關于風景園林工程的施工管理及成本控制探討

袁慧超

（山東欣普建設項目管理有限公司，山東 濟南 250031）

引言

風景園林工程施工中會受到多方面因素的影響，因此導致其施工管理與成本控制工作存在較大的難度。管理工作人員需要結合工程實際，認真組織施工，采用科學的、合理的措施來提升施工管理與成本控制水平，從而更好地保障企業效益。

一、加強風景園林項目施工管理的重要性

風景園林項目施工是一項系統的建設工程，從整體規劃設計，到后期的運營養護，都需要進行科學有效的管理。風景園林工程能有效提高城市居民的整體生活質量，能有效保護城市地下水資源，預防城市建設中的水土流失，滿足了居民日常休閑娛樂的要求，還為城市居民提供一個緩解壓力的場所。同時，風景園林項目也是城市的地標建筑，是現代城市的綠色名片。因此，加強風景園林項目施工管理，對促進地方綠色經濟建設、創建文明和諧家園、營造城市宜居生活條件都有著十分重要的意義，是推進城市可持續發展的重要措施[1]。

二、風景園林工程施工管理的要點

（一）施工組織管理

風景園林工程施工中，前期的組織管理工作是非常關鍵的。工作人員不但需要對設計圖紙以及文件資料進行審核，同時還要到工程施工現場進行勘察，并涉及到的數據進行二次測繪，并與圖紙上的數據進行復核，復核無誤之后才能夠開展后續工作。之后，管理人員就需要對整個工程的工程量進行確定，并在此基礎上對施工設備、施工人員進行統籌和組織。

（二）施工現場管理

在景觀美化過程中，場地起著重要作用。內容豐富，現場管理，材料設備齊全。有管理問題，浪費資源，甚至設備老化。城市的形象與園林密切相關，景觀基礎設計是核心，確?，F場管理效率，提高項目效益。因此，施工單位必須加強現場管理，采取有效措施，降低工程造價。

（三）綠化施工

綠色施工中，應該嚴格依據設計圖紙上標注的綠化空間分布情況進行施工，同時還要結合當其是氣候、地域特征來對植物品種進行配置。為了進一步提升綠化施工質量，還應該要求施工人員能夠充分掌握相關植物的特性，不但要保障植物能夠健康生長，同時還要達到園林工程本身應該具備的美學效果。

（四）人員管理

風景園林施工管理主要是對建設人員的管理，因此進一步改進項目建設人員的專業素質是提高工程施工管理的主要措施。其改進方法包括三個方面：首先是加強施工建設人員的專業培訓，并做好相應的技術考核，確保管理人員和施工人員在專業知識基礎上都能滿足現代化的風景園林施工要求，提高項目施工的整體技術水平。其次是引進園林工程建設的專業人才，加強施工隊伍整體建設，提高施工管理水平[2]。

三、風景園林工程的成本控制措施

（一）加強成本管理意識

為了滿足園林景觀工程對成本的要求，各部門領導要提高認識，以身作則，增強員工的成本意識，單位要允許員工參加相關培訓，不斷增強成本意識。同時，管理者與員工應保持良好的溝通，在溝通過程中，應仔細分析、提煉控制成本中存在的問題及值得思考的地方。同時，對景觀建設中存在的問題進行積極探討，提出解決辦法，為企業節約成本，創造良好的經濟效益。

（二）創建動態的成本管理目標

園林施工前，首先要對市場條件進行評估，并充分利用這些信息，尤其是直接成本、間接成本以及不可預見的手段。此外，合同變更會延誤工程進度，干擾施工進程，也會影響工程造價的確定。所以，相關勞動者應提高合同工的成本控制效果。此外，為了解決工期存在的變化，需要全面適應目標動態，分析現狀，做好動態成本管理，以保證園林綠化的順利實施。

（三）實行成本預算管理

風景園林工程施工成本控制中，較為有效的方式是采用預算管理方式。根據風景園林工程規模和各項施工內容工作量，對人工、設備、材料等成本進行綜合計算，估算出每項施工內容所需費用，將預算費用作為成本管控的目標進行細化分解，從而達到降低成本的目的。

（四）嚴格開展材料設備成本的管理工作

首先，才材料成本管理的工作中，要求采購部門全面調查市場中植物材料、其他材料的價格信息，在確保采購材料質量合規的情況下，盡可能引進成本較低的材料，預防出現材料成本過高的問題。在材料成本管理的工作中，應該重點關注施工之前調查研究工作的實施，在施工之前全面調查當地區域地實際情況，做好造價評估工作、設計圖紙的造價審核工作等，預測工程材料成本，然后按照預測的成本提出浮動空間的大小，在材料成本的浮動空間之內嚴格開展管理工作，盡可能不超出預測的范圍。其次，在機械設備成本管理的工作中，應該結合機械設備的應用現狀、成本特點等，編制完善的成本管理計劃方案，統一相關的成本管理標準，在確保機械設備質量的同時預防出現資源浪費的現象，保證成本的有效管理[3]。

（五）人力資源成本的管理

在人力資源成本管理工作中，應該做好人員的配置工作，編制完善的責任評價工作體系，針對工程進度進行合理的安排和分析，以免出現反復性施工的現象，預防出現人工浪費的問題。在人力資源成本管理的工作中，應該制定較為完善的成本管控體系，強化成本的管理力度，改革以往的組織結構形式，將成本管控方向和項目操作層次方向等有機整合，確保成本的有效控制。在此期間，還應該重點培養人員的崗位工作責任感，強化崗位責任的管理力度，明確各個部門與人員的責任、權限，創建完善的監督工作機制和體系，綜合性開展成本管理工作。尤其在人力資源成本管理期間應該按照工程項目的實際情況，預測人員的應用量，按照預測的結果控制人員數量，規避人力資源成本浪費的問題。

結束語

風景園林工程的施工管理與成本控制工作中，企業應該按照工程的實際情況，嚴格開展材料質量與成本的管理工作，將進度控制在合理范圍之內，缺乏所使用工藝技術的規范性與先進性，提升人員的專業化水平，全方位、有效開展施工管理與成本控制等活動，達到預期的工作目的。