不單單需要財務人員熟悉外貿(mào)知識，更需要增強對外語的學習以及國內(nèi)外法律法規(guī)的掌握，A 企業(yè)對此更需要加強對員工的培訓。

財務人員具備財務知識僅僅是基礎，財務管理人員同時也需要提高風險管理意識。財務管理人員不單單需要做好會計結算以及資金管理，更需要控制財務風險的產(chǎn)生。A 企業(yè)在做出項目決策之前，需要提前進行項目研究和投資可行性研究，提前做好財務風險的防范，在決策過程中，確認決策的合法合規(guī)，并做好監(jiān)督機制防范風險的產(chǎn)生。

（二）提高管理層對財務管理的重視程度

A 企業(yè)作為一家中小型企業(yè)，主要是由家族創(chuàng)立而成。對于A 企業(yè)來說，該公司管理者具有較大的權利，甚至可以決定未來公司的發(fā)展方向。要想解決A 企業(yè)的財務管理問題首先需要從管理層的角度出發(fā)，提高管理層對財務管理的重視程度。管理層不應當只是一味借鑒，更應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展水平來選擇適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式。管理層應當充分結合公司優(yōu)勢并任人唯賢，才能更利于公司外部發(fā)展。與此同時，同樣需要管理層以身作則，嚴格遵守法律法規(guī)，保證財務部分的獨立性。

（三）增強投資決策的科學性

A 企業(yè)在做出投資決策時，可以成立自上而下的分級決策體系，成立專門的投資決策小組和決策提出項目小組。企業(yè)的高級管理人員可以成為投資決策小組的成員，主要負責確認決策是否實施。然后企業(yè)的銷售、財務、采購等部門領導可以成為決策提出小組的成員，主要隨著經(jīng)濟政策的變動、行業(yè)的發(fā)展變動提出一系列可行的項目方案，供決策確認組參考討論。

（四）采取多種融資方式,拓寬A 企業(yè)的融資渠道

企業(yè)的日常運營離不開資金，現(xiàn)金流不足會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)金流問題，不僅僅需要企業(yè)自身的財務管理活動，更需要政府的扶持政策以及金融機構的政策支持，三者努力共同解決融資難的問題。政府在拓寬中小企業(yè)融資渠道方面采取了很多措施，A 企業(yè)可以通過政府設立的科創(chuàng)基金、政府建立的產(chǎn)權交易市場以及政府開通的直接融資渠道等，解決融資困境，更加有利于A 企業(yè)的未來發(fā)展。

四、A 企業(yè)改進之后的效果

A企業(yè)按照上述建議進行整改，首先對相關財務人員進行繼續(xù)教育工作，財務人員也加強和外部單位財務人員的溝通交流，學習相關知識，探討如何更好地做好公司的財務工作，并向領導層提出合理的建議。其次A 企業(yè)設立了專門的投資決策委員會和投資決策項目小組，由投資小組成員提出可行性建議，投資委員會進行決策，使得企業(yè)決策更具科學性。最后A 企業(yè)充分利用政府的大力幫助，拓寬融資渠道，更好地促進A 企業(yè)的未來發(fā)展。