土木工程施工管理中存在的問題與對策分析

李海成

（寧夏潤匯建設工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

對于土木工程項目來說，需要時刻把握各類影響因素對施工進度和施工質量帶來的影響，防止在施工環節產生質量缺陷抑或安全風險，為此，在土木項目施工質量管控工作開展期間，需要做好統籌與規劃工作，積極組織人員合理開展施工工作，有效處理好施工中出現的問題，并制訂出合理有效的方案及措施，對不確定因素帶來的負面影響進行預防，從源頭上規避了施工風險。所以說，土木工程項目施工管理對于整個工程項目的順利施工有著非常重要的影響。

一、加強土木工程施工管理的作用

（一）加強企業管理團隊的專業能力

由于該工程施工過程較為復雜，且在進行施工的過程中還需要較多的工種同時進行施工，因此，在該工程施工過程中運用相應的項目管理制度，能夠更好地保障整個工程的勝利完成。相關的管理人員需要對整個工程具體施工情況進行相應了解，從而更好地掌控整個工作的流程，使得企業的管理人員的管理水平更上一層樓，為打造出一支專業化管理的隊伍做準備。

（二）對施工中疑難區的分析

利用管理工作可以將整個工程的施工疑難點進行綜合考察，解決整個工程中的疑難問題。比如在施工準備階段運用項目管理，管理人員對施工的方案進行反復的審核、驗證，確保其可行性，從而挑選出最合適的計劃方案。或者在進行施工的過程中，由于部分人員的施工技術掌握不規范，缺乏一定的安全性和標準性，導致整個工程的質量不合格。但是采用管理辦法，就能對施工人員進行有指向性的指導，避免了施工過程中很多問題的發生。

（三）力求工程質量，健全工程造價控制

通過監管的措施能夠更加直接的加強工程的質量，在進行該工作過程中，監管人員一旦發現工程質量有問題，就要及時的重新施工，不僅能夠保障工程質量，還能避免了后面一系列的問題發生。除此之外，在進行工程造價控制的過程中，通過運用該管理工作，能夠更好地對工程的設計過程、施工過程以及完工過程進行相應的造價控制工作。

二、土木工程施工管理問題分析

（一）工程資金不合理

現階段，由于行業的市場競爭越發激烈，很多施工企業為了生存不得不將工程利潤拉低，導致企業資金緊缺的問題發生。企業為了能夠維護正常的施工作業，就會通過調用資金的方式來維持生存，再加上企業管理人員的專業技能不夠扎實，在進行管理的過程中出現很多的困難和問題，對于工程的整個成本和利潤也沒有進行綜合的考慮，也就導致企業的資金分配不勻、費用開支不合理、不科學，對于整個工程有著十分嚴重的影響，甚至還會由于企業資金不到位，導致工期耽擱，為企業帶來了巨大的經濟損失。

（二）施工現場的管理程序不規范

土木工程的施工涉及很多施工流程，為了施工現場的順利推進，施工現場管理必須規范有序。但是，在實際施工過程中，很多施工現場管理，缺失必要的管理規程。施工現場管理沒有嚴格按照施工計劃進行，不僅造成了大量施工資源的浪費，還使得施工現場顯得很混亂。針對上述問題，不僅嚴重影響了建設項目的施工進度，還使建設項目的施工質量沒有達到要求，豆腐渣工程就容易出現。

（三）監督不嚴格

大多數施工團隊采用單向金字塔管理模式，施工團隊管理人員對基層施工人員具有絕對的管理約束，導致施工生產階層與管理層的關系復雜化。但實際工程施工中又存在許多不確定因素，在應用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規章制度。造成這一問題的原因有兩點：一是管理制度缺乏合理性，在施工過程中，很難使施工人員掌握施工質量。二是施工監督力度不夠，存在現場管理漏洞。而后者也是影響施工質量、安全和進度的主要原因，往往更容易出現。一些建筑單位缺少施工現場管理部門，分工不明確，規章制度不健全，導致現場責任主體不明確、施工現場秩序混亂，影響整體施工。

（四）管理制度不完善

目前，建設項目現場管理水平難以進一步提高。究其主要原因，是因為建設部門沒有根據建設項目的實際情況，建立完善的項目管理體系。施工單位往往采用傳統的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環境等因素的影響，選擇對施工人員實施機械化管理。例如一些施工區域是屬于多雨地帶，地質條件相對復雜，在建立施工現場管理制度時，施工人員應綜合分析天氣情況，如果考慮不周全，可能會嚴重影響整體施工進度。另外，如果施工單位只考慮施工進度，忽視施工質量，很可能會導致二次返工。

（五）管理人員的管理能力不足

管理者是現場管理的關鍵要素，可以說管理的素質與管理者的綜合能力息息相關。只有管理者具備較強的專業能力和業務水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問題。一些管理者缺乏責任感，沒有充分認識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態度上形式化、走過場情況嚴重，沒能發揮出管理者應有的價值，也對施工質量產生負面影響。

