建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

王凱

（寧夏 永寧 750100）

引言：建筑業(yè)在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮著重要作用，同時也取得了良好的成果。在建筑業(yè)的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)投入的人力和物力資源對經(jīng)濟績效有影響。只有對勞動力、材料和機械進行合理的管理，才能提高建筑效率以保證企業(yè)的盈利能力。因此，成本管理和控制在工程項目管理中占有重要地位。

一、建筑工程管理中工程造價的管理的概述

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及雙方的共同努力下共同開展建設工程，以便切實保障參與建設工程各方的合法權(quán)益。建設項目的成本可以分為幾個階段:項目研究階段、設計階段、投標階段、實施階段、評估和驗收階段。項目建設成本管理的最終目標是控制項目建設的總成本，解決與實現(xiàn)建設目標相關(guān)的各種問題，確保項目的經(jīng)濟和社會效益。建筑工程成本的控制是指支持有關(guān)工程建設的全部成本。所有的建筑活動都需要支出。建筑成本的管理與建筑項目的盈利能力有關(guān)。建筑工程的成本管理必須從不同的角度進行。就建筑而言，工程成本是使工程成為建筑的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所必需的固定費用的總和;就建筑而言，這是項目的市場成本。在市場經(jīng)濟的背景下，有必要對工程的成本進行科學和客觀地評估，由雙方共同進行。施工成本管理適用于整個項目施工過程。對于大型和長期項目，建筑成本管理通常是分階段實施的。落實施工成本管理。主要在有效控制項目成本以便更好地完成工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保盡快項目的經(jīng)濟和社會效益。

二、建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

（一）決策階段

在施工決策階段，投資估算和設計估算是施工人員決策的基礎(chǔ)和基礎(chǔ);項目可行性與項目成本直接相關(guān);科學合理的成本管理可以保證建筑決策的合理性。因此，有必要通過使用有效的管理措施，在項目的決策階段充分發(fā)揮成本的作用。首先要分析項目的可行性。此外，國家政策和部門趨勢發(fā)揮著重要作用。因此，施工人員信息采集等因素影響，項目地質(zhì)和水電線路，并起草了一份準確、合理的預算草案，從而可確保項目可行性及項目有助于決策的準確性。其次，必須優(yōu)化設計解決方案。密切合作的設計師和工程師，我們比較了幾個經(jīng)濟體解決動態(tài)的分析方法，通過優(yōu)化解決方案，選擇更加理性模型的基本建設，盡可能簡化流程和企業(yè)正在節(jié)省資金。

（二）在設計階段實施造價管理

在工程階段，應利用對工程投資的預算控制來確定具體的技術(shù)解決辦法，特別是對于必須根據(jù)工程費用和項目控制來選擇的大型項目。在項目計劃最終確定之前，對項目成本管理的控制是非常重要的。通過分析項目的發(fā)展和項目的盈利能力，可以確定項目的非理性部分。首先，必須確定各部門的職權(quán)范圍，并制定規(guī)章制度。具體文件管理制度將經(jīng)濟技術(shù)人員和工程師的權(quán)利和責任結(jié)合起來，確保在設計階段對費用進行準確和徹底的管理，并加強服務的積極性。第二，通過詳細規(guī)劃各階段的費用管理，加強技術(shù)培訓，有助于提高各領(lǐng)域工作人員的整體素質(zhì)。最后，實施項目成本管理是用極限的設計，使草案內(nèi)容進行定量分析，結(jié)合經(jīng)濟和技術(shù)，保證可靠性設計和建造，并提高經(jīng)濟及管理水平。

（三）在施工階段實施造價

主要投資管理工作均在進行施工階段，因此，這個階段的成本控制是非常重要的，因為有必要兼顧施工工期、質(zhì)量、成本、確保輸入和輸出的設計被納入建設和明智地結(jié)合物質(zhì)、人力和技術(shù)要素。首先應加強施工組織設計，這也意味著，一方面可以豐富等因素，各工地的建筑和城市規(guī)劃的計劃和方案，嚴格控制施工質(zhì)量和工藝，具有資源最佳配置，合理利用各種預防維修成本。接著一個動態(tài)成本控制，因為長期的工作人員、設備的實際費用賬戶截止時造成一定的代價，是快速收集相關(guān)資料和預測因子的動態(tài)調(diào)整，保證成本的動態(tài)管理延伸到整個建筑項目。以實際需要為基礎(chǔ)的分析，結(jié)合資金使用計劃，合理分配工作，控制投資，使措施適應實際情況。最后，有必要分析主觀和客觀的原因，并進行局部修改設計，在項目階段和實施改變工作方法，增加或減少項目的價格，控制價格以健全和完善設計變更的審批。此外，完整的管理是必要的，合同和施工成本控制的關(guān)鍵在執(zhí)行階段的工作是管理合同，其中考慮到所有不同類型的索賠和費用以及財務簽訂施工合同，以避免沖突并定義了文件和標準計費。

三、建筑工程管理中工程造價的管理控制措施

（一）提高造價管理隊伍水平

建筑工程造價管理控制在更廣泛和更復雜，所以需要保持工作管理隊伍，請求他們體驗領(lǐng)域，財務、預算和施工，而且是一個清晰的市場趨勢和經(jīng)濟成本管理方面的知識，在面對這些各種靈活的金融問題，全面成本管理措施的有序發(fā)展。此外，必須加強日常培訓，使所有費用管理人員能夠不斷改進和有秩序地執(zhí)行各種費用任務。

（二）實施全過程的造價管理

工作項目建設的基礎(chǔ)是項目設計，直接影響項目的投資和成果。項目完成時，有必要進行細致的分析，對項目質(zhì)量之間的關(guān)系、投資和項目工期，不斷提高項目質(zhì)量和充分考慮項目工期延長。

結(jié)語：在我國建筑工程發(fā)展過程中，主要對建筑工程管理中工程造價的管理控制的作用，所以在建筑工程管理過程中，應當采取有效的措施實施工程造價管理，保證工程造價管理控制的質(zhì)量。