鋼鐵冶金工程項目管理的問題與對策分析

薄 巖

（唐鋼國際工程技術股份有限公司，河北 唐山 063000）

在近些年的發展來看，國內外涌現出了很多鋼鐵企業，它的增長計劃同全球鋼鐵行業的興旺，以及終端用戶的全面增長率，都能夠保持一致。除了對老舊廠現有的設施展開技術改造和開展流程當中予產能擴建，各個地區還需要出現許多新建鋼鐵項目。然而從目前的執行的角度來看，在項目的管理環節中存在一定的問題。如果能夠對該類工程的項目管理展開進一步的完善與發展，如此才能有效降低項目成本，最終確保項目的目標得到實現。

1 注重鋼鐵冶金工程項目管理開展的重要意義研究

根據有關人士的研究發現，鋼鐵冶金工程項目管理工作的開展，具有極為重要的意義，在長時間的實踐中發現，往往主要集中在以下方面。

首先，能夠確保項目的資金得到保障。鋼鐵冶金工程是國內重要工程項目之一，它決定了鋼鐵資源的合理分配與應用，但是此項工程具有較多的工作環節，如果不能采取合理的管理措施來展開操作，最終將會造成較大的資源浪費問題。鋼鐵冶金工程項目管理工作的開展，能夠確保資金等各個方面的工作，都能夠在相對穩定的狀態下得到進行，從而更好的確保鋼鐵冶金工程管理的水平，能夠在根本上得到提升。

其次，能夠提升各項工作開展的水平。鋼鐵冶金工程項目管理工作是一項系統性極強的工作，其中包含了諸多了工作內容，如果不能很好的處理這些工作內容，那么勢必會導致工作開展的質量水平，很難從根本上得到提升強化。但是一旦注重工程管理工作，那么能夠確保各個環節的工作，都能夠在相對穩定的狀態下得到開展，并且工作開展的要點，都能夠具有明確的指示性作用，工作人員在完成工作內容要點之后，能夠按照科學化的模式切實的展開操作，最終從根本上大大提升工作開展的水平。

最后，降低工作人員的工作壓力。根據有關人士的研究發現，以往鋼鐵冶金工作人員在展開有關工作的時候，所需要處理的工作內容較多，尤其是伴隨著時代的進一步發展，所需要處理的內容更多，這樣無形之中就加大了工作人員的工作壓力，一旦工作壓力增強，明顯會影響到工作人員的專注力，所以出現隱患問題的幾率會明顯加大，從這些方面綜合化的看來，切實注重鋼鐵冶金工程的項目管理工作，需要得到專業人員的全面注重，應當在實際工作開展過程當中予以高度重視。

2 有關鋼鐵冶金工程項目管理存在的問題分析

本段文字主要分析鋼鐵冶金工程項目管理中存在的問題，相關工作人員需要切實的把握問題類型，只有確保這些內容得到保障，那么最終才能制定出有針對性的措施加以解決。具體的問題主要集中展現在以下方面。

2.1 項目的溝通管理過程中缺陷問題

專業人員在展開鋼鐵冶金項目管理過程的時候，因為在對項目溝通管理的過程當中，存在著一些不足的問題，這種情形嚴重的影響到了鋼鐵冶金工作中溝通機制的合理化運行。具體表現為，在具體的工作開展流程當中，某些項目的管理工作人員并沒有將存在的各種信息及時的傳輸出去，在很大程度上也就對鋼鐵冶金的生產造成了較為嚴重的負面效應，除此之外，因為鋼鐵冶金溝通機制存在不健全的問題，也就導致了某些工作人員很難對存在的問題及時的采取措施加以解決，這樣直接延誤了問題的解決實踐。在此之后，有關企業在展開鋼鐵冶金生產的時候，往往都是展開鋼鐵冶金生產的時候，并且給根據實際需求來確定最終生產的總量，然而國內某一些生產企業卻在操作中缺少系統的生產規劃，直接造成了在生產過程中出現了各種各樣的問題，進而導致了鋼鐵冶金交付的時間，受到了直接的影響。關于此點問題，需要切實從根本上加以重視才行。

