減虧降本也是價值創造

周明新｜文

（本文作者系中鋁洛陽銅業有限公司黨委書記、董事長）

創造價值、追求效益是企業永恒的主題，也是企業管理的價值追求。企業用其創造的產品滿足市場客戶需求，實現了其價值創造的全部過程。不僅收獲了效益，也創造了價值。那么，作為存續企業如何體現價值創造？

創造價值、追求效益是企業永恒的主題，也是企業管理的價值追求。企業用其創造的產品滿足市場客戶需求，實現了其價值創造的全部過程。不僅收獲了效益，也創造了價值。那么，作為存續企業如何體現價值創造？結合目前中鋁集團黨組開展的“趕超標桿我能干成什么”大討論，聚焦“價值創造”主線，筆者認為對于沒有主業的存續企業來說，減虧、降本也是價值創造，也是生產力。

中鋁洛陽銅業有限公司（以下簡稱“洛陽銅業”）作為承擔“掩護”銅加工主業突圍的沒有主業的存續企業，在2016年年底實施改革后的4年來，面對債務化解、閑置資產盤活、維護企業穩定等艱巨任務，以黨建為引領，不斷深化“節約一分錢，就是賺一分錢”理念，以精準化管理為手段，實現了逐年減虧降本目標。2018年較2017年同比減虧1.11億元；2019年較2018年同比減虧2400萬元，ROE 向好4%；2020年較2019年同比減虧692 萬元，ROE 同比向好3%，實現了黨建工作和經營工作的雙豐收、雙促進，充分體現了存續企業的價值創造。

黨建引領 精神變物質

習近平總書記指出，堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。作為國有企業尤其是困難企業，黨建引領，鑄“根”固“魂”是凝聚職工合力，破解發展難題的精神動力。“物質變精神，精神變物質”是毛澤東同志的著名哲學命題。習近平總書記強調：“革命理想高于天”，就是物質變精神、精神變物質的辯證法，體現并貫穿于毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系中馬列主義哲學的時代特色。

對于困難企業來說，以黨建為引領，提升職工的精氣神，將精神變成物質，面對企業困難，精神不倒，士氣不減，負重拼搏，敢于斗爭，是構筑價值創造精神動力的主源泉。

近幾年來，洛陽銅業在企業困難的情況下，以黨建鑄“魂”為引領，用好黨建法寶，叫響“企業越困難越要重黨建”，倡導“物質貧乏，但人的精神不能貧乏”，以持續深化提升“四大工程”（叫響一個口號：企業越困難越要重黨建；培育一種精神：實干為先，多講主觀；深化一個理念：節約一分錢就是賺一分錢；打造一支隊伍：人人精神抖擻，事事有板有眼）為載體，以“兩帶兩創”為抓手，黨建與經營工作深度融合，始終抓牢黨委主體責任的“牛鼻子”，突出價值導向，負重拼搏奮進，不僅在費用管控上、降本增效上實現年年上臺階，而且鍛造出一支敢打硬仗、善做善成的職工隊伍，形成了“人人精神抖擻，事事有板有眼”的企業文化，以4年來連續減虧、逐年降本的經營業績，演繹了困難企業“精神變物質”的精彩故事，構筑了價值創造的強動力。

主動擔當 動真碰硬

習近平總書記指出，大事難事看擔當，逆境順境看襟度。領導干部要主動投身到各種斗爭中去，在大是大非面前敢于亮劍，在矛盾沖突面前敢于迎難而上，在危機困難面前敢于挺身而出，在歪風邪氣面前敢于堅決斗爭。

近年來，洛陽銅業黨委面對企業發展中遇到的難題和矛盾，敢于主動擔當，動真碰硬，有效地解決一系列歷史遺留問題，開辟了價值創造的新途徑，凸顯了價值管理和價值創造的魅力，講好了中鋁洛銅新時代的新故事。

由于歷史原因，洛陽銅業承擔著7000 余名離退休人員的統籌外費用及管理費用，每年僅管理費就達110萬元，人員多、涉及面廣，關乎企業的穩定大局。2020年以來，針對此項管理費用問題，通過強化管理，變以前的報賬制為現在的事前審批制等，有效減少公司費用，僅此一項去年就減少費用支出37.65萬元，有效降低了企業的經營成本。

洛陽市澗西區液化氣站地塊歷史上就屬于洛陽銅業，但是由于多種原因，33年被外單位占用。為解決這一歷史問題，公司有關部門經過多方查找原始證據，進行了大量的工作，被占用33年的液化氣站用地權屬重新回歸洛陽銅業。如今，年收入租金50 萬元，實現了價值創造。

緊盯一流 強化管理

管理決定價值創造的執行效率。價值創造的系統化就是將價值思想落實到管理活動中，以管理目標拉動效率和執行力的提升。對標一流，提升管理，是提升價值創造執行效率和執行力的有效途徑。2020年以來，洛陽銅業按照中鋁集團全要素對標的要求，結合企業實際，圍繞集團制定的“4+2+1”目標，選擇山東鋁業等單位進行對標。在對標管理中，緊緊扭住提升效率和執行力的“牛鼻子”，刀刃向內，敢于動真。

針對公司存在的“庸懶散拖”問題，突出價值導向，在績效考核上堅持“以實效論英雄”，對執行力弱、執行效率低的部門和人員，在績效上給予兌現，以體現價值創造的成效。同時，積極倡導“不干工作，工作質量不高也是一種變相腐敗”的理念，落實紀委對公司重點工作的督辦，對沒有按期完成的、質量差的重點工作，給予嚴肅問責，不換思想就換人。

退休人員社會化移交工作是一件面廣、量大、任務繁重的工作，也是壓減人工費用的一項重要工作。公司通過上下層層分解、倒排工期、全員參與、壓實責任，截至2020年10月底協議簽訂、檔案移交、組織關系轉移均達到100%，提前兩個月完成年度任務目標，成為中國銅業第一批完成移交的單位，受到了總部的高度肯定，體現了極強的執行力。

堅持結果導向，發揚“三個不相信”精神，給執行力注入新動力。針對洛陽銅業現有60多處房產處于“有房有賬無證”的狀態等歷史遺留難題，經過艱苦不懈努力，2020年9月完成了歷史遺留房產不動產證的補辦工作，累計補辦不動產證68本，為公司節省了消防驗收、安全鑒定等補證費用約60萬元。

對標管理 降本增效

價值創造的功夫在管理。怎樣在管理中淬煉價值創造的真功夫？實施對標管理，內挖外補降低成本，讓“干毛巾”也擰出水分來，才是價值創造的真功夫。

洛陽銅業作為費用考核的企業，把降費減虧作為公司經營的重中之重。2020年以來，以“費用管控，創收增利”為主線，細化基礎管理，深挖內部潛力，各部門在費用支出上，錙銖必較，算好經濟賬，努力降低各項費用支出。2020年，洛陽銅業僅財務費用一項同比就下降1878萬元。

內挖外補，降本增效，積極踐行“節約一分錢就是賺一分錢”的理念。一方面在降低管理費用上做文章。通過創新工作方式，2020年管理費用支出較2019年同口徑下降23%，可控費用支出同比下降37%；另一方面積極爭取政策增利，疫情期間洛陽銅業實現三項社保和醫保減免204萬元；獲得洛陽市穩崗補貼及澗西區穩就業扶持資金87萬元；獲得離休老干部醫藥費補貼73萬元。

“趕超標桿我能干成什么？”洛陽銅業在沒有主業和利潤增長點的情況下，以黨建為引領，主動擔當，降本增效，通過改革后連續4年減虧降本的工作實踐，充分證明了減虧降本也是價值創造。