新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

貴州電子信息職業技術學院 劉沁易

在這個當今充滿競爭的經營環境之下，對于企業來說最棘手的問題莫過于如何才能提高企業的競爭力，各國企業的紛紛崛起、企業數目的逐漸增多，無疑都給我國的企業帶來了巨大的重擔。增強企業的管理效果、擴大企業的規模以及運行機制等進行多方面改革，無疑是提高企業競爭力的重要舉措，但是在這個企業管理改革和創新都迫在眉睫的背景之下，我國的企業管理卻仍面臨著許多巨大的障礙。這就要求企業新照正確的方法解決障礙。

一、樹立優秀的管理理念，創新發展企業經濟管理

（一）融合貫通，吸取優秀經驗

通過企業的管理機制以及企業的規模方面來看，我們首先應該以提高企業的綜合能力為主，結合和借鑒外來的先進經驗，聯系自身的實際情況加以完善和改進，從而樹立一個適應國情且優秀先進的管理理念。

那么既然把理念創新作為提高企業競爭力和創新企業經濟管理作為出發點和著手點，就要牢牢地抓住這個點并且結合改革創新的先進思維作為基礎，不斷地落實企業經濟管理的理念。就目前的企業發展形勢來講，管理理念依然是企業發展的一大障礙之一，而導致這種情況屢見不鮮的大多數原因都是管理者們缺乏危難意識以及競爭意識。所以想要改變這種現狀，推進企業不斷發展，進行管理理念的改革則是重中之重。通過進行管理理念改革，可以為以后的改革創新做好鋪墊，并且通過新型的管理理念以及新型的管理方式還可以優化和改進企業的經濟管理模式，順應時代的步伐確立先進的企業經濟管理理念，將錯誤的認識以及觀點加以摒除和改正，推進企業改革創新，讓企業更好地發展。

（二）結合多方面實際制定發展戰略

發展戰略是企業的現在和未來，制定正確的發展戰略目標不僅可以為企業找準市場上的定位，還能夠讓企業獲得優秀的競爭優勢。所以在企業中應該將發展戰略的制定放在首位。首先，要在公司的人力資源配置和組織機構設置等方面提供保障。其次，要尋求適合公司的市場定位。合適的市場定位就是要企業在嚴酷的經濟全球化市場競爭之中找準位置，以客戶和市場的需求創新研發相關的產品和服務，要充分利用企業的內外部資源保持企業的活力。不僅如此，企業是否具有發展前景，很大程度上也取決于企業看待市場環境的態度、對待利益的態度和處理風險的態度，以及最重要的對學習和創新發展的態度。

古人曾說：“天時、地利、人和”。說講的就是要將行動的目的和外部環境協調起來，順應時代潮流。所謂的外部環境包括國家的政治和經濟制度以及市場走向，企業和外部環境之間是互動發展的關系，企業必須順應時代發展的潮流且結合自身的實際情況決定各自的發展目標，改革創新，不斷完善。雖然這些外部環境因素限制著中國企業的發展，阻礙著我國的企業進入世界市場。但是這些不利的外部因素，卻也為我國企業的發展提供了機遇和有利因素，讓一些企業在短期內迅速成長。有些企業利用地區的政策優勢，依靠國家的支持大大地提升了企業的創新發展的穩定性；有些企業利用低廉的地區勞動力大大減少了資金投入問題，不僅提升了企業的收入，還保證了企業的存活率；還有一些企業利用消費者的從眾心理，大力宣傳企業商品，提升產品銷量。雖然企業發展的阻力很多，但是總會有先進的企業家利用有利的外部因素結合自身實際創新發展，制定優秀的企業發展戰略。

二、正確處理企業管理理念中的復雜利益關系

在企業管理的理念當中，有著許多復雜的利益關系，企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與同行競爭者之間、勞動力和資金之間、企業股東與經理人之間、挖股者與普通股民之間等等。在諸多復雜的利益關系之中，企業如何保證持續穩定地發展呢？其實，只需要企業在經營活動中構建有價值的利益關系、確立正確經濟管理的方向，這些問題便可迎刃而解。構建并且維系有價值的利益關系作為企業發展的核心內容，要求著企業在實施管理策略的時候立足于培養企業競爭力，順應經濟全球化步伐，抓住發展機遇，對企業經濟管理進行創新改革。在這個激烈的競爭環境之下，作為企業必須明確自己的發展戰略目標，實現企業管理的最終目的。通過利用現代化的設備和人力資源迎接各種社會挑戰，在劇烈的競爭中，通過技術的研究，市場經營擴張手段，品牌效應等取得巨大的利潤，推動企業策略的改革。

