關于加強企業成本管理與控制的幾點思考

文/董輝（新汶礦業集團物資供銷有限責任公司）

在經濟全球化的影響下，各企業在國內及國外兩個經濟市場中所面臨的競爭壓力逐漸增大，需要企業能夠在實際建設和發展的過程中實現自身內部建設水平的提升，以更好的發展姿態參與到激烈的市場競爭中，展現出自身的發展潛力和發展優勢。強調企業成本管理與控制工作的開展，不僅可以防止各種經濟風險的產生，同時也可以提升企業資金的使用效益，扎實企業的發展基礎。

一、企業成本管理與控制概念

企業成本管理與控制是當前社會背景下，現代企業管理工作中的基礎內容之一，其要求各個企業能夠根據自身的成本管理目標，在法律允許的范圍之內，從產品的生產及銷售的過程中，通過預防、調節、調控等一系列措施，實現成本管理與控制的過程，其中涉及統籌學原理、數學原理等基本的學科內容[1]。換言之,企業成本管理與控制工作就是企業根據成本管理的目標，運用合理、合法的手段實現成本調控的工作過程。另外，企業可以根據實際管理的需求，也可以從廣義和狹義的角度對成本管理與控制工作進行定義。

二、成本管理與控制的意義

（一）成本管理與控制是成本管理的重要手段

成本管理與控制工作本身涉及多種不同的工作內容，包括了成本管理中的預測、決策、計劃、控制、預算和分析等多項不同的內容[2]。成本管理與控制在企業建設和發展的過程中，不僅需要借助成本管理工作的內容，為成本的控制工作提供具體的依據，還要切實將成本控制工作落實到成本、預測、決策和計劃之中，真正在實現成本管控的同時，展現出成本管理與控制在成本管理工作中的作用和價值。所以對于企業成本管理工作而言，成本管理與控制工作的開展，既為成本管理工作提供了具體的標準和依據，同時也為成本管理工作提供了具體的工作思路和方向，讓成本管理工作在企業的建設和發展中得以展現出應有的作用和價值，因此成本管理與控制是成本管理工作的重要手段。

（二）是推動改善企業經營管理的動力

企業經營管理工作的開展需要有充足的基礎保障，讓企業經營管理工作能夠有效地開展，進而展現出自身的價值。成本管理與控制之所以是推動改善企業經營管理的動力，是因為成本管理與控制工作在開展的過程中，本身就需要制定嚴格的控制標準和管理制度，部分材料的消耗定額、各個工作環節材料的領發制度、各個部門和各個工作崗位的工時定額、費用定額等。在時代的不斷建設和發展中，各個企業的生存環境逐漸發生著轉變，意味著成本管理與控制工作本身所制定的控制標準和管理制度也應當隨著時代的變革而不斷地進行調整和優化，從而讓整個企業的經營管理活動變得更加科學、規范和精細。所以對于企業經營管理工作而言，強調企業對成本管理與控制工作的重視，不僅可以確保企業經營管理工作可以順利地實施，同時也能夠給企業經營管理工作的改善提供必要的推力，逐步實現企業經營管理工作水平的提升，使之能夠適應時代的建設與發展。

（三）成本管理與控制是建立健全企業內部經濟責任制的重要條件

成本管理與控制是基于企業成本管理工作精細化建設的工作要求，并不是為企業成本管理工作設定一個具體的標準，然后讓企業成本管理工作人員進行落實。而是要求企業成本管理工作人員根據企業各個部門以及生產活動各個環節的工作情況，對成本管理指標進行層層分解和落實，讓每一個部門、每一個工作環節甚至是每一個工作崗位，都能夠承擔起一定的經濟責任，以督促企業各部門、各環節以及各崗位的工作人員能夠主動地承擔起成本管理與控制的工作任務，從而讓企業成本管理與控制工作展現出應有的價值。

三、當前企業在成本管控方面存在的問題

（一）企業成本管控意識薄弱

企業成本管控意識是影響企業成本管理與控制工作效果的重要因素，只有確保各層級工作人員對成本管理與控制工作具有較高的重視，才能實現成本管理與控制工作內容的落實，以及各部分成本管理與控制工作的優化[3]。但從當前我國企業建設和發展的情況來看，部分企業仍舊是以追求更大的經濟利益為基礎，更加強調項目的拓展和延伸，缺乏對成本管控工作的重視，從而導致部分企業在成本管理工作中，依然存在沿用、套用或搬運企業成本管理與控制制度的問題，使得企業成本管理與控制工作的建設與企業的實際發展水平不相符，難以滿足實際工作開展的需求。

