王 惠
(藍(lán)田縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站,陜西 藍(lán)田 710500)
農(nóng)機(jī)管理服務(wù)是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展中的有力保障。農(nóng)業(yè)機(jī)械的廣泛應(yīng)用,在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率,給農(nóng)戶帶來了更高的收益,是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)不斷發(fā)展的進(jìn)程中,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)將肩負(fù)更重要的使命。結(jié)合目前農(nóng)機(jī)管理服務(wù)現(xiàn)狀,存在農(nóng)機(jī)人才短缺、資金扶持不到位、服務(wù)質(zhì)量低等問題困擾著農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的提升。
當(dāng)前的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中,管理部門人員逐漸向上級(jí)轉(zhuǎn)移,造成了基層工作人員大量流失,進(jìn)一步導(dǎo)致農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中出現(xiàn)各種困難。而基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站更是缺少專業(yè)的操作技術(shù)人員,導(dǎo)致設(shè)備引進(jìn)后被閑置,浪費(fèi)了農(nóng)機(jī)資源,也增加了農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作開展的難度。除此之外,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),不能落實(shí)崗前培訓(xùn)制度,在崗人員缺少專業(yè)技能,使農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的開展缺乏科學(xué)性[1]。
農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的順利開展需要投入大量的資金,受到政府資金投入不足的影響,使農(nóng)機(jī)管理存在諸多不完善,農(nóng)機(jī)造福農(nóng)民群眾的作用不能有效發(fā)揮,加大了服務(wù)管理的難度,推廣人員依然采用走訪的工作模式,所涉及地區(qū)不夠廣泛,偏遠(yuǎn)山區(qū)無法得到農(nóng)機(jī)管理服務(wù),導(dǎo)致農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的效率不高。
在實(shí)際的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中,整體的服務(wù)質(zhì)量較低,農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳形式化嚴(yán)重,大多宣傳只是流于表面并不持久。一些農(nóng)機(jī)服務(wù)站服務(wù)區(qū)域較小,服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)質(zhì)量差。農(nóng)機(jī)管理服務(wù)沒有品牌企業(yè)和政府的支持,服務(wù)水平不能得到有效提高。基層農(nóng)機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)形式墨守成規(guī),服務(wù)內(nèi)容單一,不能以為農(nóng)民群眾服務(wù)的態(tài)度落實(shí)管理服務(wù)工作,在管理服務(wù)的實(shí)際工作中缺乏積極性。
農(nóng)機(jī)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的農(nóng)機(jī)人才,缺乏年輕的管理者,目前農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員老齡化嚴(yán)重,管理服務(wù)思想傳統(tǒng),技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作,制約著農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的提升。當(dāng)前的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)急需專業(yè)的、綜合素質(zhì)強(qiáng)的年輕力量,以最前沿的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)水平推動(dòng)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)整體水平的提升。
作為綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu),農(nóng)機(jī)管理服務(wù)以造福農(nóng)民為目的,其發(fā)展和建設(shè)需要投入大量資金,用于人才培養(yǎng)、專業(yè)人才引進(jìn)等。基層的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上得益于農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的提升,應(yīng)引起政府部門的高度重視,并給予一定的政策和資金支持。另外,要發(fā)揮政府和農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用,加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作反饋制度,促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員工作的積極性,維護(hù)農(nóng)機(jī)服務(wù)站的穩(wěn)定發(fā)展[2]。
農(nóng)機(jī)管理體系的構(gòu)建對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)是在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,相關(guān)單位要充分重視農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建,對(duì)農(nóng)民認(rèn)識(shí)農(nóng)機(jī)的重要性、機(jī)主的責(zé)任感等方面加強(qiáng)宣傳教育。做好農(nóng)機(jī)實(shí)用技術(shù)、農(nóng)機(jī)相關(guān)政策的推廣,讓農(nóng)民充分意識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨,建立起基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)與新農(nóng)村建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性。信息技術(shù)不斷成熟,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員要充分利用先進(jìn)的信息化手段,及時(shí)創(chuàng)建管理服務(wù)線上平臺(tái),更新管理服務(wù)形式,助力農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平提升。比如通過微信群建立農(nóng)機(jī)交流群,利用微信公眾號(hào)成立農(nóng)機(jī)服務(wù)平臺(tái),打造現(xiàn)代化快捷的農(nóng)機(jī)管理服務(wù)平臺(tái),促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)效率的提升。