三、針對企業內部組織進行改革，完善組織機構

在全球化的浪潮之下，激烈的競爭讓傳統的組織機構模式已經逐漸被淘汰，組織機構的改革創新在所難免。想要對組織機構進行創新改革，企業內部就要拋棄以往的傳統結構，創立一個高平化的管理結構，減少以往繁雜的管理程序，利用智能化的機構去加強企業的管理目標，加快企業信息的傳輸速度。柔性化的組織制度能一改傳統的組織結構所擁有的弊端，促進企業組織結構向著輕便快捷和豐富性發展，從而順應現代化的市場局勢。除此之外，還可以運用現代的先進網絡技術，利用互聯網不斷整治和優化組織結構，減少人工管理的不便性和錯誤率，將相關的材料和內容以及人力等通過網絡管理創建一個高效率高質量的優秀組織結構。這樣既可以不斷地完善和改革創新企業內部組織結構，還能夠讓企業經營變得更加的專業化、制度化，而且還能提升企業的存活率和管理效率，大大提高企業的整體水平。

四、貫徹以高素質優秀勞動力為主體的管理理念

任何事物都是和人密切相關的，企業的經營與管理更是如此。人力資源作為企業管理革新的決定因素，為順應時代的步伐，企業應該時刻珍惜人力資源，貫徹以高素質優秀勞動力為本的觀念，廣納賢才，應對企業內部有著優秀能力的勞動力給予鼓勵和支持他們發展創新思維。對企業的員工們進行制度、知識和市場觀念等與推進企業高質量發展相關的培訓，從而幫助企業完善經濟管理體制。對人力資源的柔性管束是貫徹企業勞動力創新改革發展的體現，對于企業來說，應該時刻關心和尊重企業的工作者們，營造溫馨良好的企業內的工作氛圍，才能更好地聚民心，合民意，激發企業勞動者們的工作熱情，提高企業管理效果。除此之外，還可以在工作當中營造出一種以員工為主體的氛圍感，以此來增強員工們對企業工作的責任感和對企業的認同感，從而最大限度地發揮出企業勞動力的能力，推動企業的發展。

五、制度體系創新，完善經濟管理體系

經濟管理體系是企業發展的根基，在現代化的浪潮下，以往傳統的經濟管理體系只會束縛企業的發展。所以作為企業，在全球化的浪潮背景之下，想要不被淘汰，就必須對線純的經濟管理體系結合時代背景進行創新改進。而想要將企業經濟管理體系改革創新，首先就是要對企業的制度進行改革，因為，一個完善的，有規則的企業制度體系不僅能夠幫助企業高效率的運行，還能讓企業在全球化的浪潮之下嶄露頭角。其次，利用企業經濟管理體系和制度上的創新還能夠打破以往束縛和阻礙企業前進的牢籠，讓企業在新時代的背景下依舊能夠煥發生機。另外，以企業經濟管理體系和制度上創新的改革方式作為企業經營規劃的出發點，還可以逐步增強企業的制度框架，推動企業經濟的發展，幫助企業進行經濟管束體制的革新，從而完善企業多角度、全覆蓋的管理制度。

六、結束語

隨著我國經濟實力的不斷發展和壯大，我國企業的生存環境也在不斷變化著，在這種背景下，企業發展有了強有力的動力，使得企業發展的質量不斷提升，但同時中國企業也必須清晰地認識我國企業發展的巨大阻礙，明白現存發展條件中的部分落后性，同時也必須認識到固守傳統的思想觀念以及戰略意圖的落后性。如果中國企業在這些方面都有著優秀的對策，并對自己的不足之處進行創新改革，那么中國企業必然在經濟全球化的浪潮之中敢于接受挑戰，不斷發展，在變化中成長。