電力工程建設數字化發展提升優化策略研究

茹 銘

(北京洛斯達科技發展有限公司，北京 100120)

電力工程建設是電力安全穩定供應的重要保障，也是優化能源結構、提升安全低碳供電水平、助力“雙碳”發展的重要支撐。

電力工程建設發展管理及綜合成效要求越來越高，從傳統重視現場管理與安全質量，逐步拓展到智能高效、技術先進、管理創新等多方位管理[1]。電力工程建設復雜性高，從施工現場條件、社會環境及政策等干擾，到內部協調管理等眾多因素，對電力工程建設實現數字化發展提出了更高要求[2]。

近年來，在電力工業實施創新和高效發展的改革探索中，數字化技術對電力企業工程建設方面的影響極其深遠，數字化技術的應用使電力企業的科技操作流程逐步向智能化、科學化、標準化方向發展[3]。

本文對數字化技術在電力工程建設管理方面的應用進行探索分析，以提高電力建設工程管理效率與建設質量，及提升電力企業工程建設投資效益水平。

1 電力工程建設關鍵管控環節相關問題

電力工程建設具有投資規模大、建設周期長、不確定影響因素多等特點，其中工程設計、質量管理、安全管理、進度管理等是電力工程建設管理的關鍵管控環節。

1.1 工程設計

隨著電力工程建設投資規模和建設規模的不斷擴大，工程設計要求顯著提升，主要體現在以下幾個方面。

(1)設計質量和設計深度有待提升。受到設計人員資質水平不夠、設計工作任務重等因素影響，工程設計存在設計內容粗糙、設計質量和深度不足等問題。

(2)設計文件投資分析考慮不足。當前電力工程建設設計變更、簽證、返工等問題時有出現，對投資相關復雜因素預判分析有待深化，影響了工程進度和造價的控制。

(3)數字化應用水平相對較低。當前電力工程設計人員仍普遍采用傳統模式開展工程設計工作，數字化水平逐步提升，設計與施工存在信息融合深化需求大、有待提升的管理現實，對提升工程建設設計多方位支撐保障帶來影響。

1.2 質量管理

質量管理是電力工程建設管理的核心內容之一。電力工程建設質量管理問題主要體現在以下幾個方面。

(1)質量管理手段單一。電力工程建設更多是依靠開工前制定相應的質量管理措施，施工中加強現場人員巡檢等措施進行工程質量管理，管理手段相對單一。

(2)優秀管理人才相對缺乏。電力工程建設管理人員中優秀的、專業的管理人才比較缺少，導致工程質量管理模式傳統粗放。

(3)先進技術應用水平低。受企業自身發展及人員技術水平影響，再受到外部復雜環境影響，當前電力工程建設先進管理技術應用水平低，導致工程管理存在一定的質量風險。

1.3 進度管理

電力工程建設進度管理問題主要體現在以下幾個方面。

(1)人員專業水平不足。電力工程建設依然存在人員專業技術不高，操作不標準、不規范等問題，造成工程建設工期拖后，同時也對施工質量帶來不利影響。

(2)缺乏有效的進度管控措施。電力工程建設更多仍然依靠管理人員經驗進行進度管理，進度管理措施相對缺乏，不能有效提高工程進度管理水平。

(3)先進技術應用水平低。電力工程建設信息高效傳導監測等先進的進度管理技術的應用水平仍然較低，不能有效指導管理人員開展進度深化管理。

1.4 安全管理

電力工程建設安全管理問題主要體現在以下幾個方面。

(1)安全管理制度落實有待進一步深化。當前電力工程建設過程中安全管理要求逐步提升，相關制度體系逐步完善，但實際仍存在落實不到位等問題，并且未針對各類安全風險設置相對應的管理機制導致工程建設不能完全消除安全隱患。

(2)管理人員安全防范意識淡薄。雖然現場規范化管理要求逐步提高，但是仍存在部分現場人員思想認識不到位、具體實施不注意細節等潛在風險。

(3)缺乏工程建設全過程安全管控數字化技術手段，尤其針對安全管理過程監測與預控較為欠缺。

2 電力工程建設數字化提升優化策略

伴隨“云大物移智”等數字化、信息化、智能化技術手段與理論方法研究應用的不斷提升，對優化電力工程建設管理數字化水平提供了很好的支撐與推動。為綜合提升電力工程建設設計管理、過程核心目標管理提供了技術手段，對工程建設數字化變革具有重要影響。

