簡(jiǎn)析項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

邵舜卿

（臨沂市富森房屋征收服務(wù)有限公司，山東 臨沂 276000）

一、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理目標(biāo)模糊不定

建筑工程項(xiàng)目管理工作實(shí)施過(guò)程中，如果工作實(shí)踐具體目標(biāo)不夠清晰，則后續(xù)工作的具體落實(shí)內(nèi)容自然也不會(huì)明了清晰。比如，建筑工程項(xiàng)目分析目標(biāo)模糊，直接采取混合分析的策略，將安全問(wèn)題、質(zhì)量管控、項(xiàng)目施工工期調(diào)節(jié)以及資金投入等方面融合研究，其過(guò)程僅僅是進(jìn)行項(xiàng)目管理內(nèi)容的解讀，而并非針對(duì)性的項(xiàng)目管理指標(biāo)。缺少針對(duì)性的目標(biāo)定位方式，自然無(wú)法確保項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。

（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)制缺失

建筑工程項(xiàng)目管理工作具體安排期間，如何解決當(dāng)前項(xiàng)目工程實(shí)施中管理機(jī)制不夠科學(xué)的情況，也是其活動(dòng)推進(jìn)期間不能忽視的問(wèn)題點(diǎn)。一方面，國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展主要是以國(guó)家給予的宏觀依據(jù)作為監(jiān)管條件，但每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作上都存在些許差異。若管理人員單純從相同因素層面給予判斷，后續(xù)項(xiàng)目管理的成效極有可能出現(xiàn)項(xiàng)目管理工作不佳的狀況。另一方面，建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)制主要是依靠套用已經(jīng)成型的框架進(jìn)行管理效果檢驗(yàn)，這種過(guò)于模式化的管理機(jī)制會(huì)導(dǎo)致其工作實(shí)施部分缺失，具體活動(dòng)推進(jìn)成效不夠靈活，在建筑工程項(xiàng)目中所起到的作用相對(duì)較小。

（三）工程項(xiàng)目管理人員能力不足

建筑工程項(xiàng)目管理工作中多元化問(wèn)題的產(chǎn)生，與一線工作管理人員能力缺失之間關(guān)聯(lián)密切。一方面，工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的作用認(rèn)識(shí)不夠清晰，進(jìn)而也就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理分析不夠全面、玩忽職守的情況。另一方面，工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐操作能力有限，具體進(jìn)行項(xiàng)目情況勘察期間，實(shí)踐人員不能很好地處理問(wèn)題，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理工作缺失。

二、新時(shí)期土木工程項(xiàng)目管理優(yōu)化對(duì)策探討

（一）控制成本

具體來(lái)說(shuō)，首先，應(yīng)采用成本最低化管理理念和策略，結(jié)合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本監(jiān)督管理制度，并將其落到實(shí)處。成立專(zhuān)門(mén)的成本管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的核算，全面管控建筑工程項(xiàng)目成本。其次，應(yīng)實(shí)施對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)化管理，將成本管理工作貫穿于建筑施工全過(guò)程，制定明確的成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)存在成本偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正處理。最后，建筑施工中，資金管理工作的開(kāi)展應(yīng)做到權(quán)責(zé)均衡，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)和建筑部門(mén)的溝通交流，密切留意成本管理狀況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮成本管理工作積極性，促進(jìn)成本管理效率及效果的提升。

（二）合理安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程施工過(guò)程中，要明確進(jìn)度管理工作的重要性，進(jìn)度管理人員要充分結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀、資金成本以及人員數(shù)量等多方面的因素，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理化的安排，制定健全完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。管理人員結(jié)合建筑單位標(biāo)底工期及項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)而明確工期，工程施工期間應(yīng)不定期地做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的抽查工作，密切留意每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的施工進(jìn)度狀況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析，如發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)及時(shí)做好調(diào)整工作，保證兩者的協(xié)調(diào)性和一致性。管理人員要嚴(yán)格按照計(jì)劃來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度，避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，避免造成成本增加或者引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

（三）強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先在建筑工程施工前，設(shè)計(jì)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，并進(jìn)行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點(diǎn)、重點(diǎn)。其次要深入研究分析工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)問(wèn)題，并提出針對(duì)性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利高效進(jìn)行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點(diǎn)，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

（四）提升員工綜合素質(zhì)

土木工程實(shí)施過(guò)程中，施工人員和管理人員是重要執(zhí)行者，對(duì)此，要求工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)，掌握前沿的施工技術(shù)和理念，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，不斷豐富員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能，進(jìn)一步提升土木工程施工質(zhì)量和效率。對(duì)于管理者來(lái)講，借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，有選擇性地運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，從而達(dá)到事半功倍的管理效果，為提升工程質(zhì)量提供管理保障。

（五）加強(qiáng)技術(shù)及工藝管理

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了很大的污染和破壞，在可持續(xù)發(fā)展理念的推動(dòng)下，開(kāi)展土木工程項(xiàng)目管理時(shí)，更加注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，改善以往土木工程的施工問(wèn)題，最大限度減少建筑材料的使用，保證建筑施工更加綠色、環(huán)保。此外，為了達(dá)到土木工程建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，正式開(kāi)始施工前，要對(duì)工程全過(guò)程的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行多次審查，及時(shí)解決技術(shù)或工藝問(wèn)題，充分發(fā)揮施工技術(shù)及工藝的最大效能，保證土木工程建設(shè)效果更加理想。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，土木工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量日益增長(zhǎng)，項(xiàng)目管理作用越發(fā)突顯。土木工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，以保證項(xiàng)目整體質(zhì)量為核心目標(biāo)，遵循可持續(xù)發(fā)展理念，注重先進(jìn)技術(shù)和工藝的應(yīng)用，確保施工技術(shù)和工藝能效發(fā)揮到最大，同時(shí)合理控制工程進(jìn)度、成本，嚴(yán)格監(jiān)管施工資金，保證土木工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，一方面有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。