共享經濟時代人力資源管理創新研究

王慶龍

摘要：進入21世紀以來，我國全面進入了互聯網時代，企業人力資源管理工作有了很大進步。共享經濟時代的誕生，為我國各行業發展帶來一定助推作用，這就應保證共享經濟時代下各個企業人力資源管理效果，在提升職工工作積極性的同時，實現共享經濟時代下各個企業良性發展的目標。本文就共享經濟時代進行研究，首先對企業中人力資源管理的現狀進行闡述，之后對人力資源管理模式的創新進行分析，最后總結出人力資源發展的趨勢，確保共享經濟時代下人力資源管理問題得到有效處理。

關鍵詞：共享經濟;人力資源管理;創新

引言

隨著社會的經濟模式的改革、企業轉型，那么人力資源管理的重要也越來越重要，每一個企業都是為了在殘酷的競爭環境中體現出自身企業的優勢，對企業內人才、資源等合理的管理與培養。在此基礎之上，企業如果想得到更好的發展，那么就必須做到人力資源管理制度的完善、人才的培養以及核心技術的創新，這樣才能夠穩住企業的市場份額，增強競爭力。文章基于共享時代，對企業中人力資源管理的現狀進行闡述，同時對人力資源管理模式的創新進行分析，最終總結出人力資源發展的趨勢，希望文章的分析能夠真正意義上幫助到企業中做人力資源管理崗位的工作人員。

1人力資源管理在企業中的重要性

人力資源管理理論有兩個分支，其一以宏觀的管理為視角，研究社會范疇內的管理理論;其二以微觀的管理為視角，研究企業中的人力資源管理方法。從微觀的視角來看，人力資源管理的對象就是企業中的人才，具備管理活動的基本特質。員工的競爭力屬于能力范疇，這關系到企業能否生存、發展，而人的創造力和競爭力與思維意識及思維觀念有直接關系。企業開展績效考核的根本目的在于充分利用現有資源，以對人才能力與情緒管理規劃為根本目的，對企業資本投資回報與人力資源管理兩個層面進行深入探索與分析，提升投資與回報所獲取的經濟效益。

2企業人力資源管理現狀

在新經濟時代文明發展的推動下，我國企業正處于新一輪戰略轉型與系統變革時期，企業人力資源管理戰略與變革適應能力面臨一定的挑戰，而且在產業轉型，可持續發展價值的訴求下，使得企業轉型與可持續發展過程中需要面臨多種挑戰與選擇，為了能夠更加有效實現人力資源的有效管理，必須要制定全新的目標。但是在新戰略與新業務實施的過程中，由于面臨人才嚴重匱乏的情況，導致經營人才與創新人才掌握不夠充分，這不僅無法保障各項工作都有序進行，而且無法快速培養人員技能，這樣不僅難以保障人才適應各項工作，而且人力資源管理戰略適應性不足。再加上企業人才競爭由依靠能人的競爭轉向機制與體制競爭，這不僅無法保障企業各個工作人員更加有效完成各項工作，而且會受人力資源機制與制度不配套的影響，導致各項工作無法順利運行，嚴重影響工作的有序進行，從而限制企業的長效發展。

除此之外，在此環節實際開展工作的過程中，還應該分析新經濟時代背景下人力資源管理存在的主要問題，尤其是針對人才流失、管理部門不夠重視管理及管理制度與用人機制落后等問題，只有這樣才能夠制定針對性優化方案，加強對企業人力資源管理的重視，避免受企業考核機制不合理及人才貢獻得不到相應回報等問題。

