礦山機電設備管理存在的問題研究

孫 東

（嶧城區應急管理局，山東 棗莊 277300）

現階段，機電設備作為礦山作業的主要生產設備，對礦山生產質量和效率具有至關重要的影響作用。然而，在實際進行機電設備管理過程當中仍然存在著諸多問題，由于相關部門以及工作人員的管理意識不到位，存在較大程度上的安全隱患，不利于機電設備管理工作的正常開展。基于此，應及時采取有效的措施，提升對機電設備的管理意識、強化安全管理手段，以保證相關行業的健康持續發展。

1 礦山機電設備管理中所存在的問題分析

1.1 礦山機電設備管理意識相對落后

根據礦山機電設備管理的現行方案可以得知，盡管在部分礦山中提升了對機電設備管理的重視程度，但是仍然缺乏先進的管理意識和管理觀念，具有一定程度上的滯后性。相關企業在實際進行機電設備管理期間，由于沒有意識到做好機電設備管理的重要價值，因此并沒有真正落實和開展相應的設備管理工作。例如，在機電設備采買階段，由于采購人員缺乏專業知識，沒有做到對機電設備質量加以嚴格把控，導致很多質量不符合國家相關規定標準的設備直接投入到礦山生產之中，不利于后期機電設備的正常管理，存在著較大的安全隱患；在機電設備的使用階段，由于管理人員沒有對設備進行編號，會導致在后續的管理中無法及時找到相關設備的正確位置，嚴重影響管理效率。不僅如此，針對機電設備檢修問題的管理意識也十分落后，總是等到設備出現使用問題的時候才進行維修和管理，這樣會使得相關生產設備錯過最佳維修時間段，進而減少使用年限；針對處于報廢邊緣、老舊現象嚴重的機電設備，為了減少資金投入成本，仍然選擇繼續使用，這樣做法在降低機電設備生產效率的同時，還存在嚴重的安全隱患，根據相關數據顯示，由于礦山機電設備管理方式不當原因所導致的安全生產事故竟然占事故總量的30%以上，嚴重危害了生產作業人員的人身安全[1]。

1.2 礦山機電設備存在安全隱患問題

工作人員在進行礦山機電設備管理期間，由于缺乏先進的管理意識，導致機電設備在使用過程中不能得到高效的維護和管理，再加上不具備健全的安全管理機制，容易造成安全隱患，會對礦山機電設備的管理工作帶來消極的影響，不利于礦山安全生產作業的正常開展。基于礦山安全作業角度而言，一旦機電設備的安全問題沒有得到及時解決，則會影響礦山生產作業的工作效率，也會嚴重危害礦山工作人員的人身安全。基于此，要求相關部門以及負責人應注重礦山機電設備的管理與維護工作，提高對安全生產管理的重視程度，根據礦山生產的現場狀況和機電設備運轉特征來制定相應的設備管控規劃方案，以增強機電設備在運行期間的安全程度[2]。

1.3 缺乏科學的礦山機電設備檢修規劃方案

針對礦山機電設備管理工作，要求相關工作人員應加強對機電設備的檢修與維護，以此來確保機電生產設備得以正常投入工作，進而提升機電設備的實際運轉效率。根據礦山機電設備的現場管理狀況，發現其缺乏健全的設備檢修與保養的計劃方案，這在一定程度上給相關企業的礦山機電設備管理帶來了不好的影響。部分企業在實際管理機電設備期間，也制定了一些關于機電管理檢修與保養維護的計劃方案，但由于編定人員的專業知識和綜合能力不足，使得該項計劃方案缺乏系統化與全面化的管理內容，會制約機電設備管理與檢修工作的正常開展。所以說，相關企業應及時增強現階段的機電設備檢修規劃方案的科學程度和完整程度，以優化對機電設備的管理手段，盡快達到預期管理目標[3]。

1.4 礦山機電設備管理人員與維修技術人員的綜合素養較低

一方面，由于煤礦行業屬于高度危險行業，所以在招聘工作人員的時候難以招到綜合素養較高的人才，使得機電設備管理工作無法得到高效率的開展。例如，在實際工作當中，機電設備的管理者大部分都是工作年限較長、管理經驗相對豐富的老員工，其憑借自身的優勢特征以及管理意識來開展相應的機電設備管理工作。然而，由于老員工的學歷水平有限、專業知識和操作技能水平不高、年齡結構偏大等方面的原因，在面臨新引進的先進機電設備的時候，經常會出現無法操作、管理能力差等現象；還有部分企業為了更好地進行機電設備管理，聘請學歷較高的年輕人員來承擔設備管理工作。在實際管理期間，盡管年輕管理者具備良好的專業能力和綜合素質，但由于其缺乏一定的現場管理經驗和安全意識，也會使得機電設備管理停滯不前。由此可以看出，當前煤礦行業的管理者都在不同程度上存在著一些問題，相關部門可以針對此現象加強培訓力度和資金投入，以提升管理人員的綜合素質水平。另一方面，由于不具備完善的機電設備管理觀念，導致諸多企業沒有及時認識到機電設備管理的重要作用，更不會花費更多的時間和精力來對管理人員進行培訓與教育。除此之外，由于機電設備管理工作不能為企業直接創造經濟效益，使得部分煤礦行業管理層人員只是把機電設備管理當作簡單的生產服務來看，對待設備管理者的待遇水平較差，造成管理人才流失現象，因此在實際管理機電設備過程當中，企業所選用的機電管理人員多數是一些文化水平較低的農民工人，由于農民工不具備良好的專業能力，很難對機電設備所出現的故障問題做出正確的判斷，致使相關機電設備錯過最佳維修時間段，后果十分嚴重[4]。