農(nóng)機(jī)管理服務(wù)是一個(gè)綜合性的管理過程,農(nóng)機(jī)服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍廣闊,農(nóng)機(jī)管理人員要充分考慮各項(xiàng)綜合因素,利用合理、科學(xué)的手段不斷加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理力度,拓寬農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍。對(duì)于擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍要從重視農(nóng)機(jī)狀態(tài)、宣傳基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)、引入市場(chǎng)保險(xiǎn)機(jī)制這三個(gè)方面入手。農(nóng)機(jī)的正常使用與農(nóng)機(jī)質(zhì)量密切相關(guān),關(guān)乎農(nóng)業(yè)日常生產(chǎn)與發(fā)展,農(nóng)機(jī)服務(wù)人員要將農(nóng)機(jī)質(zhì)量把控和農(nóng)機(jī)維修服務(wù)當(dāng)作日常工作的重點(diǎn);農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性不言而喻,農(nóng)機(jī)管理人員應(yīng)不斷增強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶宣傳農(nóng)機(jī)重要性的工作,創(chuàng)建農(nóng)機(jī)示范基地,充分展示農(nóng)機(jī)應(yīng)用的重要性,提高農(nóng)戶的農(nóng)機(jī)化意識(shí),增強(qiáng)農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)的接受程度,為農(nóng)機(jī)化發(fā)展吸引更多農(nóng)戶參與;市場(chǎng)保險(xiǎn)機(jī)制是對(duì)農(nóng)戶利益的重要保障,完善市場(chǎng)保險(xiǎn)機(jī)制能夠打消農(nóng)戶對(duì)農(nóng)機(jī)使用的顧慮,有效提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)的高水準(zhǔn)和自信心。農(nóng)機(jī)與農(nóng)業(yè)種植技術(shù)并不是單獨(dú)存在的,二者之間有著密切的聯(lián)系,基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)部門要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),利用農(nóng)機(jī)操作切實(shí)提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù),提高基層農(nóng)機(jī)人員的專業(yè)水平,推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的進(jìn)一步發(fā)展。
農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的提升取決于完善的農(nóng)機(jī)管理制度體系,農(nóng)機(jī)管理部門需要考慮到各方面的綜合因素,不斷完善和創(chuàng)新農(nóng)機(jī)管理服務(wù)體系。首先,創(chuàng)建農(nóng)機(jī)管理服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī),發(fā)揮法律的約束作用,主要對(duì)于生產(chǎn)、管理、操作等方面。完善應(yīng)急反應(yīng)制度,建立并落實(shí)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、人才引進(jìn)等制度體系。向基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)部門下放更多的權(quán)力,利用權(quán)力和制度約束農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的工作,建立工作標(biāo)準(zhǔn),不斷提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的專業(yè)性,助力農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。此外,完善各項(xiàng)細(xì)節(jié)的制度建設(shè),比如農(nóng)機(jī)事故檢測(cè)制度、農(nóng)機(jī)管理服務(wù)問題反饋制度等,建立標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)機(jī)站管理機(jī)制,落實(shí)問題反饋機(jī)制,及時(shí)收集農(nóng)戶反映的問題,并分析問題產(chǎn)生的原因,要在短時(shí)間之內(nèi)解決問題[3]。
基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的開展要以“人”為本,確保在農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作中有足夠的人手,相關(guān)部門按照組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn),合理安排人員的配置。另外,農(nóng)機(jī)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要不斷提升,充分利用空余時(shí)間通過開展培訓(xùn)、實(shí)踐等活動(dòng),培養(yǎng)一批品質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)精良、業(yè)務(wù)精湛的農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍,在培訓(xùn)中要重視責(zé)任感教育,提高管理人員的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的實(shí)際操作能力的培訓(xùn),提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,不斷提高管理服務(wù)人員的綜合素質(zhì),使其更好地服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中。
通過建立服務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu),提升農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量。充分利用手機(jī)、電話、網(wǎng)絡(luò)等線上手段,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的答疑,熱情接待群眾來訪,外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)、熱情的服務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、透明化的農(nóng)機(jī)服務(wù),解決機(jī)手和農(nóng)戶的疑難問題。最后,在提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),要確保農(nóng)機(jī)管理的安全性[4]。
農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ),農(nóng)機(jī)管理服務(wù)是農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的有力保障,農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,促使農(nóng)民加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)的認(rèn)識(shí),幫助農(nóng)民使用農(nóng)機(jī)。農(nóng)業(yè)機(jī)械管理服務(wù)部門要致力于提高管理服務(wù)水平,通過完善規(guī)章制度,創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、加強(qiáng)政府合作等各項(xiàng)措施,提高農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的質(zhì)量和效率,推動(dòng)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)進(jìn)一步發(fā)展,更好地服務(wù)于農(nóng)民,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。