建筑工程施工進度控制與管理解決措施

吳忠恒 劉佳祥

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、建筑工程進度管理的重要性

第一，保證工程質量，施工進度科學管理對工程質量產生一定影響，在施工過程中，施工單位需要按照工期規定的要求在一定時間內完成項目建設工作，如果施工進度存在不合理，就有可能造成施工周期延長，甚至導致施工單位為了追工期趕進度，忽略工程質量控制，最終導致質量問題。因此，需要制定工程施工計劃，科學合理的施工進度管理能夠提高項目建設質量管理水平。第二，施工進度控制能夠有助于項目建設經濟效益的最大化。從當前來看，建筑工程建設規模不斷擴大，具有周期長、工程量大、影響因素多等特點，施工現場面臨情況較為復雜，做好各個階段有效控制能夠有助于工序之間的緊密銜接，降低施工現場出現質量安全等事故的可能性，按照合同約定時間完成項目建設，避免由此造成的違約金賠付或者工程成本費用增加，從而獲取良好的經濟效益。第三，保障工期進度合理性，施工單位如果沒有按照約定時間完成項目建設就會拉低單位自身在公眾與建設單位心目中的形象，不利于企業市場競爭力的提升。因此施工單位應該在合同約定時間內做好項目建設工作，保證建筑工程質量與使用壽命，從容獲取穩定的收益與品牌文化效應。

二、影響建筑項目管理進度控制的因素

（一）人為因素

人為因素是影響建筑項目管理進度控制的主要原因之一，在整個建筑工程的建設過程中，經常會因為一些操作不規范、溝通交流不足等問題導致施工進度受到影響。例如項目承包部門與分包團隊之間缺少有效的信息交流，導致一些環節的施工團隊信息滯后，牽一發而動全身，最終造成整個建筑項目的施工進度受到影響。信息無法得到有效的溝通和統一，導致很多問題無法及時解決，就會影響到施工過程，造成工期延長。

（二）環境因素

建筑項目管理工作主要是針對施工現場的多環節管理，因此需要管理部門與施工方開展密切配合。環境因素是影響建筑項目管理控制質量的主要因素之一，環境因素指的是施工現場附近的地理環境、水域環境等等。例如在施工開始前沒有做好地質勘察工作，就可能在實際的施工開始之后出現各種各樣的地質問題，影響正常的施工進度。抑或施工地的天氣變化問題，如果不能提前加以掌握并采取相對應的預防措施，也會導致施工無法正常進行，影響整個工程的進度。上述都是會影響到建筑項目管理進度控制的環境因素，這種現象的產生大幅增加了進度控制的難度，因此在施工中務必要提前對可能產生影響的環境因素加以掌握。

（三）資源因素

資源因素指的是建筑項目涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對建筑項目管理進度控制的影響主要體現在以下幾個方面，施工材料供應不足、質量較差、設備出現問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現上述問題都會導致施工進度滯后甚至停工的情況出現。作為建筑項目的管理方，務必需要加強對施工材料的采購、運輸、存儲等多個環節的把控，保證材料準備充足且質量符合要求。另外，還需要對施工現場的設備進行全面管理，定期開展檢查和維護工作，避免設備出現故障影響工程建設進度。

三、建筑工程進度管理的有效措施

（一）完善現場資源配置

為提高工程項目建設水平，現場必須保證充足的物資儲備。施工單位管理人員在進行項目建設過程中，應該對現場資源配置進行及時的檢查和監督，按照施工工序，在施工前應做好現場材料、設備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設項目的施工進度，避免由于資源不到位導致的工期滯后或者工程質量等問題，施工管理人員應該按照相關規定對材料采購、設備進場等進行嚴格管理，確保現場資源之間的協調和優化，充分發揮資源配置經濟效益，提高現場進度管理水平。

（二）制定完善施工方案

為保證工程項目建設順利進行，需要制定完善的施工方案，并保證施工方案能夠符合現場實際情況與設計要求，切實提高各施工環節之間的協調性，保證現場資金和資源配置的合理性。與此同時，在工程項目建設過程中，建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計變更、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程中必須記錄的有關問題。需要對工期進度進行跟蹤檢查，其主要的目的是對當前施工進度信息進行收集整理并分析，將掌握的施工進度情況與進度計劃進行對比，從進度一致、超前、滯后等情況作出具體分析，對其中存在的問題做好調節優化。合理分析工作關系、施工內容、工程量、現場資源配置等情況，根據項目建設特點與現場實際要求進行調整，以保證在規定時間內完成項目建設。

（三）創新管理機制，完善施工辦法

如今我國科學技術水平已經得到了很大程度地提高，也逐漸在各行各業中廣泛應用，為了有效提升建筑項目管理進度控制的水平，也可以在其管理過程中應用先進的科學技術，對其管理機制加以創新。因此需要相關管理部門在開展進度控制工作時采取全新的方法，以此來實現對工程進度合理、高效的控制。先進的方法可以有效提高施工質量，且其進度控制工作相對繁雜，因此需要施工管理方掌握更加全面的方法，實現科學的管理。創新完善的管理機制可以對施工的各個環節高效控制，促使施工進度按照預期的施工方案進行。

結束語

綜上所述，要想做好建筑工程施工中的質量控制和進度控制，必須做好前期的規劃，施工中的統籌管理，配合施工進度控制的有效方法，做好施工全過程的質量監督，盡可能保證施工質量的前提下，縮短工程施工周期，保質保量的進行建筑施工推進。建筑工程施工中進度與質量的有效把控，給建筑企業帶來理想的經濟回報。