2 提升礦山機電設備管理水平的相關對策

2.1 創新礦山機電設備管理觀念

對機電設備進行科學且合理的技術改造是確保煤礦企業持續發展的基礎和前提。改造機電技術應堅持以科學技術為基本準則，選用綜合素質高的科學技術人員、使用先進的技術對機電設備加以改造。如此一來，會讓企業不斷提升自身生產設備的質量，以獲取更多的經濟效益和社會價值，爭取在生產競爭環境中占領更多的優勢。正因為如此，相關人員在對機電設備進行管理過程中，應及時轉變傳統且落后的管理意識和管理理念，告別以往管理中所存在的單一、簡單的維護保養手段，積極運用先進的科學技術，加強對機電設備管理中維修部分以及技術改造部分的資金投入，提倡企業全體員工都參與到設備管理工作當中來，以更好的完成相應的技術改造與維修保養管理工作。除此之外，通過創新和優化對礦山機電設備的管理理念，還能夠保證相關設備得以正常進行生產操作，加強設備自身的使用性能，盡最大限度發揮設備的優勢效果，以確保機電設備進行更高效的生產服務。

2.2 消除礦山機電設備的安全隱患問題

企業相關部門以及管理人員應增強對機電設備的安全管理意識，針對機電設備管理期間所存在的安全隱患，應及時采取有效、可行的管理手段予以解決，以減少礦山生產作業的風險程度。為了進一步落實和開展設備管理工作，在實際管理過程中，要求工作人員應率先明確機電設備的管理目標和管理內容，在此基礎上創建與本企業當前發展狀況相匹配的設備管理規劃方案；設備管理方案的重點內容針對的是設備管理與使用期間所存在的安全隱患，主要包括對安全隱患的排查以及消除工作等方面。管理人員應及時消除機電設備的安全隱患問題，使得機電設備得以正常、持續運行，增強礦山機電設備管理水平的綜合成效，以此來滿足設備管理的實際發展需求。

2.3 建立健全的礦山機電設備檢修方案

在進行礦山生產作業過程當中，由于機電設備運轉持續時間長、工作任務量較大，所以經常會出現設備老化、故障等問題。基于此，則要求企業相關部門應做好對機電設備的檢修與保養工作，諸如定期檢修、日常維護保養、設備大修等。通過運用不同類別的檢查手段與維修方式，來保證設備的持續、穩定運行，減少生產安全事故發生概率。管理人員應充分結合現場管理的真實狀況與機電設備運轉的實際效果，建立系統化、完整化的機電設備檢修規劃方案，以更好的為后續機電設備檢修與管理工作進行服務。為了保證機電設備得以正常運轉，適當增加設備的使用年限，要求管理人員應采取有效的管理措施對設備的具體規格、參數、類別以及功能等信息做好相應的記錄。例如，在采購階段，相關人員應針對機電設備的使用型號、年限、注意事項等方面做好準確記錄；在檢查、維修以及保養階段，要求管理人員應準確記錄維修部分、故障部位、維修時間以及所對應的維修手段等內容；在報廢的時候，也需要對具體時間和原因加以說明和記錄，尤其是針對即將達到報廢要求標準的機電設備，更應該及時做好維護和升級管理工作，究其原因，主要是由于這種類別的機電設備所發生的故障概率最高，經常需要維修技術人員對其零件進行維修和更換，嚴重降低了煤礦行業的總體生產效率。除此之外，還應該根據礦山機電設備的實際運轉狀態以及自身的相關特征，在制定設備檢修規劃期間，需要著重體現檢修規劃方案的周期性特征和系統性特征，確保設備檢修規劃方案能夠分別對設備進行周期性檢修以及系統性檢修等。只有做到以上幾個方面，才能夠增強設備檢修頻次、提升機電設備的綜合檢修質量水平，以滿足相關設備管理期間的檢修工作需求，確保礦山機電設備檢修與管理工作達到理想效果，進而促進整個煤礦行業得以持續生產和運行。

2.4 加強培訓與教育，提高礦山機電設備管理人員與維修技術人員的綜合能力

機電設備管理隊伍和維修團隊的綜合素質水平對煤礦企業生產的經濟效益有直接影響作用，機電設備管理人員與維修技術人員需要掌握先進的專業知識和操作技能，以充分發揮相關機電設備的潛在優勢。例如，企業應建立完善的人才培養管理機制，加大對從事機電設備管理工作人員的培訓力度，增強對培訓與教育方面的資金投入；針對設備管理與維修人員，定期開展技術培訓，提升對設備管理與維修的重視程度；重用管理人才和技術人才，增設獎勵機制、提高薪資待遇，以提升機電管理工作人員的綜合素養和工作熱情程度；企業還應該切實做好對相關員工的職務認定工作，以增強企業員工的工作積極性。總而言之，企業應大量引進高素質、高學歷的人才，為機電人員創建優質的工作環境和經濟待遇，以此來吸引人才、留住人才；強化對現有工作人員的培訓和教育，完善相應的培訓體系，從根本上提高機電管理人員和維修技術人員的綜合能力。

3 結論

綜上所述，針對現階段礦山機電設備在管理過程中所存在的各種問題，相關部門應及時開展創新管理觀念、消除潛在的安全隱患問題、建立健全的檢修方案以及加強對管理人員與維修技術人員的培訓力度等工作，以增強機電設備管理的總體成效。