3共享經濟時代人力資源管理創新策略

3.1更新人力資源管理理念

在當前形勢下，推動企業人力資源管理理念更新已經是迫在眉睫的工作，人力資源管理工作人員必須結合時代環境，及時更新思想理念。這就提高了企業對員工的要求，員工不能只固守著傳統的工作模式，要隨時關注行業發展情況，對于企業的發展策略要有自己的看法。首先，企業必須要徹底摒棄陳舊的人力資源管理理念。企業可以根據大數據技術整合的數據信息資源，舍棄傳統思維模式，增強思維敏銳度，優化人力資源的配置。企業可以適當宣傳大數據理念，提高員工對于大數據的認識，在企業內部形成一個良好的學習工作氛圍。其次，要充分理解對人力資源工作進行整合的必要性。相關工作人員需要認識到人力資源工作在推動企業整體發展的過程中所占據的重要地位，并利用大數據來對企業的人力資源工作進行整合，做好對人力資源的合理規劃。

3.2實施有層次、有體系的教育培訓

對企業來講，強化相關工作人員的專業技能培訓是完善人力資源管理與開發工作的重要環節。其實對工作人員進行培訓與監測是實現人力資本增值的有效方法，也是企業人力資源合理開發的主要任務，能夠從根本上提升企業經濟效益。相關工作人員的專業水平培訓是企業維護生產經營效益的重要措施。從企業發展現狀來看，應該對人力資源所處的工作崗位，進行不同等級的培訓，且堅持使用科學培訓方法，能夠有效提高企業生產經營效益，從而促進企業經濟發展。

3.3突出共享經濟時代特色

為保證共享經濟時代企業人力資源管理實際開展效果有所提升，不僅需要按照具體要求對企業現存的人力資源管理模式進行有效更新，還需要將共享經濟時代的特色全面表現出來，這就可以縮小人力資源管理與共享經濟時代發展要求之間的差距，使得共享經濟時代下企業人力資源管理水平和職工工作積極性有所提高。同時還應強化共享經濟時代發展情況以及具體內容在人力資源管理中的作用效果，在全面表明共享經濟時代特色的條件下有效改善人力資源管理現實開展過程中可能遇到的阻礙，這對于保障企業人力資源管理力度和基礎工作開展效果顯得至關重要。在彰顯共享經濟時代特色時符合人力資源管理對信息資源共享提出的要求，并在各項職工信息資源共享的條件下為企業人力資源管理提供標準合理的信息支持，嚴防企業人力資源管理因缺乏準確信息而出現問題。保證企業各個部門資源信息之間共享效果和實際管理水平，并在準確信息和相關資源共享的條件下促使企業人力資源管理順利開展，確保共享經濟時代下人力資源管理問題可以得到有效處理。

4人力資源管理發展趨勢

在共享經濟的年代里，人力資源管理模式已經發生了很多的變化，無論是從管理模式上，還是從管理思維中，都已經產生了顛覆性的變化。傳統守舊的管理模式正在逐漸的淘汰，這也是人力資源管理創新改變的正常趨勢。

人力資源的管理已經不再局限于招聘、培訓、工資核算等，而是從每一位員工的長遠培訓計劃開始，幫助每一位員工做出他自身的職業規劃，幫助他們成長，尋找出其中的突破點，幫助他們更好地完善人生職業規劃，減少人才的流失;并且讓員工的發展規劃與企業的遠景發展戰略目標相結合，從實際情況出發，幫助企業和員工更好地完成戰略目標和職業規劃目標。

在競爭日益激勵的發展環境中，企業會遇到很多的問題，那么借助這些問題去培養和完善人力資源部門的不足以及管理中的缺陷，這樣才能夠更好地制訂有效的企業發展目標。同時人力資源管理的方式也將會發展的更加完善和多樣化，這樣才能更好地為企業和員工服務，從而推動企業的健康發展。

結語

為保證共享經濟時代下人力資源管理實施效果，就應遵循共享經濟時代發展趨勢和相關企業人員調配情況調整現存的人力資源管理模式，避免企業在人力資源管理過程中出現問題，保證人力資源管理與共享經濟時代發展之間的契合度，使得共享經濟時代下人力資源管理的開展效果和實際發展水平有所提高。同時結合共享經濟時代發展制定相關的人力資源管理策略，解決共享經濟時代下人力資源管理問題，使得人力資源管理達到合理完善狀態。

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