激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

董文文 楊豐

（國網(wǎng)西藏電力有限公司，西藏 拉薩 850000）

引言：在市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流中，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在企業(yè)各環(huán)節(jié)中的作用日益凸顯。因此激勵機制在人力資源管理的整個過程中被重點應(yīng)用并不斷創(chuàng)新，企業(yè)通過激勵機制的運用，提升員工的綜合素質(zhì)和能力，以此來保障企業(yè)長期可持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展。新時代的發(fā)展趨勢下，人才已然成為企業(yè)間競爭的重要方面，各個企業(yè)為克服其發(fā)展困境，都增大了在人力資源管理方面的投入，以通過人才資源的合理調(diào)配來滿足企業(yè)發(fā)展中對人才的需求。當下隨著企業(yè)所面臨發(fā)展環(huán)境的變化，行業(yè)對企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，各個企業(yè)都要將人力資源管理放在重要地位，通過人力資源管理和其他管理的高效配合，來保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利實施，給企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展?jié)摿托б妗Ｓ捎诩顧C制在企業(yè)人力資源管理中的突出作用，論文詳細分析人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用，有利于加快企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化，提升人才競爭力。

一、分析激勵機制的概述

對于激勵機制而言，主要是通過科學(xué)合理的管理制度反映企業(yè)和員工相互作用，從而達到管理目標的一種方式，大家都知道，激勵主要是通過適當?shù)姆绞綄T工行為的一種鼓勵，讓員工工作時能夠更加積極主動。從管理層面來看，激勵機制其實是通過外在因素來激發(fā)員工內(nèi)在的工作動力，提升工作熱情，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

二、分析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）對員工工作熱情進行提高

員工在長時間進行工作后，將會產(chǎn)生疲憊感，日積月累直接影響員工的工作情緒，大大降低了員工自身的工作積極性，對于這種情況而言，激勵機制的應(yīng)用能夠更好地發(fā)揮出員工工作的積極性，因此在企業(yè)中，采取相應(yīng)的措施，對員工的心理情緒進行調(diào)節(jié)，對員工的生活觀、價值觀進行正面引導(dǎo)激勵，讓他們在實現(xiàn)人生目標的道路上，增強繼續(xù)前進的信心，始終保持精力充沛、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)凝聚力

對于企業(yè)來說，激勵機制主要是綜合考慮各個方面因素進行創(chuàng)建的，在建立公平競爭的基礎(chǔ)上，嚴格落實各項制度，為員工創(chuàng)造出更加公平和公正的競爭環(huán)境。企業(yè)要本著以人為本的原則，對員工的關(guān)切進行突出，激發(fā)員工積極努力樂觀的心態(tài)，增進員工之間的溝通了解，營造和諧融洽的團隊文化氛圍，員工從物質(zhì)方面和精神方面都能得到滿足，以此增加企業(yè)和員工的凝聚力。在企業(yè)文化的熏陶下，上下同心協(xié)力，企業(yè)的形象得以提升，企業(yè)的市場競爭實力得到不斷增強。

（三）吸引高質(zhì)量的人才加入到企業(yè)中

要想真正的激勵并且留住人才，需要滿足其發(fā)展的需要，及時的為員工建立起能夠充分施展自身才華的舞臺，保證人才的各項權(quán)益，將其人才作為寶貴財務(wù)，做到尊重人才和信任人才以及關(guān)心人才，使他們時時處處都能體會到來自企業(yè)的真情。通過建立激勵機制，并不斷地創(chuàng)新改進，將企業(yè)文化、工作氛圍、考核機制、晉升渠道、福利待遇等因素融合到激勵機制中，提升企業(yè)在員工心目中的認可程度，當企業(yè)擁有的內(nèi)在制度和文化能夠超越人們在擇業(yè)時的衡量標準，這樣便可以吸引高質(zhì)量的人才加入到企業(yè)之中。

三、分析激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）對員工的實際需要進行了解

為了能夠更加有效實現(xiàn)激勵機制在人力資源管理中的作用，各個企業(yè)需要從自身的實際情況進行出發(fā)，全面了解企業(yè)內(nèi)部人才的情況，制定出合理的競爭機制，人力資源管理部門還要收集基層員工訴求，在此基礎(chǔ)上進行激勵機制的構(gòu)建，始終堅持人力資源管理和激勵機制構(gòu)建工作，對每個員工給予尊重。當下的國際國內(nèi)市場上，各個國家的經(jīng)濟文化交流日漸增多，不論是國家形勢還是行業(yè)形勢，都發(fā)生了明顯的變化，市場競爭的激烈化要求企業(yè)內(nèi)部必須要組建一流的人才團隊，支撐企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)在激勵機制的實施中也存在激勵失效問題，究其原因，主要是管理層與人力資源管理部門對于激勵機制存在認識方面的誤區(qū)。因此，人力資源部門的激勵機制實施中，需要在根本上認識到激勵機制，并不是只有金錢激勵有效，精神激勵也是同樣重要的，多數(shù)崗位人員更希望自身的工作崗位得到企業(yè)管理層的認可和關(guān)注，給予培養(yǎng)和晉升的機會，起到更加明顯的激勵作用。

