建筑工程造價的動態管理與控制探討

黃偉田 黎艷

（浙江省二建建設集團有限公司，浙江 寧波 315000）

引言

工程造價是建筑項目工程中的重要組成部分，是投資者在進行建筑項目投資時的決策依據，也相當于投資者在市場供給中為主體“出售”項目時的定價依據。而承包商方面的工程造價，則主要指在工程施工的各個階段中對成本的控制，其中包括勞務費用及材料費用等。故在建筑工程類的工程造價中，加強對影響因素的動態管理，實施具體的管控與監督工作，能夠達到控制造價的基本管理目標。

一、建筑工程造價動態管理控制的相關概念

在建筑工程項目的實施過程中，關于工程的造價管理控制需要通過人工進行項目的估價，進而對成本進行預算，但某些建筑項目的性質較為特殊，故在施工過程中常會出現一些不確定的因素對成本預算造成影響，而這些不確定的因素就被稱為“動態因素”，其中就包括人工費用的變動或機械使用的費用等，因此也常會給工程造價帶來諸多不確定的結果。較多的建筑企業逐漸認識到動態管理方式對工程造價的實際控制作用，不僅能夠大幅提升工程項目的造價真實性，還可對人員管理及成本控制等方面起到良好的助益作用，使企業對工程資金使用效率變高。動態管理控制的方法與傳統的工程造價管理方式相比具有較強的機動性，可體現出工程造價的成本管理優勢，并且能夠持續跟進工程項目的施工進度，有效協調項目成本與企業利益之間的關系，確保項目投入能夠作用于施工效果方面。

二、建筑工程造價動態管理控制的重要性

實施切實有效的動態管理機制，可對項目工程的造價工作進行全面的控制，并確保整體施工成本的節約程度，避免費用過度超支的情況出現。工程造價在工程的整體過程中并不是某一階段內的特定工作，而是要從招標時期開始，經過設計時期與施工時期，直到竣工結束以后，工程造價的管理工作都要持續跟進，才能使工程建設中始終將成本控制在良好的狀態下，以此來保證承包商的合法權益。負責工程造價工作的工作人員在工程施工的過程中，需要對工程造價方面的管理不斷進行方法的優化，健全企業內部的造價管理控制機制，謀求更好的成本節約效果。隨著我國建筑行業的發展速度越來越快，全面實行工程造價的動態管理與控制有助于造價管理人員對工程構造更加了解，通過降低材料采購價格、提升機械利用率等方式，將工程整體的經濟效益擴大化。對于負責工程造價管理的工作人員來說，實時關注施工現場中各類機械設備的使用情況，與工程造價的動態管理工作也具有密切的聯系，可從根本層次為建筑工程的合理施工提供切實保障。

三、建筑工程造價動態管理與成本管控影響因素分析

（一）管理控制觀念缺失

建筑工程造價的工作對專業和技術的要求極高，因此在動態和成本的管理方面經常會受多方因素的影響。目前，國內關于此類管理工作的觀念并沒有緊跟國際，關于工程造價的管理還僅停留在對初期的建設材料的依賴。在編制招標控制價時也沒有考慮設備及材料，因此，確定招標控制價只是簡單地參考了施工圖紙和相關的計價標準。很多建筑施工單位不重視工程造價的管理和控制，加上缺乏對管控的經驗，因此在決策時完全忽視了要將市場與項目的實際情況相結合，導致在實際施工時完全不了解市場的變動，對價格信息不敏感，從而形成了無效的成本管控。

（二）工程設計變動頻繁

在實際情況中，工程造價的決定一半以上會發生在設計階段。因此，工程的成本管控受設計階段的影響，如果設計變動，那么工程造價必然會發生變動，設計產生任何變化都會影響工程造價。然而，現階段許多工程的負責人并沒有意識到這一影響，而是將工程造價管控的決定因素定義為施工環節，忽略了前期的工作。在實際施工時，設計方案的變動是無法避免的，因而工程造價也必須要相應地進行調整，不落實這一部分工作無法行之有效地進行工程成本的管控。

（三）管理控制體系不良

政府為了規范工程成本管控，出臺了不少相關法律法規。然而，到目前為止，仍有許多單位沒有落實工程成本管控體系的建立工作，其體系的不完善給相關管理部門工程造價數據的收集工作造成了阻礙，影響了工程成本管理和控制的進行。