2.2 缺少明確的項目風險管理機制

在當前的情況之下，有關企業在展開鋼鐵冶金生產管理工作的時候，因為各個方面因素的影響，往往會出現各種各樣的問題，從而切實的針對鋼鐵冶金的生產效率造成較為嚴重的抑制的作用，更為嚴重的情況下還會嚴重的對鋼鐵冶金工程的生產范圍造成嚴重的阻礙，這是國內有關企業需要從根本上加以重視的。落實到具體的分析上來看，在具體的生產過程當中，常常會出現超出生產范圍的情況發生，面對這樣的問題，即便有項目管理工作人員，采取合理的措施來對其展開全方位的監督與管理，但是在實際工作開展過程當中所去得到結果卻并不是較為突出的明顯。從另一個方面來看，某一些企業人員在展開鋼鐵冶金生產工作的時候，并沒有明確的設定出合理的生產要求，又或則是所設置出來的生產目標極為寬泛，如此也就在某種程度上對鋼鐵冶金整體項目管理，造成極大的危害。最后，某一些鋼鐵冶金的項目管理人員在實際工作開展中，針對可能出現的風險，并沒有較為豐富的認識，也就是他們選擇了能夠發生風險的大概位置，但是并沒有系統的制定出應對各種風險應該采取緊急的預案，這樣使得鋼鐵冶金工作項目的管理，遭到了較大的不利因素，也同樣給鋼鐵冶金的整體生產質量造成了較大的損失。從這些方面展開分析也就能夠了解到，項目風險管理機制的缺少也是需要予以全面把握。

2.3 工作人員綜合能力不強

鋼鐵冶金工程項目的管理工作，在具體開展過程中，的確存在較大的難度，并且工作還具有明確的系統性，所以不能具有較為豐富的能力，那么最終鋼鐵冶金管理工作的水平不能得到提升。具體分析來看，鋼鐵冶金工作人員，并沒有采取措施予以科學化的解決，管理工作中潛藏的問題，導致了問題不斷的積累，這樣使得整項工作開展的質量水平相對較低，同時還直接導致了較多資源浪費問題出現，直接影響了工程開展的經濟效益。從另一個角度來看，因為工作人員綜合能力不強的原因，還導致了后續工作開展的檢測制度沒有構建，僅僅只是完成工作后，沒有對完成的工作展開科學化的檢測，以確保不存在隱患問題，由于這些方面的要點沒有得到有效的把握，進而直接導致了鋼鐵冶金工程管理的問題與對策沒有得到實現，這是有關人員在后續操作中需要時刻把握的問題之一。

3 關于鋼鐵冶金工程項目管理問題的解決對策分析

根據前兩個部分的內容分析，能夠了解到，鋼鐵冶金工程項目管理的重要意義，以及存在的明顯問題，那么在了解這兩個方面的前提內容之后，接下來也就需要對存在問題的科學解決對策有一個 明確的把握，具體的對策可以參考以下方面的內容。

3.1 切實優化管理的基本質量

由前文內容的分析能夠清楚的了解到，鋼鐵冶金工程本身是一項大型復雜的工程項目，在有關工作開展的過程當中，專業認識需要切實的強化管理工作的質量，因為只有從工作開展的前提，就樹立構建科學化的理念，那么落實到具體的操作當中，才能確保工作開展的每一個環節，都能夠在相對科學合理的指導原則開展，避免工作開展環節出現不應有的問題。落實到操作上，首先需要選擇相對合適的項目咨詢公司，編寫出項目的可行性報告，將編寫出來的報告展開反復的檢測，以此來確保報告能夠有效的投入到具體應用當中。其次，則需要根據鋼鐵冶金工程工作的具體情況，有效完善與調整生產的最終模式，確保生產的效率與生產的質量，都能夠滿足相應的要求，這是第二點應當注重的要點。還需要注意的是，當以上兩個方面的措施要點得到開展之后，則需要科學化的核算出項目的整體利益，確保管理工作開展中存在的原料，能夠更加正常的投用到操作中。從這些角度展開分析，能夠清楚的了解到，不斷優化管理的基本質量，的確需要予以重點關注。