（二）企業全面成本管控思維落后

在新的時代背景下，伴隨著各個學科以及信息技術的不斷發展，企業成本管控工作可以融入多種不同的先進的工作理念、技術和方法，從而實現企業成本管控工作水平的提升。但在部分企業實際建設和發展的工作中，受人才建設及其他因素的影響，企業在全面成本管控思維的建設方面存在著不足，無法實現企業全面成本管理與控制工作與其他管理理念、技術和方法等的對接，令企業成本管理與控制工作的工作效率始終較低，難以滿足企業實際建設和發展的實際需求。如部分企業在當前的社會背景下，依然未能將企業成本管理工作與互聯網、物聯網、云計算、大數據等進行結合，不僅限制了企業成本管理與控制工作水平的提升，同時也給企業財務管理工作人員帶來了較大的工作壓力，很難在運營過程中起到作用。

（三）企業成本管控方式不當

對于企業管理而言，財務管理是對企業的各種可利用資源及外界各種復雜環境因素進行的高效組合。企業只有加強成本管理，才能實現利潤的可持續增長及產生正現金流,良好的成本管控有助于實現企業低成本、高效率的財務管理目標，具有積極且長遠的作用。

成本管理與控制工作是以企業經營成本降低為目的的工作，但在具體工作實踐中，任何企業都不能為了降低成本而降低成本，而是要站在科學規劃的角度進行思考，運用更加科學、正確、合理的決策，實現企業生產和經營活動的優化，從而以經濟效益的提升為初衷，完成企業成本的有效管理和控制。但部分企業在成本管理與控制工作開展中，并沒有從宏觀調控的角度進行思考，沒有及時形成科學的成本管理體系，使得企業在成本管控方面所采取的工作方式，存在單一、落后的特征，極容易形成為降低成本而降低成本的工作思路，不僅影響了成本管理與控制工作價值的體現，同時也對企業經營戰略的制定造成了不良影響。

四、加強企業成本管理與控制的相關措施

（一）提升人員整體對于成本管理的重視程度

為了從根本上提升企業成本管理與控制的工作質量，提升各層級工作人員對成本管理工作的重視程度是必要的。為此在企業成本管理與控制工作開展的過程中，企業需要加強對成本管理與控制工作的宣傳，讓各層級的工作人員都能夠意識到成本管理與控制工作開展的必要性和重要性。為了提升企業成本管理與控制工作宣傳的質量，企業工作人員可以針對不同層級的工作人員，選擇不同的宣傳內容進行宣傳。如針對企業的領導層和管理層，企業的宣傳工作人員更應當從成本管理與控制工作的重要性角度進行思考，讓企業領導層和管理層能夠認識到成本管理與控制工作對企業建設和發展的影響，從而引導企業領導層和管理層能夠更加有效地參與到成本管理與控制工作中，給予該項工作充足的重視，從而不斷地完善企業成本管理與控制工作的各項標準及制度。針對企業的基層工作人員，企業宣傳工作人員更應當從方式和方法的角度進行思考，結合各個部門和生產環節的工作特征，有針對性地制作宣傳內容，讓企業基層工作人員能夠站在自身崗位的角度，采取更加科學、合理、有效的方式實現工作成本的降低，從而為企業整體成本管理與控制工作的開展構建基礎。

