新經濟時代的人力資源管理創新路徑探析

河北經貿大學 馬旭陽

隨著市場經濟的不斷發展，目前企業所采用的傳統的人力資源管理模式已經不能滿足企業的發展要求了，企業要根據新經濟時代的要求探索適合企業發展的新的人力資源管理路徑。針對目前人力資源管理面臨的現狀進行分析和研究，提高企業對人力資源的認知度，堅持人本理念，結合企業的實際發展狀況和人才的需求，對人力資源管理模式和體制進行優化和完善，加強互聯網信息技術的應用力度，建立健全培訓機制和激勵機制，促進人力資源管理工作進行有效落實，從而有效實現企業人力資源管理的實效性。

一、在新經濟時代的背景下人力資源管理創新的現狀

新經濟時代的到來給企業人力資源管理帶來了一定的發展機遇同時也讓企業人力資源管理工作面臨著一定的挑戰，目前人力資源管理在創新的過程中面臨著一下問題。

其一，人力資源沒有實現系統性的管理。很多企業在人力資源管理的過程當中都存在著體制不完善的情況，這一方面導致人力資源管理不能進行長效發展，另一方面導致人力資源部門在企業經營和發展過程當中不能發揮出最大的價值，大大影響了企業未來的發展。雖然很多企業在人力資源管理的過程當中引進了很多系統性的管理經驗，希望能夠提高人力資源管理體制的競爭力，提升企業內部的聚合力。不過在具體實踐的過程當中，部分人力資源管理的高層領導對人力資源管理體制的革新認知不足，再加上其對人力資源管理工作的片面態度，導致其在規劃方面出現了很多問題，人力資源管理系統出現了很多漏洞，大大影響了人力資源管理改革的步伐。

其二，人力資源管理工作缺乏對人才的認知。人才在企業發展過程當中起著一個主導的作用，因此企業要想獲得穩定持續健康的發展和運營必須對人力資源進行科學合理的利用，重視企業人才的發展。不過企業在對人力資源發展戰略落實的過程當中卻出現了很多問題，這主要是由于企業高層管理人員對于人力資源的認知度不夠，導致一些關鍵性的人才管理方法沒有應用到實際工作當中。當然在這種情況下很多企業也做出了一定的改變，雖然加強了對人力資源的重視度，但是對于人力資源管理的相關工作并沒有進行細節性的完善，這也使得人力資源管理的創新受到了一定的阻礙。

其三，人力資源規劃缺乏一定的科學性。人力資源管理部門在招聘人才的時候會按照一定的專業和技能對人才進行要求，但是并沒有對人才后期在企業當中的發展進行有效的規劃，導致員工的發展潛力沒有被挖掘出來，使得員工的工作能力得不到有效提升。再加上部分企業的管理層人員素質比較低，在決策方面缺乏的深度的思考，不重視人員的配置問題，經常將其簡單化處理，導致企業人力資源得不到科學合理配置，使得人力資源出現了浪費的情況，這在一定程度上嚴重制約了人力資源管理的創新。

二、新經濟時代的人力資源管理創新路徑

（一）堅持以人為本的管理理念促進管理工作進行有效落實

企業在人力資源管理過程當中一定要重視人本理念的重要性，將企業人才進行科學合理的配置，在企業規章制度的約束下，促進人才的全方位發展。重視人力資源工作的重要性，最大限度發揮人才創造的價值，從而實現企業效益的最大化。將人本思想與人力資源管理進行有效融合，在企業管理策略實施的過程當中尊重和信任人才，實現人才的科學合理地運用，從而為企業運營創造良好的環境和氛圍，發掘人才的潛力，促進人才進行不斷創新，促進企業人力資源管理水平不斷提升。一般企業采用人本思想的人力資源管理理念，最主要的是針對企業內部員工的實際情況進行培養，豐富員工的專業知識，提升員工的專業技能，給員工提供更多的晉升機會，從而促進人們思想在企業管理過程當中深入人心，這也在一定程度上體現了人才的發展與企業發展之間的緊密關系，只有將企業人才的利益與企業的利益進行有效關聯，才能達到企業和人才互利共贏的目的，這對于企業持續有效發展具有非常重要的意義。