四、建筑工程造價的動態管理控制策略

（一）提高建筑工程造價動態管理意識

施工企業的管理層應具備先進的工程造價動態管理意識，從管理理念上作出轉變，才能取得更好的動態管理控制效果。受當下國內市場經濟的影響，多數的建筑工程造價管理方式都存在不足，而建筑工程中負責工程造價動態管理的工作人員，普遍缺乏對動態管理工作的重視，這也使得施工企業蒙受著較大的經濟損失。對此，施工企業的管理層應對動態管理予以重視，對工程中所需的各項施工材料予以嚴格的控制，并結合實際使用材料的情況，做好詳細的記錄，避免在施工中過分浪費建材，為企業造成額外的成本負擔。同時，負責工程造價管理的工作人員應針對施工中使用材料的情況，作出針對性的計劃與方案，提升施工現場對建材的利用率，以此來降低企業所負擔的建材成本，若在施工中發現不合理處，要及時與設計者溝通，尋求更妥善的解決方案。建筑工程中的各類施工設備管理起來較為困難，設備的采購與租賃等各項活動要嚴格管理，工作人員應提升自身的工程造價動態管理意識，計劃好購買施工機械的數量，并在實際施工中對其進行有效規劃，才能使企業的施工成本得到合理化節約。

（二）制定成本管理目標

明確合理的成本管理目標，奠定造價動態管控工作的實施基礎，在具體工程造價管理環節中有效融入和滲透動態化思想和理念，切實保障施工成本管理的先進性和有效性。從實際建筑工程項目情況出發，開展動態化造價管理，要針對成本管理的具體執行目標加以合理劃分，有效采取科學管理方法，增強造價管理的清晰性和條理性。與造價成本相關聯的工作人員都要能夠了解項目成本內容，結合工程項目的類型、施工階段，細致分析成本管理目標的正確與否和執行效果，在第一時間發現施工漏洞，并加以切實解決[2]。

（三）構建完善造價動態管控體系

完善合理的動態化造價管控體系，能夠極大程度上支持建筑工程項目動態管理活動的順利開展。首先，要意識到造價動態管控體系的重要性，制定出完善的作業流程，明確各個流程的工作內容和實施標準，減少造價管理環節產生混亂問題。其次，造價人員要熟練掌握專業知識和技能，自如運用施工技術知識、統計學知識，具備敏銳的市場嗅覺，把握市場價格的變化規律，針對管理方案進行及時調整，更好適應動態造價管控工作的需求。再者，完善動態造價管控體系的過程中，要能夠制定出科學細致的造價管控標準和制度，給造價管理人員提供準確規范的指導。最后，造價人員在從事日常動態化造價管控工作的過程中，要具備隨機應變的能力，高效處理各項突發狀況，確保工程項目穩步實施。

（四）強化全過程造價動態管控

建筑工程項目要積極實施造價動態管控工作，推進造價管控環節順利開展并取得良好成效，其中要實現全過程管控目標。首先，在決策階段。造價動態管理要及時上報審核，施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性，準確估算好投資效益，制定出科學完善的施工方案。其次，在設計階段。造價控制人員要細致估算好項目的投資成本，強化造價動態管理和控制，實現良好管控目標。項目設計人員要正確認知到價值工程、限額設計的重要性，合理編制并運用設計方案，保證工程項目質量，合理降低成本投入。

（五）加強人員培訓

在建筑工程造價動態管理中，造價管理人員的綜合能力對造價管理效果有重要影響。因此，企業應當對造價管理人員的專業能力、職業道德進行培訓考核，要求其從委托方、雇主、社會利益出發進行造價動態管理，防止造價管理人員受外界利益驅使而做出違法違規之事，避免在造價管理中出現泄露經濟機密、技術機密等問題。其次，造價管理人員應熟練使用各類信息化軟件，借助多種渠道收集價格信息，根據相關數據對造價管理進行優化，改善造價控制的效果。再次，造價管理人員應保持思路清晰，嚴格根據相關法律法規進行造價控制，全面掌握建筑工程常識、經濟管理常識等，靈活開展工程量計算、綜合單價分析、定額分析等活動，切實采取有效方法降低造價投入[3]。

結束語

建筑工程造價工作進行中，切實開展動態化管理和控制活動，不僅要增強造價動態管理意識，還要制定成本管理目標，同時構建完善造價動態管控體系，并強化全過程造價動態管控，由此能夠良好提升建筑工程造價水平，增加工程項目經濟效益。