（二）根據企業的實際狀況，進行成本管理與控制工作的相關創新

從時代發展的潮流看企業成本管理與控制工作，創新無疑是提升成本管理與控制工作實效的關鍵路徑，因此在企業成本管理與控制工作的開展中，企業需要基于自身的實際發展情況，鼓勵和引導各層級工作人員加強對成本管理與控制工作的創新，從而真正有效地促進企業成本管理與控制工作效果的提升。為此在企業成本管理與控制工作開展的過程中，工作人員應當強調以下三個方面的創新。一是工作技術的創新，要求各部門的工作人員能夠基于實際工作開展的需求，實現工作基礎設施的創新。如在汽車配件生產的過程中，企業可以考慮是否能夠對一些基礎的生產工具進行創新和優化，使之在生產能耗降低層面或者生產效率層面得到提升，以間接或直接的方式降低企業的生產成本。二是工作方式的創新，要求各部門工作人員能夠基于時代的發展，用更加高效的方式開展工作，如企業成本管理工作人員在實際工作開展的過程中，可以考慮從互聯網、物聯網、大數據等角度進行思考，提升企業生產經營活動與市場經濟之間的互動效果，及時掌握各種材料或其他生產要素的市場變化，為更好地進行各部分工作的協調與優化做好準備。三是工作模式的創新，企業各層級工作人員應當基于互聯網技術發展的優勢，及時完成工作模式的轉變，用更加高效的方式實現企業承保管理與控制工作效果的提升。如企業成本管理工作人員可以借助互聯網發展的優勢，引入一些高效的工作軟件，將一些基礎的成本管理工作內容的匯總和整理應用工作軟件進行處理，解放成本管理工作人員的時間，使其能夠更加深入地對企業各項工作進行研究，從而找到企業成本管理與控制工作的新突破點，滿足企業成本管理與控制工作開展的實際需求。

（三）對于成本管理的專業人員進行引進與培養

人才是企業各項工作開展的重要基礎，只有先提升了人才隊伍建設的水準，才能確保企業各項工作能夠更好地進行改革和優化，體現出企業各項工作措施的價值和意義。所以在企業成本管理與控制工作改進及落實的工作中，企業有必要加強對成本管理的專業人員進行引進和培養，先實現專業人才隊伍的建設，為成本管理與控制工作的有效開展打好人才技術基礎。為此，在人才引進的工作環節中，企業應當加強對成本管理工作環境的建設，用更加和諧、獨立的工作環境吸引更多的人才進入到企業之中。如在人才引進的工作環節中，企業可以先設定獨立的成本管理部門或崗位，使其不受其他部門的影響，并給予成本管理部門或崗位相應的特權，使之能夠具有更大的作用和價值的發揮空間。而后在人才引入環節中，對企業成本管理與控制工作進行著重介紹，讓更多的高素質人才愿意進入到企業中。而在人才培養的工作環節中，企業不僅要以成本管理部門工作人員的創新意識與實踐能力為基礎，創設多種不同的培訓或學習活動，還要強調成本管理工作人員專業素養和信息技術素養的建設，不僅要讓各層級成本管理工作人員能夠更加科學、規范地開展各項成本管控工作，還要引導其能夠有效地借助現代信息技術發展的便利，創設出更加高效的企業成本管控工作體系，以滿足企業實際建設和發展的真實需求。

（四）建立信息化的管理平臺

就目前各企業成本管理與控制工作建設的現狀分析，信息化管理平臺的建設是企業成本管理與控制工作有效開展的重要突破口，為了讓企業成本管理與控制工作的建設能夠與時代的發展相匹配，各企業應當加強對信息化管理平臺建設的重視。

為此在實際建設工作中，企業除了要充分地考慮到自身的發展情況和水平之外，從更加客觀和冷靜的角度進行思考，不僅要讓各種有助于企業成本管理與控制工作的信息化技術，融入企業成本管理與控制工作之中，還要從信息安全的角度進行考慮，在企業成本管理與控制工作平臺的構建中引入一些類似于防火墻、二級密碼、虛擬網絡通道等技術，真正為各層級工作人員提供工作便利的同時，加強對企業成本管理與控制信息的保護，從而真正提升企業成本管理與控制工作的水平，讓企業能夠更為有效地參與到國內與國外兩個經濟市場的競爭中。

五、結語

企業成本管理與控制工作的有效開展，可以幫助企業有效地優化內部建設，提升每一筆資金的使用效益。

因此，現代企業在建設和發展的過程中應當加強對成本管理與控制工作的重視，不僅要及時轉變各層級工作人員的工作理念，還要加強對企業成本管理與控制工作創新的重視，積極地引入高素質的成本管理與控制工作人才，有效地構建起信息化的管理平臺，實現企業成本管理與控制工作的全面優化，讓企業的建設與發展能夠與時代發展潮流相適配。