土建工程施工質量問題及處理對策分析

劉振峰

（山東德建集團有限公司，山東 德州 253000）

一、土建工程施工質量現狀問題分析

（一）施工質量管理問題

多數工程在施工時施工準備的時間都比較短，也可以將其視為在時間進度方面缺乏科學性。在準備時間比較短的情況下，施工人員和技術人員沒有經過專業技術考核和培訓，影響施工效率和施工質量。同時，建筑企業應對材料選購人員進行技術培訓，選購材料需認準正規廠家，但多數材料選購人員經常出現所選擇的材料質量不達標問題。此外，在對施工材料進行管理時也存在管理缺乏規范性問題，驗收材料質量時不能將相關管理規范作為依據，最終造成施工質量未達標。

（二）施工安全管理問題

土建施工往往工程量較大，且較復雜，多數會使用機械設備對人工進行輔助，因此，在使用機械設備進行施工時需保證設備的施工性能與操作狀態，注重維護與更新工作，避免機械設備性能下降影響工程施工。同時，土建施工過程中相關工作人員在安全方面的認識往往比較欠缺，不能嚴格遵循施工規定，進而對施工進程產生不良影響。

（三）施工進度管理問題

針對施工進度進行管理時，應注重各個單項工作與工作排序之間的邏輯關系，合理安排資源，防止工作在某段時間過于集中，資源配置缺乏合理性。但在當前建筑工程施工中往往不能全面考慮施工計劃，難以針對施工中的各項環節進行有效編制，并在控制目標時缺乏合理性。如在施工前沒有詳細考慮工程中工藝條件、裝備情況、地質氣候、項目大小等多種問題，最終導致工程在施工時存在一定缺陷。

二、土建施工管理的施工質量處理對策

（一）完善準備工作

建筑工程在進行施工管理過程中，整個過程應運用高效理念與先進技術作為指導，保證施工有序進行。具體實施時應注重前期準備工作的實施并將其全面落實，為后續工作的順利進行創造條件，加強對細節性問題的部署。本工程在進行前期準備過程中，首先，需做好技術準備工作，這是施工時涉及的核心內容，技術上的問題與隱患可能導致工程在施工時造成質量事故、人身安全和經濟損失，因此，做好技術準備工作意義重大。進行技術準備工作時，需審查施工圖紙與設計資料，充分了解施工內容、施工程序和施工目的，并詳細掌握地形地貌、地理位置、水文情況、氣象條件。其次，還需做好物資準備工作，主要包括建筑材料、機械設備、半成品或成品。最后，需進行施工現場、勞動組織等多項準備工作。

（二）加強施工階段管理

1.編制完善管理方法

對現場施工人員來講，細致規范操作是工程在施工時應優先考慮的內容，本工程在施工時應保證操作的規范性與標準性，施工人員要佩戴安全防護用品，在實際施工時需標注清楚安全通道，避免出現意外或疏忽。施工在實際推進時需嚴格設定時間，盡量不提前或延誤工期。此外，施工人員要將規范性設計方案作為依據，保證施工現場布局科學合理，確保安全標志和警示標語設置齊全。

2.優化施工現場管理

施工管理被視為企業進行突破與革新時的核心內容。在施工管理過程中，施工企業如果不重視管理優化，積極進行相關方面的提升，勢必難以緊跟時代腳步，不能充分適應市場實際發展需要，長此以往將影響企業發展，造成的后果比較嚴重，因此，優化管理工作是企業發展革新的必經之路。本工程在施工時對現場管理進行了優化，使企業獲得了更高的經濟回報。同時，在現場施工時需將具體規定中設計的順次作為依據，避免影響施工質量，并對經常出現的問題進行預防，為后續工程的順利實施創造良好條件。

3.認真檢查施工材料

為了充分保證施工材料的質量，應確保材料為同一生產廠家，規格具備統一標準，為實施質檢工作創造良好條件。本工程施工時在規格或型號不同的情況下，需對其進行另一批次的檢驗。在此過程中，重點關注材料檢驗時批次、型號、廠商都要與檢測書中標注的具體內容一致。在進行檢查工作時，監理機構需實時跟蹤檢測結果，并針對不同施工階段對照檢測結果，發現問題及時解決。

三、強化竣工結算管理

竣工后應盡快開展對應的工程結算工作，竣工結算是工程施工的最后環節，在工程質量方面發揮十分重要的作用。結算管理可對工程施工時的具體內容有系統、全面的認識與了解，為后續工程施工提供有利經驗，為實施技術控制提供有效參考。工程在實際施工時，如果不能針對竣工結算進行有效管理，將難以有效推動后續施工，對工程質量產生較大影響。因此，本工程在實施結算工作時要嚴格遵循對應的管理程序和管理制度，同時，企業需針對結算管理制定與之對應的約束機制和管理機制。此外，在進行竣工結算時應保證全面性、及時性、完整性，充分履行合同中規定的具體內容，做到認真仔細、不漏項，避免造成經濟損失。為了保證不漏項，企業需關注因政策性變化的費用調整，并將投標實際情況作為依據，如實調整費用，還應考慮簽證、變更、監理方面費用的增加。

結束語

綜上所述，在土建工程施工時，質量控制會對工程整體質量產生重要影響，與企業今后的經濟效益和長效穩定聯系緊密。因此，充分重視質量管理方面的內容、積極運用先進管理手段對促進管理流程的完善具有重要意義。具體實施時，科學、高效的全過程質量控制能夠為工程施工的有效進行創造良好條件，促進施工成本的降低和施工過程的優化，保證企業在市場中占據競爭優勢。