3.2 注重項目規劃過程中風險工作

鋼鐵冶金工程在實際工作中，是需要投入較多資金的，為了能夠有效確保經濟效益得到實現，需要注重風險的有效管控工作，不斷對鋼鐵冶金生產環節可能存在的風險，展開深層次全面化的管理，進而確保全過程的風險控制力度得到保障。落實到具體操作上，首先鋼鐵冶金工程項目需要不斷的強化資金鏈的管理，確保生產過程當中不會出現資金鏈的問題，與此同時還需要對鋼鐵冶金工程的生產環節，會存在明顯的風險問題，這需要工作人員制定出合理的風險管理體系，將此作為工作開展的前提原則，這樣必定能夠大大的提升風險管理的基礎質量。另外，在管理流程當中，項目管理工作人員要深入的研究工程的運作情況，將其作為工作開展的基礎，制定合理的風險管理參與模式，注重配合與之相應的合適技術。還需要注意的是，要有效的控制鋼鐵冶金的生產范圍，同時選擇結合實際的情況，制定相應的生產成本與時間等，如此來確保生產的合理性得到實現，避免生產范圍的擴大，所造成生產效率的影響。做好風險管理工作，能夠為工作的開展，奠定堅實的前提基礎。

3.3 切實改善傳統項目的操作模式

傳統的鋼鐵企業常常會致力于借助自身已有的資源來實現項目，以此來達到節約成本的目的。然而當下階段對于全新的項目，提倡運用工程設計、采購以及施工總承包的模式來展開，即使是該種模式，相對與傳統所運用的方法來講，所消耗的成本較大，不僅沒有很好的開展項目管理工作，同時還導致項目管理工作造成了較大的浪費。由于考慮到市場競爭的不斷加劇，那么在實際操作過程中業績需要有效的改變百年傳統的項目操作方法，切實的縮短工程建設周期，以及人力資源的培養周期，如此能夠有效的提升整個項目的競爭力。

3.4 注重風險規劃管理

因為有關人士在展開鋼鐵冶金生產工作的時候，通常情況下要在工作中投入一定比例的經濟，所以在這樣的前提基礎之下，必須要做好風險管控工作，這是極為重要的工作要點，具有不可否認的現實意義。落實到具體的操作上，首先在鋼鐵冶金的生產的時候，要將工作的重點集中到資金鏈的強化流程上，確保風險管理工作開展擁有足夠的資金，來確保其能夠有效的得到構建。其次，在展開鋼鐵冶金管理工作時，要切實的展開完美的融合，使得鋼鐵冶金技術的水平，能夠在本質上得到較為理想化的突破，如此能夠更好的應對存在的問題。除此之外，要給予項目管理人員自主決定權限，通過這樣的方式，來從根本上大大提升實際工作開展的效率。由此可見，全面的注重風險規劃管理工作，需要得到高度重視。

4 結語

上文主要從三個角度展開分析，首先分析了鋼鐵冶金工程項目管理的意義，其次分析了工程管理過程中存在的問題，最后給出了應對問題的科學對策。根據具體內容的分析描述，能夠清楚的了解到，鋼鐵冶金工程項目管理的重要性，所以需要得到專業人員的高度重視。相信隨著有關人士的不斷理解與把握，最終國內鋼鐵冶金工程項目管理的水平，勢必能夠從根本上得到提升與強化，滿足社會生產的要求。