（二）對企業(yè)和員工的溝通方式進行完善

在新時期發(fā)展背景下，對于人力資源管理工作也提出了一定的要求，要求每個生產(chǎn)主體開展人力資源管理時，需要堅持以人為本的原則和要求，比如美國的惠普公司便十分重視員工文化精神追求，具體表現(xiàn)在企業(yè)的一切機械零件都對全部員工開放，設(shè)計者和機械師在家中可以使用這些零部件和設(shè)備，使得員工在設(shè)備使用中學(xué)到知識；注重員工創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮。為減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的這些問題，確保激勵機制可以在人力資源管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此要在企業(yè)和員工溝通形式上加以創(chuàng)新和完善，經(jīng)由溝通來掌握員工的基本訴求。企業(yè)內(nèi)部激勵機制實施中，應(yīng)密切關(guān)注員工內(nèi)心需求和精神動態(tài)，企業(yè)內(nèi)部所涉及的人力資源種類是非常多的，不同的崗位員工也存在不同的需要，例如對企業(yè)內(nèi)部一些年齡偏大且工齡比較長的員工，這部分員工因為已經(jīng)組建了家庭，更加重視物質(zhì)和薪資方面追求，然而對于一些年輕的員工來說，更加關(guān)注的是自我發(fā)展空間和競爭機會，因此在對激勵機制進行制定的過程中，要分層次開展，結(jié)合不同年齡層次、崗位員工的需求，分層開展激勵機制，才能夠最大化發(fā)揮激勵作用，給企業(yè)員工以認同感和歸屬感。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況制定出合理的薪酬體系

企業(yè)的激勵中主要包括多種方式，薪資報酬僅僅只是其中一個表現(xiàn)，對任何企業(yè)的人力資源管理工作來說，薪資體系構(gòu)建是十分關(guān)鍵的，不僅要保證薪資系統(tǒng)的合理性以及可靠性，更加要保證薪資體系對人員具有的激勵作用，薪資體系制定中，要從以下幾個方面進行入手分析：一是對現(xiàn)有薪資體系加以全面分析，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，行業(yè)對人力資源管理薪酬體系的要求，進行相應(yīng)的改進，對企業(yè)內(nèi)部的人力成本支出加以科學(xué)控制。二是在企業(yè)已有的職位管理系統(tǒng)中，設(shè)置對應(yīng)的薪資評級，實現(xiàn)崗位和薪資的匹配，保障崗位人員所創(chuàng)造的價值可以與自身可得到的薪酬相一致，避免干多干少一個樣的情況。三是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部崗位人員的薪資待遇分級水平，制定出完善的薪資待會水平鑒定制度，對其崗位人員的工作能力和潛力進行合理的評估以及分析，通過選擇使用高薪的方式激勵員工的工作態(tài)度。

（四）結(jié)合企業(yè)的項目制定出完善的考核制度

對于企業(yè)中的激勵機制來說，并不是單純的對企業(yè)內(nèi)部工作人員進行獎勵，然而是在嚴格評估和考核的基礎(chǔ)上合理地進行獎勵，所以激勵機制進行實施的過程中，也要建立其對應(yīng)的考核制度。首先企業(yè)內(nèi)部的管理層要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)企業(yè)中崗位人員的工作情況，制定完善且可行的考核制度體系，當管理人員存在違反制度規(guī)定的行為時，堅決嚴懲，保障考核制度的制定力度。其次內(nèi)部考核體系的制定和完善過程中，需切實考慮多方面的因素，如要綜合企業(yè)中的人力資源成本、工作質(zhì)量和效益、財務(wù)會計數(shù)據(jù)等，對其每一個崗位人員開展合理的考核，使其考核的指標具有合理性，并且在考核過程和結(jié)構(gòu)是需要做到公開和透明。最后便要提高考核工作中各個部門的協(xié)調(diào)性，考核體系所面向的考核對象便是企業(yè)內(nèi)部全部人員，不僅是面向于企業(yè)管理層，同樣面向基層員工，因此，企業(yè)內(nèi)部的全部人員，都應(yīng)該以考核制度中的相關(guān)規(guī)定來約束自身行為。

（五）合理的應(yīng)用差異化的激勵措施

理想得理制度是需要具有差異化的特點，如果缺少差異化，那么將會無法可以保障激勵機制最大的效果發(fā)揮，各個企業(yè)在人力資源現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，必須要制定出完善的差異化措施，具體在進行制定的過程中，應(yīng)以員工的需求、能力和水平等區(qū)別來作為差異化策略制定的標準，確保差異化激勵策略與員工需求的切實對應(yīng)性，保障激勵作用的發(fā)揮。專業(yè)的人力資源管理部門需從橫向?qū)Ρ鹊慕嵌瘸霭l(fā)，分析員工工作積極性可能存在的影響因素，對這些影響因素加以適當控制，使其能夠保證差異化激勵措施和企業(yè)內(nèi)部情況相互吻合。

總結(jié)：總而言之，激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用是非常重要的，對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理需要得到企業(yè)管理層的重視，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的員工因為激勵機制的不足，失去了工作積極性而選擇跳槽，這種現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展影響很大。近年來，隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，發(fā)展壓力不斷增大。市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的今天，人力資源管理已然成為企業(yè)中不可忽視的方面，尤其是激勵機制在企業(yè)中的作用更是不可小覷，各個企業(yè)都應(yīng)該從自身的實際情況著手，構(gòu)建完善的激勵機制，保障各種激勵方式的有效性。因此，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化激勵機制，合理優(yōu)化資源配置，強化激勵作用，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，感覺到企業(yè)的重視，從而能忠心地為企業(yè)貢獻自己的力量，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定長期發(fā)展。