三、土建工程施工管理的對策分析

（一）強化企業資金使用的監管工作

首先，針對企業資金被挪用等問題，企業應當通過強制的法律手段進行懲罰，企業應當對每個人員進行相應普法工作，從而在結合工程的實際施工情況對企業資金進行正確、合理調配。其次，管理人員還應落實好工程資金，建立好詳細的資金明細賬，將每一筆賬目、開支都能清晰地列示出來，按照每月或每季的資金使用情況進行詳細的分析，一旦發現有任何問題，及時進行調整解決，確保企業資金能夠正常運行。最后，強化整個資金成本的管控和監督的管理，強化企業資金的使用率，相關的管理人員應當制定嚴格的資金控制制度，財務人員定時將資金的使用情況匯總上報，從而幫助上級領導部門根據資金的使用情況作出合理的分配。

（二）加強成本管控工作

首先，企業應當編制預算報表，并且根據施工預算成本，完善相關的成本監控管理，保障企業資金的健康運行。該制度要針對所有參與整個施工的人員進行全面管理，并且制定相應的成本責任制，安排相關的核算人員對整個施工成本進行精確核算，力保對整個工程做到全面成本管控。其次，再以動態監督的方式對整個成本進行管控，該成本管控工作應當貫穿整個施工的全程，因此管理人員應當在施工準備階段就要把成本管控的目標和相關的制度措施完善到位，并且在施工的過程中進行相應的監督工作。最后，在進行管理的過程中，還應當將所有參與工程的人員職責進行明確劃分，相關人員及時對成本進行監督管理，完善好相應的獎勵機制，激發全員參與到該管理工作中，提升該工作效率。

（三）強化工程質管工作

首先就是設計環節的交底質量。為了保障整個施工的順利進行，相關人員還應做好設計交流工作，設計人員應當針對圖紙進行詳細地講解和分析，避免設計與實際施工出現矛盾等問題發生。其次，在進行施工前期還應當對整個施工現場進行相應安全隱患排查，以及要確保每個施工人員做好相應的防護措施，如安全帽的佩戴等，確保整個施工現場的安全和質量。最后，強化整個監管工作。相應的監管人員一定要多注意、多強調施工流程、工序等，并在第一時間去更改施工人員的違規操作，使施工質量和人員安全得到保障。

（四）進度控制

對于工程進度而言，最關鍵的是進行進度計劃的設定和控制，在招投標階段就要進行進度計劃的要求，在招標合同中進行工程建設時間的規定，在招標后要根據施工企業和項目特點進行實際進度任務的科學制定，并按照合同要求進行動態化的施工管理，約束施工隊伍，督促施工隊伍進行高效的施工建設，保障工程在預計工期內完成。在施工階段做好動態監理，要求施工隊伍進行每周、每月、每季度的進度報告反饋，并通過大數據分析的方式，對已完成的工程部分進行合理化分析，保障施工進度符合施工方案及招標合同的要求。

（五）做好安全及質量管控工作

首先，最重要的是施工人員的質管管控，其是整個管理的核心。在進行施工的過程中，要合理安排施工人員，要強化人員的素質、能力、技術等，采用相應的獎懲機制，提高人員的工作興趣和動力，協助企業進行質管工作。而針對施工物資、設備的質控工作，要從原料設備的采購環節、運輸環節、使用環節、存儲環節等進行全方位的管理，要確保物資設備的采購成本合理、質量達標，要與口碑較好的廠家建立好長久的合作關系。

（六）實施全過程質量管理

第一，要加強施工前質量管理。在房屋建筑施工前期，應當做好施工前的準備工作，每一個施工人員都要持證上崗，明確自身職責。項目經理需要有效規劃和管理施工，科學編制施工組織設計，選擇優質的施工隊伍。第二，要加強施工階段的質量管理。一方面，要注重施工現場管理工作，需在確定具備開工資格后再施工，做好施工技術交底工作，各個工序之間的銜接要把控好；另一方面，要注重自我檢查和相互檢查工作的開展，并派遣專人來進行每一個工序的質量檢驗，尤其是隱蔽工程更要格外重視。對于容易出現施工問題的部位，需予以嚴查，及時發現其中存在的問題，并加以解決，做好相關記錄；第三，要重視施工完成后的質量檢驗工作。應當嚴格按照相關程序，基于施工合同，來實施動態化管控，做好施工驗收工作保障房屋土木工程施工質量。

結束語

綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復雜，且工作量也巨大。企業的管理人員應當從施工過程中每個環節進行入手，如設計環節要求設計圖紙的合理、質量達標，施工階段要求施工人員明確責任、正常施工、安全施工等，只有針對每個環節進行相應的項目管理，才能實現施工全過程的質量保證，及時發現施工中所存在的問題，確保土木工程高效高質，促進企業的茁壯發展。