（二）針對企業內部人才的培訓需求對培訓體制進行不斷創新

在新經濟時代的背景下，企業要改變傳統的人力資源培訓體制，根據目前社會發展的具體需求以及企業人才的實際情況，對人才培訓體系進行不斷改革和創新。為了促進企業人才培訓體制，在企業人力資源管理過程當中發揮出最大的價值，必須做到以下幾點。其一，對企業人力資源管理高層管理人員的職責進行有效明確，人才培訓計劃的制定需要人力資源各層管理人員的積極主動參與，并且要將培訓活動的必要性向基層員工進行有效明確，對人力資源部門的培訓水平進行不斷提升，并且培訓活動的開展要與企業發展實際情況相貼合，保障培訓計劃具有一定的可行性和實用性，促進企業各項發展戰略工作的順利有效開展。其次，人才培訓一定要摒棄傳統的以理論知識培訓為主的培訓模式，而是要根據企業員工在培訓方面的實際需求，結合企業的具體發展情況對培訓內容進行不斷完善和優化，培訓內容一定要根據社會經濟的發展情況進行不斷更新，適時適當的拓展培訓的范圍，鼓勵人才進行自我創新和自我發展。正確把握人力資源培訓的方向，并與外部環境進行有效關聯，開啟校企合作模式，促進人才進行培養，進而為企業發展提供源源不斷的人才力量。

（三）利用先進的互聯網信息技術對人力資源管理工作方式進行創新

隨著我國互聯網信息技術的不斷發展，在新經濟時代的背景下企業要充分利用信息技術的優勢，加強人力資源在信息和電子方面的應用力度，促進人力資源管理方式向電子化方向發展，從而提高管理的水平和效率，這在一定程度上對于企業電子商務的發展也有著非常積極的意義。企業也可以利用先進的互聯網平臺來發布各種企業招聘信息，擴大企業招聘渠道。利用大數據技術對潛在求職人員進行有效檢索，對求職者的相關信息資料以及綜合素質進行更為全面更為具體的掌握，這有助于企業為求職者安排最合適的崗位，提高企業崗位與人才的匹配度，促進人力資源招聘體制的不斷完善。同時人力資源工作人員還可以利用信息化管理系統掌握企業在職人員的具體情況，建立完善的電子核查機制和考評機制。并將人力資源的相關信息存儲在計算機上并對其進行分析和研究，以便為后期的企業人力資源管理工作的開展提供有效的參考依據，促進人才在企業發展過程當中發揮出最大的價值。

（四）針對人才的具體需求對激勵機制進行創新

為了有效激發員工工作的積極性，企業在人力資源管理過程當中一定要建立完善的激勵機制。首先人力資源管理者要提升自身的激勵意識，制定出科學合理的激勵措施，根據公司不同的崗位，對員工進行科學合理的分配，對員工進行有針對性的培養，讓員工感受到公司對自己的重視度，促進員工在崗位上進行深度研究，從而避免企業人才的流失。其次，人力資源管理者要制定多元化的激勵措施。激勵措施要根據員工的不同需求來進行制定。從情感、物質、精神各方面出發對員工進行全方位的激勵，愉悅員工的心情，提高員工的工作效率。比如企業可以給員工進行加薪，發放福利或者發放獎金，也可以召開表彰大會，頒發獎杯證書，同時也可以跟員工進行情感交流，緩解員工的負面情緒，關心員工的生活，提高員工對企業的滿意度和信任度。最后，企業還要建立完善的激勵制度。根據企業發展情況以及員工的實際情況，對薪酬制度進行不斷完善。并且還要制定有效的獎懲制度，人力資源部門要做好相應的監督工作，對出現的不良行為要進行相應的懲罰，對優秀的員工要進行有效的獎勵，在促進員工進行積極工作的同時也能讓員工對自己進行有效地管理和約束，從而提高企業人力資源管理的效率。

三、結語

在新經濟時代的背景下企業要想實現轉型必須對人力資源管理進行不斷創新和改革。因此，企業要針對目前人力資源管理的現狀，尋找行之有效的人力資源管理創新路徑，堅持以人為本的理念，對企業人才培訓體制進行不斷完善和優化，利用互聯網信息技術對人力資源管理工作方式進行不斷創新，制定科學合理的激勵機制，促進人才不斷發展，從而有效實現人力資源管理的創新，促進企業長久穩定持續發展。