(1)強化數據統計歸集與價值挖掘應用分析。電力工程建設積累了大量寶貴的數據資產，包括工程建設自身進度、質量、安全、造價等歷史數據信息，也形成了社會經濟、自然環境、技術方法等附加要素信息，以數據價值挖掘應用為驅動助力工程建設管理關鍵任務與核心環節管控能力提升，具有重要的基礎性、支撐性作用。

(2)強化數字化設計創新發展應用。伴隨云計算、大數據以及建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)等先進理念技術的發展，提升了電力工程建設數字化設計水平。電力工程建設設計工作從傳統二維向三維轉變、從傳統體系化分析向系統化優化改善。強化電力工程建設三維設計優化數字化分析模型，以數據信息為傳導提升設計理念創新、技術方法創新與成果應用創新，將海量歷史設計經驗與工程模型整合，實現數字化設計體系，支撐設計質量提升、設計效率提升與設計優化服務提升。

(3)強化數字化管控平臺集成開發與應用。數字化發展對進度、質量、安全、造價等核心管理目標都具有至關重要作用。近年來電力工程建設領域呈現了各專業管理主體深化開發各專業數字化平臺，支撐專業管理提升。在專業數字化建設基礎上，應該深化加強數字化管控平臺集成開發與應用，重視公共數據共享與傳遞，深化多業務融合與數字化交互，以工程建設數字化管控平臺開發為支撐，實現工程建設核心目標的集成分析與系統化控制提升。

(4)強化現場感知與智慧工地建設與應用。工程建設的核心數據與有價值信息應廣泛來源于施工現場，同時現場數據信息統計歸集與傳導應用的有效性又對工程建設管理提升具有重要影響。近年來電力工程建設領域逐步提升現場感知能力建設開發，應用智能高效信息采集技術與狀態，實現數據信息高效集成與高效傳遞。智慧工地集成化開發建設也為電力工程建設數字化發展提供了很好的支撐，通過智慧工地技術裝備與信息技術的應用，將重要、核心的關鍵數據信息集成分析，指導現場監測管理與智慧管控[4]。

(5)強化數字化管控技術方法創新與應用。電力工程建設數字化發展優化，依托現代信息技術與先進設備手段的同時，也要強化相關領域核心問題的技術方法自主創新研發與應用。電力工程建設管理一線責任主體與全團隊參與人員，針對主要管控環節及關鍵管控領域，應強化核心問題與提升目標分析，有針對性解析數字化發展的突破口與關鍵需求，引入相關先進理論方法或理念機制，改造應用到電力工程建設數字化提升領域，實現核心問題主要主體的群策群力與自主創新開發提升，助力關鍵解決反映業務需求，提升數字化開發成果的科學性與適用性。

(6)強化數字化管控體系與評價機制建立。電力工程建設數字化發展不僅是建設施工智能高效提升的重要體現，也是工程建設管理水平跨越式發展的重要組成部分。相關電力企業應重視工程建設數字化管控體系建立，在引用先進數字化技術與管理理念的同時，逐步優化完善配套管理機制與管理手段，實現數字化管控應用到電力工程建設領域的思想定位與戰略提升；提出適用于本企業的電力工程建設數字化管控策略方針，科學有序部署數字化目標建立與逐步開發完善；提出工程建設數字化管控評價機制，能夠系統科學評估企業在電力工程建設領域數字化管控水平與主要問題，為綜合提升電力工程建設數字化管控能力提供支撐。

3 結語

電力工程建設是保障國民經濟發展與高質量提升的重要支撐，數字化管控優化是電力工程建設管理提升的重要組成部分。本文結合電力工程建設管理的實際問題分析，從當前電力工程建設領域數字化發展的現狀出發，提出了相關優化策略建議，為電力工程建設數字化發展優化提供參考。