土建施工管理中存在的問題與對策

孫傳超

（山東德建集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

一、土建施工管理中存在的問題

（一）土建施工安全管理不到位

事實(shí)上，施工安全不僅關(guān)系到建筑施工單位和施工人員的切身利益，同時也影響到工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)展。畢竟，一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故問題，建筑施工單位可能會受到來自社會各界的質(zhì)疑，面臨著巨額賠償，同時建筑工程也會由于事故地出現(xiàn)很難贏得公眾的信任。但是，不能否認(rèn)，現(xiàn)階段很大一部分現(xiàn)場施工管理人員和施工人員都帶著強(qiáng)烈的僥幸心理，他們認(rèn)為施工事故地發(fā)生屬于極小概率事件，對潛在的安全風(fēng)險隱患聽之任之，弱化安全管理工作，導(dǎo)致安全風(fēng)險逐漸擴(kuò)散蔓延，大幅度增加了施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的可能性。從某種角度來說，安全問題和質(zhì)量問題是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最核心要素，但是，安全防范工作的開展必須有資金成本的支撐，所以部分以眼前利益為重的企業(yè)根本不重視事故地防范，不重視施工人員的安全防護(hù)。

（二）土建施工環(huán)境問題突出

隨著生態(tài)資源的逐漸減少，環(huán)境逐漸惡化，建筑行業(yè)的發(fā)展必須走可持續(xù)發(fā)展道路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時要減少施工過程中對周邊環(huán)境所帶來的破壞。但是，由于部分企業(yè)并不重視工程現(xiàn)場施工管理，所以施工場地內(nèi)材料亂堆亂放的現(xiàn)象十分普遍，工程廢料隨意丟棄，不僅降低了施工單位的能源利用效率，同時也對周圍的生態(tài)環(huán)境造成了極其惡劣的影響。因此，在開展土建工程現(xiàn)場施工管理的過程中，相關(guān)人員必須將環(huán)境保護(hù)作為一項重點(diǎn)內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)保護(hù)齊頭并進(jìn)。

（三）土建施工監(jiān)管不到位

現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作落實(shí)整體不盡如人意，一般情況下，土建施工人員不僅僅要負(fù)責(zé)質(zhì)量問題和安全問題，還要對材料采購、加工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督疏忽都有可能為建筑工程的性能埋下隱患，但是現(xiàn)階段部分建筑施工單位的工作人員或偷工減料或急于求成，質(zhì)量意識薄弱，盲目趕工期，導(dǎo)致后期建筑工程問題頻發(fā)，甚至可能對土建工程行業(yè)帶來嚴(yán)重地負(fù)面影響。

（四）設(shè)備和技術(shù)管理

現(xiàn)場施工管理需要相關(guān)管理人員事無巨細(xì)的顧及每一個施工流程甚至每一項細(xì)節(jié)問題，隨著施工技術(shù)和施工設(shè)備更新迭代速度的日益加快，相關(guān)工作人員的任務(wù)量也大幅度增加。一方面，設(shè)備在場地內(nèi)的任意堆放，可能會導(dǎo)致施工環(huán)境更加惡劣，而技術(shù)的選擇不到位，可能會增加周圍環(huán)境的負(fù)擔(dān)，為工程項目的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重隱患，這些要點(diǎn)都需要施工人員和管理人員在現(xiàn)場管理過程中著重注意。

二、土建施工管理問題的對策分析

（一）完善現(xiàn)場施工管理機(jī)制

首先，土建施工單位方面應(yīng)該針對各崗位管理者的不同職責(zé)制定管理制度，確保制度的先進(jìn)性和完整性。其次，在設(shè)置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務(wù)必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準(zhǔn)高、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應(yīng)該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機(jī)制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務(wù)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

（二）建立工程質(zhì)量規(guī)章制度

首先，建筑施工單位既要確保規(guī)章制度和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)劃相一致，也要確保該規(guī)章制度能夠在施工過程中被順利落實(shí)。其次，相應(yīng)管理人員在正式施工前期應(yīng)該親自到施工現(xiàn)場展開勘察工作，對施工現(xiàn)場中能反映出的一系列問題進(jìn)行總結(jié)概括，對綜合考慮可能存在的安全隱患問題以及可能對周邊環(huán)境造成的影響，并以此為依據(jù)制定應(yīng)急處理方案，確保后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作能夠事半功倍。

（三）重視施工進(jìn)度和成本管理

隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務(wù)前提基礎(chǔ)上，開展成本管理和施工進(jìn)度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應(yīng)建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進(jìn)的開展工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。從建筑工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量以及設(shè)備本身質(zhì)量著手控制投資成本，拓寬企業(yè)的利潤空間。

（四）強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

一方面，要保障管理人員的素質(zhì)滿足管理崗位的需求，畢竟只有高素質(zhì)的管理人員才能達(dá)到高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊，也只有高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊才能重視風(fēng)險問題，確保實(shí)際施工進(jìn)度和項目計劃相匹配。另一方面，應(yīng)將具體的責(zé)任落實(shí)到每一名現(xiàn)場管理人員和施工人員的身上，確保參與現(xiàn)場施工的全體人員都能明確自身職責(zé)所在，盡可能避免出現(xiàn)資源分配不均、職責(zé)分配不到位的現(xiàn)象，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。除此以外，為全面強(qiáng)化人員的責(zé)任意識和品牌意識，建筑工程單位方面可以制定適當(dāng)?shù)丶钪贫龋瑢Ρ憩F(xiàn)突出的現(xiàn)場施工人員和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵，利用該項工作得到廣大成員的認(rèn)可，全員落實(shí)現(xiàn)場施工監(jiān)督工作。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工單位施工現(xiàn)場管理工作的開展不僅能夠有效規(guī)避建筑施工中的安全問題和質(zhì)量問題，同時能夠提高企業(yè)的利潤空間。因此，建筑施工單位應(yīng)在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的基礎(chǔ)上健全施工管理規(guī)章制度、培養(yǎng)施工管理人才團(tuán)隊，推動土建工程的繁榮發(fā)展。